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科技（高新）专项策划示范文本（2023版）.doc简介：

科技（高新）专项策划示范文本（2023版）是一种用于明确和指导高新技术项目研发、实施与管理的文档。此文本旨在提供一套系统的框架和规范，帮助企业或科研机构在进行高新技术项目的策划和执行时，能够遵循最佳实践，确保项目的高效性和创新性。以下是对2023版科技（高新）专项策划示范文本的简介：

1. 文本特色

- 全面性：涵盖项目立项、研发、实施、评估、推广等各个环节，提供详细的指导和标准。 - 创新导向：着重强调技术创新和差异化竞争，鼓励项目在技术路径、应用模式、商业模式上的创新探索。 - 风险评估：整合风险识别、风险管理、风险应对等模块，帮助项目团队在项目生命周期中有效识别和防范潜在风险。 - 合规性：确保项目符合国家和行业相关的法律法规、标准规范，促进科研活动的合法合规进行。 - 成果管理：提供成果的保存、共享、转化的指导原则，促进知识和技术的高效流动和应用。 - 团队建设：强调团队协作和人才培养，促进多学科交叉融合，提升项目团队的综合能力。

2. 应用场景

科技（高新）专项策划示范文本适用于各类高新技术项目的启动、执行和管理，包括但不限于：

- 高新技术研发项目 - 科技成果转化项目 - 创新平台建设与运营 - 国家重点研发计划项目 - 企业技术创新项目 - 国际合作与交流项目

3. 制定与更新

此文本是由行业专家、政策制定者和实践经验丰富的项目经理共同参与制定，结合最新的科技发展趋势、政策导向和实践需求进行更新。定期更新确保文本内容与行业动态保持同步，为高新技术项目的策划与实施提供最新的指导依据。

结语

科技（高新）专项策划示范文本（2023版）是指导高新技术项目管理和执行的重要工具，旨在通过系统化的框架和指导原则，帮助项目团队提高项目实施的效率与成功率，推动技术创新和产业发展。通过遵循此文本的指导，项目团队可以更好地规划和管理项目，实现创新目标的同时，也为社会和经济发展做出贡献。

科技（高新）专项策划示范文本（2023版）.doc部分内容预览：

（4）科技管理工作实施分为四个阶段：策划阶段、实施阶段、资料整理阶段、验收阶段，各阶段工作任务包括：

策划阶段:项目部根据工程设计情况进行科技策划，策划方案报分公司审核后批准实施；

实施阶段:工程施工阶段，严格按照科技分解目标计划实施,针对分解目标，责任人组织科技工作的开展和阶段性资料的整理，针对科技亮点撰写相关资料，派专人负责工程科技成果实施过程中的照片搜集；

资料整理阶段:科技成果全部完成后，责任人组织撰写整理科技资料，科技资料严格按照局、总公司科技要求整理，并作必要的科技查新高层外脚手架施工方案.doc，组织专家鉴定。

