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《工程创优施工实施细则》是确保工程项目质量、安全及进度管理的重要文件。此细则针对具体项目，详细规划了从前期准备阶段至竣工验收全过程的质量控制措施与实施方案，旨在通过科学的管理和严格的技术要求实现优质工程的目标。

该实施细则的主要内容包括：

1.项目背景介绍：明确项目的总体目标和创优方向汽车起重机技术参数表，强调工程质量对于整个工程项目的重要性和紧迫性。

2.质量管理体系与机制建设：建立全面的质量管理体系，从人员、技术、材料、设备等多方面入手，确保每一环节都有专人负责，并定期进行检查和评估。

3.施工准备阶段的质量控制措施：

进行详细的设计图纸审查；

对主要建筑材料、构件及其生产厂家进行严格筛选与检测；

组织项目团队学习相关技术规范与标准。

4.施工过程中的质量监控手段：包括设置质量检查点，定期开展隐蔽工程验收；实施工序交接检验等具体措施，确保每个阶段的质量达到既定目标。

5.成品保护与安全防护措施：强调在施工过程中对已完成的工程部位进行有效保护；制定详细的安全操作规程和应急预案。

6.竣工验收及后续维护管理计划：明确工程完成后的验收标准、流程以及保修期内的服务承诺等事宜，确保项目顺利交付并长期保持优良状态。

总之，《工程创优施工实施细则》通过上述措施的实施，不仅能够有效提升工程质量水平，还能增强客户满意度和企业市场竞争力。

3 工程创优管理措施

3.1 制度保证措施

3.2 组织保证措施

3.3 技术保证措施

3.4 物资保证措施

3.5 过程控制措施

3.6 工程进度管理

3.7 开展质量攻关活动

3.8 强制性标准的贯彻实施

3.10 创优自查及整改

4 施工工艺及技术控制措施

4.1 施工工艺控制要求

4.2 主要工序控制措施

5 主要施工工艺质量要求、控制措施

依据本工程建设管理单位提出的“工程创优规划”中要求的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际，编制本细则。

本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。

⑴ 本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”

⑵《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2010 版)》

（国家电网基建[2010]146号）

⑶ 《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2012 版)》（国

家电网基建[2012]253 号）

⑷《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分 2008 年版本)；

⑹《110kV～500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程》

⑺《电力建设安全工作规程》（ 架空电力线路部分）（DL

⑻《电力建设工程施工技术管理导则》（2003 版）

⑼《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（试行）

⒀《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

3． 施工创优管理措施

⑴ 施工质量工作责任和奖惩制度；

⑵ 施工图会审及技术交底制度；

⑶ 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；

⑷ 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；

⑸ 隐蔽工程验收制度；

⑹ 设计变更及材料代用管理制度；

⑺ 计量器具管理制度；

⑻ 质量事故报告及处理制度；

组 员：彭德明 席付成 郭明宇 邱洪国

⑶ 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

⑴ 工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

⑵ 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

⑶ 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

⑷收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本 工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。

3.4.1 机具设备的管理

⑴ 所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。

⑵ 主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。

⑶ 特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。

⑷ 应建立管理台帐，实施动态管理

⑴ 原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质量部采样（采样时按要求通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。

⑵ 施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。

⑶ 甲供材料严格履行交接验收关，并按合同及有关要求接收并妥善保管：

① 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。

② 在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。

⑷ 所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。

⑴ 开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，每个施工人员都应做到熟知本岗位的工作要求；

⑵ 认真推行首基试点工作制度（本工程确定角钢插入式基础支模、挡土墙砌筑、铁塔组立、导线压接等工序进行首基试点，参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业）。

⑶ 开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。

⑷ 完善并严格执行施工质量三级控制制度， 加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

⑸ 定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；

⑹ 项目部质量管理部门负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。

根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析， 找出原因并加以解决。本工程所在地雨季集中，受天气影响较大，要合理组织施工，以减少影响。必要时，须在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：

⑴ 认真策划扣件式钢管模板支撑架的设计与施2，及时安排工程转序；

⑵ 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；

⑶ 采取适宜的技术措施提高工效；

⑷ 加强施工组织管理，如及时进行内部质量验收等工作，保证工序的衔接。

3.7 开展质量攻关活动

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中的技术难点（如高边坡基础开挖、大体积混凝土浇筑等），选择课题组织 QC小组攻关db4403280-2022标准下载，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。

3.8 强制性标准的贯彻实施

组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。