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超高层房建项目管理实施规划(范本，附图表).docx简介：
超高层房建项目管理实施规划是针对高度在40层以上的大型建筑项目，旨在通过系统的方法和策略，确保项目能够在预定的时间、成本和质量标准下顺利进行。以下是一个简化版的超高层房建项目管理实施规划框架，包括关键步骤和可能的图表示例：
1. 项目概述与目标设定 - 项目目标：明确项目的目标，包括但不限于完成时间、预算、建筑高度、质量标准等。 - 项目范围：详细描述项目包含的具体内容和预期成果。
2. 组织结构与团队组建 - 项目团队：列出项目团队成员的职责、角色、技能需求。 - 管理层次：展示项目管理的层级结构，如项目经理、部门经理、团队成员等。
3. 时间管理与进度计划 - 关键路径法（CPM）：使用网络图（Gantt图或PERT图）来展示各项任务的依赖关系、开始和结束时间。 - 里程碑计划：列出项目的关键里程碑，包括设计、施工阶段的检查点。
4. 风险管理 - 风险评估：识别潜在风险，评估其可能性和影响。 - 应对策略：为每个风险制定预防和缓解策略。
5. 成本控制与预算管理 - 成本估算：详细列出项目的成本预算，包括直接成本（材料、人工）、间接成本（管理、租金）等。 - 成本跟踪：使用图表跟踪实际成本与预算的对比，如成本趋势图。
6. 质量管理 - 质量标准：定义项目质量标准，包括材料质量、施工工艺、安全标准等。 - 质量控制：实施质量检查和控制程序，包括质量控制点和测试安排。
7. 项目沟通与协调 - 沟通计划：规定内部和外部沟通的频率、内容、渠道。 - 协调机制：建立项目内外的协调机制，确保信息流畅通。
8. 安全管理 - 安全政策：制定安全规章制度和安全操作规程。 - 安全培训：组织安全培训，确保所有人员了解安全操作。
9. 法律合规与许可 - 法规审查：检查项目遵守的法律法规和获取的所有必要许可。
10. 项目收尾与审计 - 项目总结：收集项目经验，进行项目审计和评估。 - 验收与交付：确保项目符合所有标准和需求，完成最终交付。
图表示例： - Gantt图：展示项目各阶段的时间进度。 - PERT图：用于详细分析项目活动的依赖关系和持续时间。 - 成本趋势图：展示项目成本随时间的变化。 - 风险矩阵：列出风险及其对应的应对策略。
以上是一个基本的超高层房建项目管理实施规划框架，实际操作时需要根据具体项目特点进行调整和完善。
超高层房建项目管理实施规划(范本，附图表).docx部分内容预览：
施工方须提供详尽施工方案；
施工必须严格按照工序施工，由深到浅，由重力自流管到压力管等；
必须严格控制密闭、承压等试验，避免后期隐患。
高层建筑地下室管线量大、专业多，且地下室梁板多为承重结构，后期极难改动，加之地下室对净高要求严格ZJ／ZN 2019-09 高速公路建设项目前期工作指南，所以地下室部分的综合管线必须提前规划考虑；本项目规划由总包负责地下室部分的管线综合深化设计，消防、智能化等机电单位配合；
土建施工阶段，综合各专业设计图准确预留孔洞，并结合结构专业讨论综合管线对结构的影响；
合理布置各专业标高位置，提前解决路径矛盾；
合理安排工序，协调各专业有序施工；
精装修住宅中室内水电等管线的布置直接影响到装修效果与吊顶高度，并直接关系到后期业主使用功能，须重点控制。本项目规划由精装负责将装修区域的管线综合深化设计，其它如机房等非精装区域的管线综合深化设计由总包负责；
仔细研究各户型装修设计，保证重点部位满足要求；
综合考虑各专业，做生产图，并严格按照施工；
隐蔽前做好各项试验，避免为此返工，破坏装修成品。
电梯的质量控制 本项目电梯的施工贯穿电梯井施工、埋件施工、安装调试、运行等项目全过程，故须在整个阶段重点控制：
电梯深化设计图纸的深度（如门洞大小、门洞塞缝尺寸、圈梁、门头梁、逃生门、防啸生、电梯底座及支墩、电梯坑深度要求、机房设备基础尺寸、机房预留洞口、吊装预埋件、通风空调要求及其他电梯验收专项要求等）、准确性和及时性；