验收阶段:全部实施完成、资料完成后，由项目部申报，公司科技管理部组织进行相关验收工作，并根据科技含量逐级申报科技奖项。

（5）项目科技管理（高新）策划书作为受控文件，由项目（综合办公室）统一保管并发放到项目经理、项目技术负责人、生产经理及相关职能部门；

（6）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

2.2项目重点难点及风险点分析与措施

项目重点：围绕实现合同履约要求和管理目标的过程核心工作，施工阶段重点成本管理（权重大的关键项）、计划管理（关键线路项）或影响产品使用功能安全运行的关键项。

项目难点：项目建设过程中难以控制或受客观因素影响较大且影响项目履约和管理目标实现的工作或关键项。

项目风险点：存在商务潜亏和超概、质量安全重大隐患或工期履约处罚等具体风险问题

关键节点、里程碑节点计划表

（备注：与项目策划书中内容对应，或参照“项目总进度计划”予以明确）

2.4主要物资需求计划

（备注：与项目策划书中内容对应）

2.5主要机械设备计划

（备注：与项目策划书中内容对应）

2.6专项策划工作计划

科技研发费用年研发费用投入占年产值计划比重的(3.5±0.1)%。

3.2主要科技成果目标

科技目标主要包括：科技进步奖、工法、专利、论文、高新课题、QC等，具体如下表。

说明：相关指标结合项目规模、特点、质量目标及公司年度工作计划制定，可根据实际删减。

3.3科技目标阶段分解

注：1.简要说明各施工阶段计划目标完成情况，并明确相应的责任人。

可参照项目策划书模板中的组织机构，也可根据需要单独增设项目的科技管理工作推进小组，附图说明。

按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段，全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。

项目课题组是承担课题实施的基本单位，承担课题的具体研究。课题组负责人对课题的实施过程和结果负责。课题组的主要职责是：

A、策划课题的实施，形成相关研究计划和资源计划；

B、整合研究资源，协调课题所需的资金、人员和设备到位；

C、课题负责人负责本课题经费使用、内部调剂；

D、负责课题相关协议的起草和实施；

E、按照课题计划，组织本课题实施，确保研究进度符合要求，报告课题执行进展和资源消耗情况；

F、编写课题年度执行情况报告、中期检查报告、验收报告，接受中期检查和结题验收，执行中出现的重大问题及时反映；

G、负责课题资料的归档；

（1）项目经理是项目科技管理工作推进的第一责任人。对本项目科技管理目标的实现负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。

（2）认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；

（4）负责组织项目配合公司职能部门进行科技研发活动；

（5）负责组织开展专利、工法申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；

（6）负责项目科技研发投入，实现科技创效目标。

（7）负责组织人员编制科技研发经费预算书，并对科技研发经费进行归集。

（2）负责本项目科技管理（高新）策划书的编制、修订及中期检查、验收材料编制工作；

（3）负责新技术应用专项施工方案实施，对实施过程中的问题及时处理、反馈与总结；

（5）负责开展项目科技研发工作，落实专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的申报，做好科技档案、资料的收集整理和汇总并上报。课题实施过程中，项目技术负责人要做好工作引领，促进课题实际负责人与项目商务、材料、财务、办公室（跟踪人员变动情况）的工作交流；

（6）配合并参与公司职能部门开展科技研发活动，明确课题研究方向，完成课题立项申报；

（7）配合公司开展科技示范工程、BIM工程、建筑业10项新技术示范等示范工程创建活动；

（1）配合相关部门完成主要物资需求计划、主要机械设备计划及专项策划的编制；

（2）根据项目科技研发经费投入计划编制项目科技研发经费预算书；

（3）按上级要求，根据研究技术类型及相关科研管理投入规定对科技研发经费、经济指标进行归集；

（3）组织人员开展科技投入的成本经济、科技进步效益率核算工作；

（4）负责高新课题相关设备费用的归集并按月汇总给课题实际负责人

技术员（专业工程师）：

（1）负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；

（3）负责科技成果实施过程中的照片及影像资料的收集，及时分类汇总，照片内容要与现场对应；

（4）避免出现违规操作出现，保证取景范围内的施工现场整齐、干净；

（5）相关资料收集后及时汇总给课题实际负责人。

认真做好施工图纸、检测试验资料和过程实施记录的收集及整理工作。

（2）配合项目技术负责人完成《项目科技管理（高新）策划书》的编制；

（3）参与对分包队伍的考察和合同签订。

（1）按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料技术、财务文件、合格证等；保证按科研计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品的准确性；

（2）负责高新课题相关材料费用的归集及凭证资料的收集并按月汇总给课题实际负责人。

DB15／T 2849.2-2023 防雷技术规范 第2部分：玻璃幕墙.pdf（1）负责项目信息化体系的建立与健全；

（2）负责项目信息化资料的整理归档；

（3）负责项目人员考勤，及时跟踪高新课题研发人员考勤变动情况并汇总给课题实际负责人。

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