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建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001）简介：

《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）是由中华人民共和国建设部于2001年发布的一项国家标准。这部规范主要为建设工程项目的全过程管理提供了一套全面的指导和规范，其目标是提高建设项目的经济效益、社会效益和环境效益，保证项目质量、安全和进度。

该规范详细规定了工程项目管理的各个环节，包括项目策划、项目启动、项目实施、项目控制、项目采购、项目收尾等，涵盖了项目管理的全过程。它强调了项目管理的系统性、协调性和动态性，倡导了以目标为导向，以客户满意度为核心，以风险管理为主线的项目管理理念。

GB/T 50326-2001涵盖了项目管理的各个层面，如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目采购管理等，为工程项目管理者提供了明确的操作指南和标准，对于规范我国建设工程项目的管理工作，提高项目管理水平具有重要的指导意义。

建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001）部分内容预览：

8.6.1项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进

.6.1项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域 目标，实施选定的解决办法，

1应按企业的不合格控制程序施工技术管理培训课件PPT（89P），控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合 各工序未经处置而转入下道工序。

隔离和处置。 3应进行不合格评审。 4不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、 拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政 法规进行处置。 5对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 6进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不 合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 7对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工 程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 8检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 8.6.4 纠正措施应符合下列规定： 1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原 因，制定纠正措施。 2对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 3对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人 组织有关人员判定不合格程度，制定纠止措施。 4对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 5实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级 质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 6项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 8.6.5预防措施应符合下列规定 1项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措 施。 2对可能出现的不合格，应制定防止冉发生的措施并组织实施。 3对质量通病应采取预防措施。 4对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 5项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

3.7.2项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加 的质量分析会，并制定整改措施。

3.7.2项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加 的质量分析会，并制定整改措施。

9.1.1项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立 安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现 项目经理是项目安全生产的总负责人。 9.1.2项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 9.1.3项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不 安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 9.1.4实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并 服从承包人对施工现场的安全管理。 9.1.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 9.1.6 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素， 做到分区明确，合理定位。 9.1.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员 不得上岗作业。 9.1.8项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险

9.1.9施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检 举和控告。

9.1.10项且安全控制应遵循下列利

生控制应遵值 1 确定施工安全目标。 2 编制项目安全保证计划。 3项目安全计划实施。 4 项目安全保证计划验证。 5持续改进。 6兑现合同承诺。

目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全

呆证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全 技术措施。

.Z.Z 9.2.3项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构 职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 9.2.4项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求， 采取可靠的技术措施，消除安全隐惠，保证施工安全。 9.2.5对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全

.2.5对结构复杂、施工难度大、 保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施， 9.2.6对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚 手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、 压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作 业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格 和身体状况进行合格审查。 9 2.7安全技术措施应包据·防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防需击、防触电、防

.2.7安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、 丹塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防 防疫、防环境污染等方面的措施

9.3安全保证计划的实施

.3.1项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任自标分解到岗，落实 到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 1项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法， 亚格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查 和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事 故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防 止同类事故再次发生的措施。 2安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监 督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐惠，组织安全教育和全员安全活动， 监督劳保用品质量和正确使用。

1项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪 律，讲解安全事故案例。 2作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本 知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、 高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、 防高空坠落、防物体打击、防塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解 安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。 3班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生

制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施)及个人劳动防护用品知识；了解本 组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

安全技术交底的实施，应符合下列

1单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施 工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和 相关人员进行交底。 2结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进 行全面、详细的安全技术交底。 3项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

.4.1项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行 平价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制 方范措施

.4.3项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和 并明确检查内容及要求。

GB∕T 29043-2012 建筑幕墙保温性能分级及检测方法9.4.4项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测

年记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行 上

安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程 项目经理部应编写安全检查报告

9.5安全隐患和安全事故处理

1项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和 完善安全整改措施。 2项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对 安全隐惠原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责 人批准后实施。

3安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期 纠正。 4安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证 记录。 9.5.2项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定： 1安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受 到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 2安全事故应按以下程序进行处理： 1)报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最 央的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企 业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况， 按规定向政府主管部门报告。 2)事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场 3)事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代 表组成调查组，开展调查。 4)调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、 纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管 部门。

3安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出汉族公墓建设项目一期--控制价，限期 纠正。 4安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证 记录

10.1.1项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资 料与编制成本报告。 10.1.2项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各 种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目 标责任书”中明确。 10.1.3企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成 本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 10.1.4项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业 会进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 10.1.5成本控制应按下列程序进行： 1企业进行项目成本预测。 2项目经理部编制成本计划。 3项目经理部实施成本计划。 4项目经理部进行成本核算。 5项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。 6编制成本资料并按规定存档。