井道垂直度需严格控制；
井道圈梁的布置一定要和电梯吻合；
电梯按钮盒的位置要预留准确，可适当留大一些，避免后期打凿；
电梯坑需做好防渗漏和排水，防止倒排水；
机电管线及点位布置需做好以下几个方面：
吊顶内预埋扁钢，用于固定管线和吊顶；
轻质隔墙深化设计考虑机电管线及点位需求；
做好塔楼机电综合的BIM设计。
本项目为产业化项目，需考虑PC构件堆放场地与吊装作业要求；
本项目为同期开发，施工场地和材料加工场地紧张，临建和生活区需在红线外解
坡地施工施工工序复杂，桩基施工难度加大。
由于工期紧张，施工和相关手续办理同时进行，城管、环卫、环保、建设主管部门的协调难度大；
由于产业化落地政策影响，对工程报建和施工带来一定不确定性；
本项目分期开发，针对规划验收和改造工程需做好专项策划，制定专项计划；
根据本项目的特点以及过往项目的经验，造成工期延误的因素是多方面的，其影响程度也是不一样的，详见下表：
针对这几种情况，主要采取下面几个措施：
首先要做好自己分内的事情，即保证我们项目运营的合规与合法性；本要加紧办理各种用地和规划手续，确保在桩基础施工前取得《施工许可证》，彻底规避系统风险；
其次是保证我们的工程质量和安全文明施工。在工程管理过程中，严格按照《建筑法》的要求，严格管理，并将管理痕迹保留下来。
组织架构图及人员配置情况
根据项目组织机构，编制项目部主要管理人员的岗位职责，按照不同岗位的要求进行明确。如下：
项目严格按照集才有关工程管理制度和流程执行，包括质量管理流程制度、计划管理流程制度、安全管理制度、招采管理制度、合约成本管理制度等。大区的管理制度及流程参考如下：
周边环境及场内环境介绍
场地开口及场内外交通组织
重点描述洗车池、沉砂池，临时道路、排水沟和围墙。
第一阶段为土方及基坑支护，桩基础阶段
第二阶段为主体结构施工。
根据本项目体量及工期要求，结合分期划分、技术经济要求，考虑塔吊的覆盖、运力、安拆、附墙等综合因素，本工程主要机械设备配置如下表如示：（仅参考）
施工电梯（高速升降机）型号待确定选型后更新。
图7.6.1 塔吊及施工电梯布置示意图
临时水电及排水排污布置
施工现场用电采用380V三相五线制，TN—S系统供电。根据施工现场的需要和供电的可靠性，按照区域供电的原则，以放射式供电为主，局部或末端以链式相结合的供电方式进行设计。施工现场临时用电，配电室引至施工现场的电缆线路沿围墙边做电缆沟集中式埋砂敷设，过大门和路口埋镀锌钢管穿管保护。
图7.7.1地下室施工阶段临电平面布置图
图7.7.2主体施工阶段临电平面布置图
针对现场状况，临时水系统沿基坑或围墙边沿敷设。施工用水供水环网管径DN150，管材选用焊接钢管，确保供水的稳定性。环网设置多处隔断阀，方便分区域控制和检修。根据用水需求，在环网上布置若干的DN25接驳点，方便周边取水，在工地出入口以及砼泵位置预留用水点位，方便冲洗和砼泵用水。施工大门处各设置一个三级沉淀池，大门洗车池、降水及施工排水经此沉淀砂池分别排入市政雨水、污水管道。
图7.7.3基坑施工阶段临水平面图
图7.7.4主体及粗装修阶段临水平面图
本项目材料堆场及加工场布置如图：
图7.8.1 材料堆场及加工场地布置
本项目场地较为平坦，且开发为一次性开发，场区内没有消化土方的空间，挖出的土方只能全部外运。
本工程高层采用导轨式爬架施工，在架空层施工完毕后开始组装爬架。整个场区地面主要出入口搭设安全通道，防止高处坠物。
图7.10.1 硬防护图 图7.10.2 悬挑层封闭图
项目一共分为四个阶段进行总平面布置，分别为：土方开挖及基础施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段各阶段布置详见图7.11.1~图7.11.6
图7.11.1 土方开挖阶段总平面布置
图7.11.2 地下室结构施工阶段总平面布置
图7.11.3 主体施工阶段总平面布置
