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一建管理补考资料.pdf简介：

"一建管理"，全称为一级建造师管理科目，是全国统一的建造师执业资格考试中的一个科目。这个科目主要考察考生对建设工程项目的管理理论、方法、工具和法规的理解和应用能力，包括项目管理的基本原理、项目策划、项目组织、项目控制、合同管理、风险管理、项目成本管理、质量管理等内容。

对于需要补考的人来说，以下是一些建议的备考资料：

1. 官方教材：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》是考试的主要参考书籍，由中国人事出版社出版，权威且全面。

2. 教材解析和习题集：市场上有很多针对一建管理科目的教材解析和习题集，如《建设工程法规及相关知识》、《项目管理教程》等，可以帮助理解教材难点，熟悉考试题型。

3. 在线课程和视频教程：网上的学习资源丰富，如网校的视频课程，一些知名的教育机构如筑梦网、环球网校等都有专业的课程讲解。

4. 考试真题和模拟题：历年真题是了解考试出题模式和重点的重要工具，可以找一些权威的复习资料，如《一建管理冲刺宝典》等。

5. 辅导书籍和复习笔记：一些专家编写的辅导书籍，或者自己整理的复习笔记，可以帮助记忆和理解关键知识点。

请注意，备考过程中除了上述资料，还需要结合实际工作经验，进行实战演练，同时保持良好的学习节奏和心态，提高复习效率。

一建管理补考资料.pdf部分内容预览：

1.8建设工程项目目标的动态控制. 考点1：项目目标动态控制的方法及其应用【B】 考点2：动态控制原理在控制进度中的应用【C】 .......31 考点3：动态控制原理在控制投资中的应用【B】… ......31 1.9施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 考点1：项目经理的工作性质【C】 *32 考点2：项目经理的任务【C】 *.·33 考点3：项目经理的责任【B】 34 考点4：项目各参与方之间的沟通方法【B】 ..36 考点5：施工企业人力资源管理的任务【A】 1.10建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.. ..38 考点1：项目的风险类型【A】 .3.8 考点2：项目风险管理的工作流程【A】 *39 1.11建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法. ..40 考点1：监理的工作性质【C】 ..40 考点2：监理的工作任务【A】 考点3：监理的工作方法【B】 ·42

2.建设工程项目成本管理

2.1成本管理的任务、程序和措施… 44 考点1：成本管理的任务和程序【A】 考点2：成本管理的措施【B】 2.2成本计划... 考点1：成本计划的类型【B】 考点2：成本计划的编制依据和编制程序【C】 .......49 考点3：成本计划的编制方法【A】 *...50 2.3成本控制.… ..53 考点1：成本控制的依据和程序【B】 ..53 考点2：成本控制的方法【A】 2.4成本核算 .6.0 考点1：成本核算的原则、依据、范围和程序【A】 *...60 考点2：成本核算的方法【A】. ..62 2.5成本分析和成本考核. ..63 考点1：成本分析的依据和步骤【B】

【立交桥】双向六车道桥宽26米毕业设计（清单计价、部分图纸）考点1：成本分析的依据和步骤【B】

1：成本分析的依据和步骤【B】

建设工程项目进度控制 .....69 3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统. 考点1：项目进度控制的目的【C】· ...69 考点2：项目进度控制的任务【C】 ..6.9 考点3：项目进度计划系统的建立【A】 ..70 3.2建设工程项目总进度目标的论证. *.. 71 考点1：项目总进度目标论证的工作内容【A】 考点2：项目总进度目标论证的工作步骤【A】· *.72 3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法.. 考点1：横道图进度计划的编制方法【A】 ..73 考点2：工程网络计划的编制方法【A】 .75 考点3：关键工作、关键线路和时差的确定【A】 .93 考点4：进度计划调整的方法【B】 3.4建设工程项目进度控制的措施 *..95 考点1：进度控制的组织、管理、经济、技术措施【A】… *......95 建设工程项目质量控制 .96 4.1建设工程项目质量控制的内涵 ..96 考点1：项目质量控制的目标、任务与责任【C】 ..96 考点2：项目质量的影响因素分析【A】 考点3：项目质量风险分析和控制【A】. .....100 4.2建设工程项目质量控制体系 *...101

