![[名企]技术策划管理流程宣贯2021(31P+PPT)](/e/data/images/notimg.gif)
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本资料为[名企]技术策划管理流程宣贯2021(31P+PPT)
一、技术策划实施阶段提效管理措施
1.实施阶段存在问题
①项目填报记录不积极，实施情况记录提交滞后；
②提交记录质量较差，内容填写不完整、不规范，未按考核要求分类或分类乱，落地情况未填写或填写内容无针对性，落地图片不清晰，图片效果不好；
③实施过程未开展总结或总结不及时；
2.实施阶段解决措施
①将月报更改为季报，新季报记录条目划分清晰，每项抬头设有统计数据，清单简单易懂，方便了公司和项目部对实施过程数据的收集整理；
二、技术策划编制提效措施
1.提效出发点：根据区域项目特征，及各项目技术策划策划开展情况，区域公司总结整理，编制出八项技术策划要点供项目编写策划参考。
2.减少技术工作量：较好地解决了部分技术负责入职时间短、经验缺少、进场后工期紧技术管理工作量大等影响技术策划工作开展不利因素。
3.提高策划进度与质量：使新开项目技术负责能更快更全面的了解策划所应考虑事项，能更快，更优质的完成技术策划，大大提高了项目技术策划文稿的进度与质量。
三、目录
1、技术策划流程总则 2、技术策划准备阶段 3、技术策划实施阶段
4、技术策划总结阶段 5、存在问题及改进措施
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