2011年二级建造师必考要点

2011年二级建造师必考要点
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2011年二级建造师必考要点

2011年二级建造师考试是针对我国建筑行业执业资格认证的重要考试之一,主要面向具备一定施工管理经验的专业人员。考试内容涵盖建筑工程管理与实务、建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理三个科目。其中,《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》为公共科目,所有专业考生均需考试;《专业工程管理与实务》则分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程等多个专业方向,考生可根据实际工作需要选择报考。

考试重点主要包括:施工项目组织管理、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制、合同管理、招投标管理以及相关法律法规。此外,2011年考试仍注重对实际应用能力的考查,强调理论与实践相结合。考生需熟练掌握相关规范标准,如《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑法》、《招标投标法》等。

cjj 36-2016 城镇道路养护技术规范(完整正版、清晰无水印)  七、企业质量管理体系的建立与运行

  1.质量管理的八项原则(略)

  2.质量管理体系文件:组成、质量手册、程序文件(具体参见课本P110)。

  3.质量管理体系的建立:程序、内部审核的目的(具体参见课本P111)。

  4.质量管理体系的运行:质量认证、质量管理体系认证的程序(具体参见课本P112)。

2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点(9)

  第五节 建设工程职业健康安全与环境管理

  1.职业健康安全(具体参见课本P114)

  3.职业健康安全与环境管理:14方面的管理任务

  二、职业健康安全管理体系与环境管理体系

  1.两个管理体系(具体参见课本P117)

  2.管理体系要素组成

  3.管理体系一体化:HSE管理体系。

  1.安全:概念(不可接受损害风险的内涵,具体参见课本P120)

  2.安全控制:概念、目标、特点、程序、基本要求(具体参见课本P121)

  3.安全措施计划:概念、范围、编制程序(具体参见课本P123)

  4.其他:危险源的概念、分类、关系,风险量、风险分级及其相应的控制措施,安全技术交底的主要内容,施工现场安全管理规定,安全检查的类型、主要内容,建设工程职业健康安全事故的分类、处理及工伤的认定。

  四、文明施工与环境保护

  1.文明施工:概念、内容、基本要求(具体参见课本P137)

  2.环境保护:大气污染、水污染、噪声污染、固体废物污染的分类、危害、控制措施。

2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点(10)

  一、施工合同的主要内容

  1.合同类型:发包人与承包人的区分、国内外的有关施工承包合同示范文本。

  2.施工承包合同:内容、解释顺序、发包方的责任与义务、承包方的责任与义务、进度及质量与费用控制方面的主要条款(具体参见课本P144)。

  3.专业承包合同:含义、工程承包方的责任与义务、专业工程分包人的责任与义务、有关条款(具体参见课本P151)。

  4.劳务分包合同: 含义、工程承包方的责任与义务、劳务分包人的责任与义务、有关条款(具体参见课本P152)。

  二、合同履行的主要内容

  1.合同跟踪:含义、对象、偏差分析与处理(具体参见课本P154)。

  2.合同变更:原因、范围、程序、责任划分(具体参见课本P156)。

  3.合同索赔:概念、主体、起因,分类、索赔依据、证据、程序(具体参见课本P160)。

  1.施工任务委托的主要模式

  (1)平行承发包模式:含义、特点(具体参见课本P162)。

  (2)施工总承包模式:含义、特点。

  (3)施工总承包管理模式:含义(注意与施工总承包模式的区别,重点在于程序与合同关系、合同价格,具体参见课本P165)、特点。

  类型 费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织与协调

  平行承发包模式 对投资的早期控制不利。 有利于缩短建设周期。 符合“他人控制原则”,但合同界面较多。 合同管理工作量大,对业主不利。 业主工作量大,对业主不利,这是其致命的弱点。

  施工总承包模式(GC) 有利于投资的早期控制。 建设周期较长,这是其最大缺点。 业主对施工总承包单位的依赖较大。 减少合同管理工作量,对业主有利。 业主工作量小,对业主有利。

  施工总承包管理模式(MC) 由业主与分包单位签约,风险较大。 可提前开工,有利于缩短建设周期。 既符合“他人控制原则”,又减轻了业主工作量。 合同管理工作量大,对业主不利。 业主工作量小,对业主有利。

  2.按照计价方式分类的施工合同类型及其选择

  (1)总价合同:含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P168)。

  (2)单价合同:含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P169)。

  (3)成本加酬金合同: 含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P169)。

  3.其他合同类型(略)

  第七节 建设工程项目信息管理

  1.信息及其表达形式:参见课本P174.

