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智慧工地专项策划示范文本（2023版）.docx简介：

智慧工地专项策划示范文本（2023版）.docx部分内容预览：

整个项目是在遵守标准化设计的原则下进行的，在项目建设过程中，标准化成果是系统开发设计的依据。为了标准化设计成果能得到完整的遵守，我们在系统开发过程中坚持以下原则：

（1）以工期目标为项目目标

依据工期目标，制定本项目进度管理机制，按照整个项目建设规划的时间表，完成本项目开发和实施。

（2）确保项目质量和安全

在合同规定的项目质量和安全的前提下，制订项目计划某路路灯改造工程施工组织设计.doc，严格控制项目进度。

4.2.3.2进度管理内容

（1）根据工期目标，提交总体进度计划，以及定期提交阶段性工作计划。

（2）按照合同进度制定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能发生的项目延误提出相应对策。

（3）定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向公司项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。

（4）建立项目变更流程，记录项目变更情况。

4.2.3.3总体进度计划

4.2.3.4进度控制措施

（1）组织协调管理措施

1）建立项目进度控制体系，实现以项目经理为首的项目调度中心，强化管理，将所有参加项目实施的专业力量拧成一股绳，协调内部各岗位之间的工作，注意交接和交流，及时解决项目建设中出现的各类问题。

2）制定项目总体进度计划和各节点详细工作内容、阶段性成果，通过周报来对进度进行控制，每周向公司汇报项目阶段性成果，并与计划进行对比。若各阶段的实际进度比计划有较大延迟或延误，影响项目总体进度，将召开专项协调会，讨论进度延迟原因，并采取相应措施。

3）针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及地形、天气、假日等外部风险制定有特殊保障措施。

1）建立以项目经理为核心，各相关管理人员为主体的技术管理体系，负责与项目单位相关人员联系，对项目进度和质量影响巨大的技术问题，将邀请技术专家及时进行咨询和指导。

2）落实项目建设方案，在发生问题时，及时沟通，并寻找妥善处理的方法、及时解决，加快项目实施进度。

3）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周计划更具现实性。

建立关键线路实施考核机制。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目节点进行阶段考核，围绕每个阶段目标建立经济责任制，重奖重罚，做到各个环节层层把关，层层负责，最终确保工期总目标的顺利实现。

1）实行合理的工期目标奖罚制度。把工期同经济利益直接挂钩，明确工期奖罚制度。

2）引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于阶段实施计划，实行重奖、重罚。

4.2.4加强教育培训

4.2.4.1培训概述

培训作为本项目的一个重要组成部分，对项目相关人员进行全面、细致的培训是不可或缺的。为了保证系统健康稳定运行，保证项目单位相关人员更加深入地掌握、维护系统，并能及时排除大部分故障，保证项目相关技术人员熟练掌握和使用系统。

4.2.4.2培训目的

将凭借自身的及外部资源优势和技术优势提供优质的培训服务，通过本次培训将达到如下几个目标：

（1）熟练系统的应用、操作、维护。

（2）熟悉系统软件的配置和维护。

（3）熟练系统，并具有一定的系统维护、判断故障的能力和综合处理能力。

（4）具备独立操作能力，能够使用硬件及操作软件进行分析。

技术培训是整个项目实施中极为重要的一环，我项目部将选择具有本项目相关知识并具有较高技术水平、丰富实际工作和具有教学经验的技术人员担任培训教员，并认真准备有关培训教材，将课程简化浓缩，充分保证培训课程的实用性，使得本次参与培训的人员在最短的时间内获得最有效的系统应用与维护知识。

4.2.4.3培训形式

我们为此项目提供的培训分为几种培训；

（1）现场培训：主要采取讲解和交流相结合的方式，利用本次项目的使用现场作现场演示和讲解。

（2）集中培训：根据培训反馈，提供针对性的培训。具体培训内容、对象和计划根据现场进度决定。

4.2.4.4培训内容

（1）前期知识培训：主要对象为系统最终使用人员和管理人员。培训内容包括：项目背景、系统架构、系统应用功能和系统管理。

（2）用户使用培训：主要对象为所有最终使用人员。培训内容包括：系统应用功能与操作方法、系统日常运维和故障排除、系统升级等内容。

4.2.4.5培训计划

T／CSTM 00213-2020 无损检测 输电线路架空地线电磁超声导波检测方法.pdf（1）培训过程的组织管理

1）制定项目的培训内容和计划；

2）对培训内容和计划进行审查、确认；

3）实施过程中进行必要的调整。

5.1 是否申报福建省住建厅智慧工地试点工程（如有有立项，则填写中建海峡基本信息栈桥技术交底书，没有立项则写无）

本项目立项福建省住建厅首批智慧工地试点工程

试点工程责任单位基本情况：中建海峡建设发展有限公司是中国建筑股份有限公司在福建海西市场设立的首家区域总部实体运营公司，拥有房屋建筑工程施工总承包特级等10余项资质，年营业收入达200亿元以上，扎根福建30多年来，连续多年位居福建省建筑业企业综合排名前列，是全国优秀施工企业、福建省建筑业龙头企业，先后创鲁班奖、国家优质工程、闽江杯等省部级以上优质工程百余项。