3.建设工程项目进度控制

4.建设工程项目质量控制

4.1建设工程项目质量控制的内涵 *......96 考点1：项目质量控制的目标、任务与责任【C】 ..96 考点2：项目质量的影响因素分析【A】… *........99 考点3：项目质量风险分析和控制【A】 4.2建设工程项目质量控制体系 考点1：全面质量管理思想和方法的应用【B】 *.... 01 考点2：项目质量控制体系的建立和运行【A】 .... 1.2 考点3：施工企业质量管理体系的建立与认证【B】 4.3建设工程项目施工质量控制 ..10.7 考点1：施工质量控制的依据与基本环节【B】 . 1.07 考点2：施工质量计划的内容与编制方法【B】.. *.1.0.8 考点3：施工生产要素的质量控制【B】.…… *..109 考点4：施工准备的质量控制【B】. *.. 1 11 考点5：施工过程的质量控制【A】 112

考点6：施工质量与设计质量的协调【C】· 4.4建设工程项目施工质量验收 考点1：施工过程的质量验收【A】. 考点2：峻工质量验收【A】 4.5施工质量不合格的处理 考点1：工程质量问题和质量事故的分类【B】 考点2：施工质量事故的预防【A】· 考点3：施工质量问题和质量事故的处理【A】 4.6数理统计方法在工程质量管理中的应用.. 考点1：分层法【C】…. 考点2：因果分析图法【B】. 考点3：排列图法【B】 ...... 考点4：直方图【A】 4.7建设工程项目质量的政府监督 考点1：政府对工程项目质量监督的职能与权限【B】 考点2：政府对工程项目质量监督的内容与实施【B】 5.建设工程职业健康安全与环境管理. 5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系. 考点1：职业健康安全管理体系与环境管理体系标准【B】. 考点2：职业健康安全与环境管理的要求【C】 考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【B】 5.2建设工程安全生产管理 考点1：安全生产管理制度【A】 考点2：安全生产管理预警体系的建立和运行【B】 考点3：施工安全技术措施和安全技术交底【A】 考点4：安全生产检查监督的类型【C】 考点5：安全隐患的处理【B】 ： 5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】 考点2：生产安全事故应急预案的管理【B】 考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】.

考点1：索赔依据【A】 考点2：索赔方法C

考点3：索赔费用计算【B】· .....195 考点4：工期索赔计算【A】 6.7国际建设工程施工承包合同 ......198 考点1：国际常用的施工承包合同条件【B】 ......198 考点2：施工承包合同争议的解决方式【B】 .....200

考点3：索赔费用计算【B】

7.建设工程项目信息管理

考点1：项目信息管理的目的 考点2：项目信息管理的任务 .201 考点3：项目信息的分类 考点4：项目信息编码的方法 .......202 考点5：项目信息处理的方法 考点6：工程管理信息化 .·203 考点7：工程项目管理信息系统的功能 204

1.建设工程项目的组织与管理

1.1建设工程管理的内涵和任务

考点1：建设工程管理的内涵【B）

考点2：建设工程管理的任务【B】

、建设工程管理的核心任务

【答案】D 【2019年一建真题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【2015年一建真题】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设管理工作是一种增值服务 【答案】D

JG∕T 571-2019 玻纤增强聚氨酯节能门窗1.2建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的内涵及类型【正

、项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 日的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

一、项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

注：（1）按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象； （2）美国《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第七版）强调了项目的目的是 为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物。 二、项目管理的类型 1、项目的参加单位不同，各单位的工作性质、工作任务、利益不尽相同，因此就形 成了代表不同利益方的项目管理。 2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几个类型： （1）业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司）； （2）设计方的项目管理：

（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）； （4）物资供货方的项目管理（材料和设备供应方）； （5）建设项目总承包（工程总承包）方的项目管理（DB模式、EPC模式）。 注：业主方的项目管理是项目管理的核心，业主方是项目实施（生产）过程的总集成 者、总组织者。 【补充】 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程（项目）总承包模式 业主方 业主方 业主方 一 <亻施工单位一 <丨施工单位2 一 <一 施工总承包 施工单位3 工程总承包 <一 一 一 代 1 专业分包 劳务分 设 施 采 计 工 购 下 DB 包 施工总承包管理方 EPC

JC／T 2004-2021 摩擦材料用金属纤维.pdf考点2：不同类型的项目管理的目标和任务【A

1、利益：服务于业主的利益。 2、目标：（费用、进度、质量） （1）项目的投资目标：项目的总投资目标。 （2）项目的进度目标：项目动用、交付使用的时间目标（道路通车、工厂投产、宾馆 营业）