  2.建设工程项目信息管理的核心技术:基于网络的信息处理平台。

  3.信息化与工程管理信息化

  4.工程管理的信息资源:组织类、管理类、经济类、技术类、类信息资源。

  5.信息技术在工程管理中应用的发展阶段:单项程序、程序系统(MIS系统)、程序系统的集成、基于网络平台的工程管理。

  6.工程管理信息化的意义(略):注意传统方式与现代方式(PIP)的区别。

  二、建设工程项目信息管理的主要内容(略)

  三、建设工程项目信息管理部门的主要任务:具体参见课本P176.

2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点(6)

  1.施工项目成本的组成内容

  直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.

  2.施工项目成本管理的任务

  简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。

  3.施工项目成本计划的编制方法

  (1)按施工成本组成编制的成本计划

  (2)按子项目组成编制的成本计划

  (3)按工程进度编制的成本计划

  4.施工项目成本控制的方法——偏差分析法或挣值法

  (1)偏差的计算公式

  已完工程实际施工成本(ACWP, actual cost of work performed)

  =已完工程量×实际单位成本

  已完工程计划施工成本(BCWP, budgeted cost of word performed)

  =已完工程量×计划单位成本

  拟完工程计划施工成本(BCWS, budgeted cost of word scheduled)

  =拟完工程量×计划单位成本

  成本偏差(CV, cost variance )=已完工程实际施工成本ACWP-已完工程计划施工成本BCWP

  进度偏差(Ⅰ)=已完工程实际时间-已完工程计划时间

  进度偏差(Ⅱ)(SV, schedule variance)=拟完工程计划施工成本BCWS-已完工程计划施工成本BCWP

  (2)偏差计算结果的分析

  施工成本偏差为正表示成本超支,为负表示成本节约;

  进度偏差(Ⅱ)为正表示工期拖延,为负表示工期提前。

  (3)偏差分析的方法

  横道图法、法、曲线法

  5.施工项目成本分析的依据与方法

  (1)成本分析的依据:会计核算、业务核算和统计核算(概念区分参见课本P49)。

  (2)成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、层次分析法、比率法。

  (3)综合成本分析的方法:大致了解。

2011年二级建造师考试《施工管理》重点讲义(7)

  横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应,直观易懂。

  缺点:逻辑关系不易表达;只适用于手工编制计划;不能确定关键线路、工作和时差;计划调整只能用手工方式进行,工作量大;难以适应大的进度计划系统。

  工程网络计划的类型

  双代号网络计划:以箭线及其两端节点编号表示工作,工作间逻辑关系可包括关系和组织关系。虚工作:持续时间为零,表示工作间逻辑关系;网络图不允许搭接,只有一个开始节点和一个结束节点。

  单代号网络图:是以节点及编号表示工作,箭头表示逻辑关系,可包括工艺关系和组织关系。

  双代号时标网络计划:以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线(工作),虚箭线(虚工作),其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划,优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时,不太适用。

  单代号搭接网络计划(搭接网络计划):前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作,而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数,不是变数。网络计划中不存在虚工作。

  单代号网络图:以节点表示工作 双代号网络图:以箭线表示工作。

某车站地下连续墙钢筋笼(异型)吊装施工方案  关键工作和关键路线的概念

  总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路,或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。

  当计算工期不能满足计划工期时,压缩关键工作的持续时间以满足计划工期。

  总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

  自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,为总时差的一部分。

dbj61/t 161-2019 陕西省建筑幕墙工程技术标准2011年二级建造师考试《施工管理》重点讲义(8)

  施工进度控制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。

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