资源下载简介
青岛鲁中家居城酒店项目智能化系统工程施工组织设计简介：
青岛鲁中家居城酒店项目智能化系统工程施工组织设计部分内容预览：
根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施DB12／T 598.11-2015标准下载，并按方案的要求进行水、电布置。
针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的设备作进场准备工作。
设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
在满足施工的条件下，节约施工用地；
满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
本施工现场的办公、生活、生产等用房由总包协调解决，我方保证达到优良文明工地的要求，文明施工。
依上述原则对施工现场平面布置如下：
施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。
现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。
临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；
临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；
根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。
对于滦州国际大厦弱电智能化工程，我公司将对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。
在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我公司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更滦州国际大厦智能化工程的施工计划或施工方案。
项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：
由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。
为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。
为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对弱电系统工程施工过程情况有全面的了解。
为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。
图纸及文档标准化管理制度
对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。
工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由项目经理方可领料；辅料必须由项目经理预估，经项目经理签字方能领料；
工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；
工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；
对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；
对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；
工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；
提倡节约，反对铺张浪费；
积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。
积极响应立功竞赛活动，目的是提高工程质量，按时完成工程任务，做到奖勤罚懒，促进两个文明建设。
3.9、工程项目部管理
、项目组织机构设置原则
明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。
管理跨度与层次统一的原则
依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。
建立完善的内部及对外信息管理系统。
实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与各施工队之间的关系。
贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度。
根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排外购货计划表；制定安装生产，保证质量，降低成本，工时并组织实施。
根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周）施工计划，处理所有项目的审批，协调与其他系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。
对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计协调会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。
科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、机械设备等生产要素。
有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权，有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
橡胶厂住宅楼文明施工方案建立项目内部各种责任制度和实施细则。
有权以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。
具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。
有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。
有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
3.10、工程技术文件管理
项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、统计及归档制度。
经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育HY／T 0332-2022标准下载，提高合同业务人员法律意识和专业素质。