图7.11.4装修施工阶段总平面布置
本项目进度控制的特点为：
本项目为住宅产业化项目，区别于传统现浇结构，PC构件的设计、深化、生产、安装对工程主体结构施工进度影响，PC相关方案的策划至关重要。
本工程为全精装交楼，体量大，装修难度高，品质要求高，幕墙封闭、层间闭水、机电穿插施工对精装施工进度和成品保护带来一定挑战；
报建手续的滞后和该区域外部势力的干扰，也是进度计划实施的不确定因素。
为此，为了更好地对工程施工进度进行过程控制，确保工程的一、二级关键管控节点和三、四级关键节点按计划完成，编制了《工程总进度计划》，并分解为分级进度计划，包括所有相关专业，如土建、机电、精装修、园林景观等。《工程总进度计划》按分期划分为四期。《工程总进度计划》见附件一。
根据合约分判规定，对项目所有承建商明确具体的定标计划和进场时间。对于精装修、智能化、室外等专业分包进场计划，需要考虑专业分包进行图纸深化设计的时间。主要的参建方列表说明如下：（详细的参建方进场计划见14.1的招采计划）
主要的施工方案编制计划如下：
注：A级：超过一定规模的危险性较大的分部分方案，需进行专家论证； B 级：危险性较大的分部分项方案； C 级：一般技术方案。
主要机械设备进出场计划
主要机械设备进出场计划：
主要材料进场计划如下：
深圳地区工程施工阶段各项主要验收阶段及项目如下表所示：
具体验收时间依照《工程总进度计划》确定。
为确保工程的一、二级关键管控节点和三、四级关键节点按计划完成，在总包施工合同签订后，项目开工前，工程部要求总承包商根据施工合同要求和公司已批准的《项目发展总控计划》，编制《工程总施工进度计划》、《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》，并上报监理公司。监理公司审核总承包商《工程总施工进度计划》、《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》的合理性和可行性。审核通过后，则转送工程部审核。
工程部重点审核总承包商《工程总施工进度计划》与《月度施工进度控制计划》的各关键工期节点的符合性，对其中配合销售的工作、其他分包商、甲供材料设备进场应有具体的安排，对其中的不符合项，督促总包单位进行调整；审批通过后的《工程总施工进度计划》、《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》，由工程部形成项目工程周报，月报，以确保满足公司《项目发展总控计划》的要求。
工程部根据《项目发展总控计划》设置里程碑控制节点，对相关承建商都制定相应的奖罚措施，每个控制点都向有关承建商进行交底并得到其签字认可。控制节点完成后，由专业工程师及时对控制点完成情况分析，工程部据此进行奖惩，确保每个节点都按期完成，直至整个工期目标实现。工程部按照节点推进项目各项进度，确保节点实现。
T／CGAS 013-2021 地下井室可燃气体监测装置.pdf里程碑节点包括：进场、地下室正负零、达到预售条件、结构封顶、粗装完成、精装完成、外脚手架拆除完成、市政完成、园林完成、电梯验收、燃气验收、消防验收、节能验收及建筑工程验收、竣工验收备案、入住计划等。
对施工单位的里程碑节点考核主要有以下节点：
以上里程碑节点的考核，会在各施工合同中体现，且每个控制点都向有关承建商进行交底并得到其签字认可。如因承包商原因未按期实现，按合同约定对承包商处以拖期违约罚款。
编制各时期的控制计划、各阶段性计划
工程总施工进度计划是依以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工黑龙江省垂直运输安全技术交底示例，亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。
工程总施工进度计划必须报工程部和监理单位审批后实施，并接受工程部和监理单位的监督检查。
月度施工进度控制计划、周施工进度控制计划