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总承包项目创优规划，质量管理和细部做法全指导！58页Word版可下载！.docx简介：
《总承包项目创优规划：质量管理和细部做法全指导》是一份详细的指导手册，旨在为总承包项目提供全面的质量管理策略和实践指导。这份58页的Word版文件涵盖了从项目规划、执行到最终评估的全过程，旨在帮助项目团队在确保高标准质量的同时，达到或超越目标的优标准。以下是对这份文件的一些概括性介绍：
1. 项目规划与目标设定：文件开始部分详细介绍了如何设定项目目标，包括质量目标、成本控制、时间管理等方面，确保项目从一开始就能够聚焦于关键绩效指标。
2. 质量管理策略：这部分深入探讨了质量管理的理论基础、策略和实践方法，包括但不限于PDCA（计划-执行-检查-行动）循环、六西格玛方法论、标杆管理等，旨在提升项目质量管理水平。
3. 质量控制与改进：文件详细说明了如何实施质量控制措施，包括但不限于质量检查、测试、验证、预防性维护等，以及如何持续改进质量管理体系，以适应项目过程中可能遇到的挑战和变化。
4. 细部做法与案例分析：这部分提供了具体的、可操作的实例和案例研究，展示了在不同项目阶段实施质量管理和改进策略的实际应用，包括施工细节、材料选择、人员培训、现场管理等方面的经验分享。
5. 风险管理与问题解决：文件还着重讨论了如何识别和管理项目风险，以及在遇到问题时如何有效地解决问题，确保项目顺利进行。
6. 总结与实施计划：最后，文件提供了项目团队如何应用上述内容来制定个人或团队的实施计划的指导，包括时间表、责任分配、预期成果等。
这份文件的目的是为总承包项目提供一个全面的、实践导向的质量管理框架，帮助项目团队在复杂多变的环境中，通过细致的规划和执行，实现项目的高质量完成，达到甚至超越预期的优标准。
总承包项目创优规划，质量管理和细部做法全指导！58页Word版可下载！.docx部分内容预览：
通过奖优罚劣措施，提高全体质量相关人员的质量意识，达到项目质量创优的目的。
本项目创优的关键点（亮点）
桩基工程：工程质量优良，Ⅰ类桩达到95%，无Ⅲ、Ⅳ类桩，沉降控制符合要求，
地下室工程：无混凝土工程质量缺陷，无开裂、无渗漏；
主体混凝土结构：构件定位准确万科花园天玻项目一期主体工程施工方案(a)，观感质量佳，形成大面积混凝土裂缝控制综合技术措施，高大斜柱（圆、方）施工技术。
机电安装工程：采用综合布线技术，实现功能完善，成行成线，美观大方。
装饰装修工程：设计先进、用料合理、节能环保、注重细部，样板先行。
幕墙工程：美观、实用，较好展现建筑的艺术效果。
节能环保：满足现行节能环保要求，实现绿色设计和施工。
六、工程易出现的质量缺陷
1）钢结构安装节点出现锈蚀；
2）隐蔽在吊顶内的钢筋混凝土梁柱节点不外观差；
4）地下室混凝土地面裂缝；
5）外幕墙与室外绿化未封闭；
6）内外窗台坡度倒置问题；
7）沉降观测点设置不合理问题；
9）排水沟盖板安装不稳定；
10）屋面泛水高度不足250；
11）屋面坡度控制问题；
12）室内台阶设一步、商业建筑室外台阶两步以内；
13）石材幕墙有色差；石材地面色差、反碱；
14）楼梯平台或房间饰面出现楔型；
15）房间与过厅地面出现高低差；
16）管井抹灰安装粗糙；
17）厕所地漏设置不合理；
18）蹲便器套割不吻合；
19）地面墙面饰面砖出现窄条；
20）卫生间墙面砖空鼓较多；
21）楼梯踏步不等高；
22）室内外栏杆高度不足；
23）门窗安装与墙面硬接触，打胶宽窄不一；
24）吊顶龙骨的吊点间距大，吊杆不垂直问题；
25）吊顶排版不美观，整体吊顶变形裂缝问题；
26）木门安装不规范，缝子不等宽；
27）消火栓门开启不足135°角；
28）过度设计、过度施工问题；
29）明配紧定管连接不牢固；
30）接地母线搭接倍数不够 ，焊接钢管除锈不彻底、刷油漆膜不均匀，有焊接质量缺陷；
31）桥架穿越墙、板不规范；
32）综合管路布设采用联合支架较少；
33）各种管道标识不清晰。
1）试验代表批量不满足要求；
2）试验代表数量同一值；
3）技术交底针对性不强；
4）砂浆强度偏高，离散性大；
5）抗渗试验起止日期超期；
6）预应力静载锚固性能试验；
7）监理通知单提出问题较多较严重；
8）标准混凝土试块养护超期；
10）新老规范交替执行问题；
11）钢结构安装挠度测量；
12）忽视母线连接部位力矩值要求；
13）绝缘电阻测试记录值可信度低。
项目部采用本创优规划对影响产品符合要求的外包过程实施控制，外包过程包括：项目部自主分包的专业工程分包、劳务分包、物资采购以及委托试验检测等。由项目部通过公开招标并经业主确认的专业工程、由业主通过公开招标确定并由项目部进行总包管理的专业工程。
项目部根据标准建立文件化的质量管理体系，包括：
（1）质量计划——描述质量管理体系和方法，规定方针和目标；
（2）支持性文件——为确保各过程的有效运行和实施，引用的公司现行有效管理文件和项目部根据项目自身特点补充的实施细则、工艺文件等；
（3）记录——根据项目特点建立的符合项目实施和控制项目质量的证实性数据。
项目部按照标准的要求编制《质量计划》，其内容包括：
（1）明确质量管理体系的组织结构及适用范围；
（2）阐述质量管理体系中主要管理者和各管理部门职责分配。
管理文件、体系文件、行政文件、法规文件由资料员统一管理，统一建立受控文件总清单并做好分类、编号、保管登记、收发、作废并保存记录。文件到达项目部后，由资料员及时进行登记并交项目经理批示处理。
凡本项目部使用的各类技术标准、工艺文件、设计文件、外来文件（公文、信函）等由资料员统一管理，建立目录并做好编号、分类、保管、登记、收发、作废并保存记录。
合同文件由计划合同预算部负责汇集、保存，并提供一定范围内的查阅、利用。
记录控制执行公司《记录管理程序》（QG/SBC TX 3—2009/D），确保记录准确、清晰，易于识别、检索和追溯，为体系运行提供符合性和有效性的记录，以控制记录的形成，并且根据工程进展情况不断调整完善。
