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凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

旁站监理人员十四行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工或者采取其他应急措施。

建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止复件 裕丰景苑一期工程防火分仓式外墙保温施工技术交底，贯穿于项目实施的全过程。

组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核

施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的知道文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。

施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效率指标。

施工成本控制可以分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。

定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。生产要素的优化配置，加强施工调度。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以受到良好的效果。

技术措施：最佳的施工方案，确定合适的施工机械、设备使用方案。运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，而是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

经济措施：资金使用计划，施工成本管理目标。

合同措施：采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同工期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额。

施工预算与施工图预算区别：1.编制的依据不同，施工预算以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.使用的范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。3.发挥的作用不同。

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标。

施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

按施工成本组成编制施工成本计划

按项目组成编制施工成本计划

按工程进度编制施工成本计划

目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的预备费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的采取一些措施。

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。

承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。

未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。

工程变更价款的确定程序：1.承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及到的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不设计合同价款的调整。2.工程师应再收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。3.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。

工程变更价款的确定：由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：1.直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；2.间接套用，及依据工程量清单，通过换算后套用；3.部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

FIDIC合同条件下，以下情况下变更工程价款：1.工程量变动超过10%2.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%3.工程量的变化造成了该项工作的单位成本的变动超过1%。

《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。

工程预付款额度，一般根据施工工期、建安工程量、主要材料和构配件费用占建安工作量的比例以及材料储存周期等因素经测算来确定。

工程预付款的性质属于预支，以抵扣的方式陆续扣回。扣回方式有：等比率法和等额扣款法。

工程预付款7天，进度款14天，结算款28天。

建筑安装工程的动态结算方法：1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）

调值公式法要明确两个问题：1.地点一般在工程所在地2.两个时点价格：基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。3.个成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。

没有工程师的指示承包人不得做任何变更。如果承包人没有受到指示就进行变更的话，他无理由就此类变更的费用要求赔偿。

工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额和计日工作三种。

保留金是为了确保再施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包人未能履行合同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包人承担的工作所发生的费用。保留金的限额一般为合同金额的5%。

施工成本的控制依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同。

施工成本计划是施工成本控制的知道文件。

一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化。

施工成本控制的步骤：1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查。

施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.

纠偏是施工成本控制的实质性一步。

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。

控制方法有：人工费的控制和材料费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的原则。

材料用量控制方法：1.定额控制2指标控制3.计量控制4.包干控制。

偏差分析的表达方法：横道图法、表格法和曲线法。

横道图优缺点：形象、直观、一目了然，能够准确的表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

表格法优点：1.灵活，适用性强2.信息量大3.表格处理可以借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

偏差分析的一个重要目的就似乎要找出引起偏差的原因通风系统施工组织方案，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和成本核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算与统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法，差额计算法、比率法等。

比较法，又称“指标对比分析法”。比较内容：1.将实际指标与目标指标比较2.本期指标与上期指标比较3.与本行业平均水平、先进水平比较。

限高架施工方案因素分析法又称连环置换法。

差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。