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宿迁市体育局综合训练馆桩基工程招标文件

宿迁市体育局综合训练馆桩基工程招标文件简介（约500字）如下：

宿迁市体育局综合训练馆项目是宿迁市重点推进的公共体育基础设施建设项目，旨在提升城市体育服务水平，满足市民日益增长的健身需求。本项目位于宿迁市核心发展区域，交通便利，配套设施完善，建成后将成为集体育训练、赛事承办、全民健身等功能于一体的综合性体育场馆。

本次招标内容为综合训练馆项目的桩基工程，主要包括工程勘察、桩基施工及相关配套服务。桩基类型拟采用预应力高强混凝土管桩（PHC桩）或灌注桩，具体以设计图纸为准。工程量约为XX根桩dbj51／t 054-2019 四川省装配式混凝土结构工程施工与质量验收标准(完整清晰正版)，总桩长约XXX米，施工范围涵盖打桩、检测、清障及施工过程中的监测配合等工作。要求施工单位具备地基与基础工程专业承包资质，具有类似工程施工经验，并能确保工程质量、进度和安全生产。

招标方式为公开招标，接受国内符合条件的施工企业报名参与。投标单位需提供完整的企业资质证明、业绩资料、项目负责人信息及技术方案等材料。评标采用综合评分法，重点考察投标人的技术方案、施工能力、质量保证体系及报价合理性。

本项目计划工期为60日历天，质量要求达到国家合格标准。通过本次桩基工程招标，宿迁市体育局将优选优质施工队伍，为后续主体工程建设打下坚实基础，推动项目高质量、高效率实施。

如需根据实际招标公告调整细节，请提供更多信息。

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 表8.9

（1）项目管理机构配备情况表

综合训练馆桩基础 工程 表8.6

综合训练馆桩基础 工程 表8.7

（3）项目技术负责人简历表

综合训练馆桩基础工程 表8.8

（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料

综合训练馆桩基础 工程 表8.9

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

综合训练馆桩基 工程 表8.10

第一章 编制依据及说明

1、本工程招标文件及图纸；

2、《建筑地基处理技术规范》JGJ79—91；

3、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83；

4、《工程测量规范》GB50026—93；

5、《建设机械使用安全技术规程》JGJ33—86；

6、《施工现场临时用电技术规范》JGJ46—88；

7、国家工期定额及劳动定额；

8、国家及地方有关标准及文件；

9、我公司现有机械设备及历年来同类桩工的施工经验。

本方案为投标阶段施工组织设计，是根据招标文件精神，结合有关施工图及国家规范、规程、标准及文件编制的。能充分体现我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施，同时为指导现场施工，编制详细的分部分项工程施工方案打下基础。

建设单位：宿迁市体育运动学校

工程名称：宿迁市湖滨新城

工程地点：湖滨新城开发区

设计单位：江苏政泰建筑设计有限公司

四、工程招标范围及承包方式

本工程招标范围为综合训练馆桩基工程。

1、本工程现场场地平整；

2、施工用电、用水已接至现场；

4、现场具备三通一平。

第三章 施工总体部署规划

为了顺利地完成该工程，本公司本着“产品质量是公司的生命，顾客满意是公司的宗旨，持续改进是公司的动力”的质量方针，强化管理，落实措施，精心施工。

1、工期目标 30日历天。

2、质量目标 按照国家有关规范和质量验收标准确保合格，争创市优。

3、安全目标 严格安全管理，确保本工程无重伤死亡事故。

4、文明施工目标 严格执行国家及地方有关施工现场场容场貌，环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理。

5、新技术应用

二、以质量为中心，全面实行质量管理

三、抓好施工协调

以施工计划为指导，投入足够劳动力、使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调，坚持每周一次的生产协调会，每天一次的生产碰头会，协调生产、技术、质量及安全工作，并安排好下一周的进度计划和生产重点，定期与业主及监理等有关单位工程实行例会制。

四、安全生产管理计划

施工过程中，定员定时对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全，坚持每周的安全例会和每天的班前交底。特别是在恶劣天气下，应加强对大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。

为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目管理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目管理部下设七个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高，协调能力强，有施工经验，能够胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。

1、我公司在接到发包方的中标通知后，将立即委派人员进场，对原有的设施，临时上、下水口、电、道路等接收，复核轴线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可进行地下工程的施工。

2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排材料加工，堆放场地和砼搅拌场。

3、按照有关的文明施工要求，搭建工地门卫室，执行工地材料、人员进出制度。

4、为方便工地材料的吊装，我公司在接收工地后，将立即进行塔吊基础的施工和塔吊的安装及围墙的搭建。

5、根据现场临时用电的要求，埋设施工电缆，并配置电箱。

6、沿基坑外沿铺设循环排水管、设置消防水龙头，并按需要开设施工用水龙头。

7、沿基坑外围作一场内循环排水沟，上设钢筋砼盖板，在排水口设置污水沉淀池，现场用水经沉淀后，排入市政下水管道。

9、及时做好进场机械设备的安装调试工作。

二、物资设备准备

1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要量计划。（工程材料进场计划表）

2、根据各种物资需要量计划，组织加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同和制定运输计划。

3、按照总平面图的要求，将物资计划时间，在指定地点，按规定方式进场储存和堆放。

4、本工程施工机械配备计划表附后详见投标文件部分。

2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。

3、建立和健全各项劳动力管理制度。

4、劳动力进场计划表（另详）。

1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。

2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。

3、编制施工图预算和施工预算。

4、编制总体施工组织设计和分项工程方案。

5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。

6、绘制各种阶段的场地布置图。

7、制定水平和垂直运输方案。

1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复检工作。

2、组织施工机械和周转材料进场。

3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。

4、与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。

第五章 施工方法

1、严格按照设计图纸所规定的技术数据和施工规范进行施工，自觉接受甲方、监理监督。

2、桩基施工的各道工序均按经审定的施工工艺操作，保证施工的连续性。开工后应与建设方、监理、供电、交通等部门加强联系，做好协调，保证水、电及管桩正常供应。

3、正式打桩前会同监理、设计院与建设单位进行桩位验收。

4、保证测量定位准确，用经纬仪进行桩样定位，打桩前应复核测量基线桩位，桩机就位后，认真对准桩位中心，由测量员复验，监理、建设单位认可后方可开工，为便于竣工后桩位准确性的测量，桩位定位基准点必须在不受破坏的地方竖上明显标志，数量不少于2个。

5、做好打桩记录和施工技术文件的整理分析，质量动态信息及时反馈到施工现场。

6、管桩质量的保证措施：

在采购管桩时，应检查以下几点，均合格后方可运入现场。

A、管桩结构图及设计变更。

B、原材料质量合格证。

绿色建筑标识管理办法（住房和城乡建设部 202年6月1日起施行）C、钢筋及对焊接头的试验报告。

D、予应力钢筋的冷拉及张拉记录。

G、桩身和接头力学性能检查报告。

I、产品质量处理文件。

J、出厂合格证，检查在桩端1.5m范围内是否有制造厂的厂名、制造日期、产品外径和长度，同时查看吊点位置是否标出。

K、成品桩不得有严重的离析现象，外表应平整、密实，不得有蜂窝、麻面、裂缝（内壁的收缩缝除外）端面应平整，砼不应高出接头端面某省快速通道工程路基施工方案，预应力筋不允许断筋、脱头，合缝外不漏浆，内表面不得塌落和露筋。

8、管桩和堆放和吊运。