施工过程中发生的质量控制资料及交工数据由质量员、技术员、资料员负责。质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。
①主控项目应全部合格或符合要求；
② 一般项目合格率应大于80%（钢筋保护层合格率应大于90%）。
③质量验收记录应齐全完整。
2）分项（子分项）工程
①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。
②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3）分部（子分部）工程
①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、建筑电气、通风与空调等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。
③质量控制资料应完整的核查。
④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。
4）单位（子单位）工程质量竣工验收
①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。
根据业主和公司档案管理规定，项目完工后，将有关文件和资料整理，分别移交建设工程档案馆、业主档案室和公司档案管理部门。
第三节 质量管理体系建立及运行
一、质量管理体系的建立
二、质量管理体系的运行
第四节 质量管理职责、权限和沟通
二、项目部质量管理职责说明
――贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目管理目标责任书，完成项目的质量目标。
――支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育。
――对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施。
――负责建立项目质量管理体系，明确各岗位职责、落实到人。主持编制工程项目总体规划、施工组织设计，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业管理方针的落实，完成项目质量目标。
――督促"三检"制度落实,组织项目部质量检查工作。
――正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任。
――及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目总工程师（技术负责人）就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司。
――经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能。
――在权限范围内审核或审批项目策划文件,组织项目危险源的分析和鉴别。
――接受质量管理部门的检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。
――组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，积极开展质量预控活动，做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
――加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格落实质量责任制。
――发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。
――负责组织工程资料的收集、整理与归档。
――负责组织编制项目竣工验收资料（含竣工图）,负责组织单位工程、分部工程验收前的自检，落实整改措施，并参加验收。负责竣工验收报告的收集。
――有针对性地组织开展质量活动（样板引路、首件制、焊工模拟考试制、无事故、消除质量通病、QC活动等），提高工程质量。
――加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。
――对工程质量负直接管理责任。
――依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制施工方案、检验和试验计划以及技术交底措施。
――识别项目的关键工序、特殊工序及重要施工部位，制定或审查相应的技术措施，负责组织质量技术交底，监督、指导和检查其施工过程，保留其质量记录。
――对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
――有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。
――负责设计文件的管理，负责组织技术核定单（设计联络）的确认与管理。
――复核质量员的工作，检查现场质量自检情况及记录的正确性。
――及时上报发生的质量问题或质量事故金浦路箱涵专项施工方案[1]1，并提出分析意见及处理方法。
――组织分项工程验收前的自检并参加验收。
――指导开展质量检查，作好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。
――是现场施工生产的直接组织者，对工程质量负直接管理责任。
――负责施工过程管理某公路路面施工工程专项施工方案，组织确认关键过程和特殊过程施工准备工作，负责组织工序交接、隐蔽工程检查验收。
――认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行施工方案、工艺纪律，按照设计图纸、施工程序、操作规程和施工技术标准组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。对不按图纸、方案、标准等要求施工负责。