标准规范下载简介和预览

3、加强管理，在建设方的指导下，施工中做好到统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每道工序作业时间，减少工序搭接时间。

4、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，确保工程进度的落实。

5、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号高层施工方案大全-基础专项施工方案，专款专用，做好施工中的资金保障。

6、作好施工中的技术保证工作。

7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，技术、计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定周计划和月计划，做到以周保月、以月保季，以季度计划保总工期。

9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现、提高全体职工的主动性、创造性。

10、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，正确的施工方法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。

8.4.2、组织保证措施

（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，建立以计划合同部为主，工程技术部、质安部和设备物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。

（3）充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，一旦中标，从合同签定之日起二天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，三日内前期施工设备进场，部分项目争取开工。

8.4.3、计划控制保证措施

一旦我单位中标，我们将按竞争谈判文件要求编制详细的施工总进度计划横道图和进度计划网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备计划。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度计划横道图和网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组织单项工程的施工生产。每周编制周进度计划，定期对前周生产计划的完成情况进行检查，并据此进行单项工程进度计划的调整。在整个工程施工过程中，对总进度计划和单项工程进度计划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设中，对施工进度计划实行动态控制。

8.4.4、技术保证措施

（1）建立以总工为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。

（2）认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本单位的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

（3）组织技术责任小组，根据现场施工情况进行调整与完善，确保现场生产打有准备之仗。

（4）充分发挥本单位知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避免因技术问题对施工工期方面造成影响。

（5）执行ISO9000质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停工、返工或误工。

8.4.5、资源保证措施

一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前期施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。

通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员进行了初步组织。中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。

充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成现象。

使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产材料、设备和其他方面对资金的需求。

8.4.6、其他保证措施

（1）坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及进协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。

（2）引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。

（3）抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。

（4）建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。

（5）加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。

（6）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，加快施工进度。

（7）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

（8）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

（9）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

（10）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

（11）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

8.5、工期管理和控制措施

1、本工程采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“多级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

“多级网络，五级计划，分级管理”基本特点是大滚动，小流水，动态管理；基本要点是以该工程计划为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行流动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

网络计划的控制其意在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定——执行——跟踪——反馈——修订——执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落到实处。

3、针对工程材料用量大汇源小区某园林景观工程施工组织设计，特别是钢材用量较大，所有材料及半成品按计划分批量加工进场。

4、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好夏季、雨季施工方案的准备。

8.6、工期调整追赶措施及奖罚办法

1、进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。使其更符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现。同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，实行小流水作业，每道工序必须为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。

在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖一天，并选用先进的P3项目管理软件，对整个工程进度进行动态管理。

2、在施工中，充分利用经济手段对工期进行控制某市某水厂－安装部分施工方案，对提前完成的施工队和机组进行物质奖励和精神奖励。