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总包交钥匙合同及成本管控重点，PDF格式，共108P。
总包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体，所有分包的选定、组织建设均由总包负责，知名地产
各部门、各公司不介入总包对分包的确定，由总包自行确定、自行现场管理、自行质量监督、统
筹协调等，总包对整个项目的计划、质量、安全等负全责。知名地产项目公司取消招标职能。
目 录
“总包交钥匙”模式总包合同要点
“总包交钥匙”模式成本管理职责界面
“总包交钥匙”模式成本控制部管控重点
目标成本
合约规划
采购数据库
总包合同
分包价款核定
成本过程管控
工程结算
现管控模式工程合同框架
“总包交钥匙”模式工程合同框架
“总包交钥匙”模式总包合同
“总包交钥匙”模式成本管理职责界面
成本控制部管控重点
成本控制部管控重点_总包合同
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- 文件格式：pdf
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