资源下载简介

1. 项目概况
2. 施工思路
3. 工期管控思路
4. 工期管控措施、成果
5. 项目目前进度情况

1. 样板制：按制度要求，材料进场前报发包人进行材料封样 ，各工序在现场做实体样板严格实行 样板引路制。
2. 例会制：召开项目部月度质量例会，形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。
3. 三检制：专业工长组织作业班组自检、专职质量检查员对检验批进行质量验收并评定结果、不同专业施工单位之间进行的分项工程或分部（子分部）工程交接。
4. 奖罚制：根据项目的实际情况由质量总监组织编制合适本项目的质量奖罚制；最终以交底的形式与进场的劳务班组签确。
5. 实测实量制：对各道工序进行实测实量，做好数据记录，形成分析报告，作为检验批验收记录中允许偏差项目填写的依据，保证填写数据真实性和一致性。