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安装监理实施细则是工程监理工作中针对具体工程项目制定的具有操作性和指导性的文件，旨在明确监理工作的范围、内容、方法和程序，确保工程质量、进度和安全目标的实现。以下是关于安装监理实施细则的简要介绍：

安装监理实施细则是在国家相关法律法规、技术标准以及项目合同文件的基础上编制的，用于规范安装工程施工过程中的监理活动。其主要内容包括：监理工作依据、监理范围与目标、监理组织机构及职责分工、质量控制措施、进度管理方法、安全管理要求、成本控制手段以及信息管理等内容。

在质量控制方面，细则会详细规定对施工材料、设备进场验收的具体流程，隐蔽工程检查的标准，以及关键工序旁站监督的要求等。通过严格的检验制度，确保所有安装工程符合设计图纸和技术规范。

进度管理部分则强调根据总体工期计划分解出各阶段任务，并定期对比实际进展与计划差异淮六路某标段道路给排水工程施工组织设计，及时发现并解决可能影响工期的问题。

安全管理工作重点在于防范施工现场各类事故隐患，例如高空作业防护措施落实情况、用电安全检查频率等方面都有明确规定。

此外，成本控制也是重要环节之一，通过对变更签证严格审核，避免不必要的费用增加；同时加强合同履约管理，保障各方权益。

总之，一份完善的安装监理实施细则不仅能够为现场监理人员提供清晰的工作指引，还能有效促进整个工程顺利推进，达到预期效果。它体现了科学化、规范化管理理念，在现代工程建设中发挥着不可替代的作用。

1.1 批准的监理规划。

1.2 建设单位提供的施工图及有关资料。

1.3 本项目有关的施工规范、标准有：《工程建设监理规定》、《工程建设监理规范》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》 MT5010—95、《煤矿建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》、《煤矿安全规程》2005版本、以及与本专业相关的标准和规范。

1.4 建设单位和施工单位签定的承包合同。

1.5 施工组织设计。

本专业监理范围为李家壕矿井建设范围内的设备安装工程。

3、监理组织工作及流程：

矿井监理部施行总监理工程师负责制，安装专业监理组是监理部直线制组织形式中的一个部门，该专业组直接对总监负责。

矿井监理部机电安装专业监理组设专业监理工程师2—4名，对整个矿井的安装工程进行的监督管理，实施进度、质量、投资三大控制，并严格实行合同管理、信息管理和组织协调工作。监理工作流程严格按照监理规划中制定的监理控制流程操作。

3.1 分项工程验收：施工单位设备安装完成进行自检。自检合格后向监理部报分项工程报验申请表（附自检记录和质量保证资料），监理工程师审查合格后组织分项工程验收，参加人员有监理工程师、施工单位项目部技术副经理、队长等有关人员参加。要进行实测实量，实测项目根据《煤矿安装工程质量检验评定标准》，验收合格后，监理工程师在验收记录上签字同意进入下道工序。否则要责令施工单位整改，整改合格后再进行复验，复验合格后施工单位才能进入下道工序的施工。其他工序的验收程序与此相同。

3.2 分部工程验收：一般在某个分部工程完工后，施工单位向监理部报分部工程报验表（附各分项工程的验收记录和质量保证资料），总监理工程师或总监代表审查合格后组织验收，参加人员有业主代表、总监理工程师、监理工程师、施工单位项目经理、技术副经理、质量检查员等有关人员。验收内容有二：

3.2.1 分项工程验收记录和有关的质量保证资料。

3.2.2 实测实量：对分项工程进行抽检，验收结果资料基本齐全并且实测结果符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》的合格标准，总监理工程师或总监代表签字认可，否则要责令施工单位进行整改。

3.3 工程竣工预验收：

工程完工后，施工单位向监理部报工程竣工报验申请（附分部工程验收资料）总监理工程师审查合格后组织工程竣工与验收。参加人员有工程业主代表、总监理工程师、监理工程师、施工单位项目经理、技术副经理、质量检查员等有关人员。验收内容有二：

3.3.1分部工程验收资料和施工总结。

3.3.2实测实量：对支护分项工程进行抽检，验收结果资料基本齐全并且实测结果符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》的合格标准，总监理工程师组织编写单位工程质量评估报告，提请业主，由业主组织竣工验收。否则要责令施工单位进行整改。

3.4.1分部工程验收资料和施工总结。

3.4.2实测实量：对分项工程进行抽检，验收结果资料基本齐全并且实测结果符合《煤矿安装工程质量检验评定标准》的合格标准，各方代表签字认可，否则要责令施工单位进行整改。

3.4.3 观感质量验收：由质量监督站代表、业主代表、监理单位代表和施工单位代表对整个工程的观感质量验收后各自独立进行评分，最后由业主代表统计出总分。

以上各项验收均合格（资料为基本齐全）后，由业主负责人签发单位工程竣工验收证书，质量监督站认证合格后签发工程质量认证书。即可将工程移交个业主保管。

3.5 见证监理：见证监理的内容主要有原材料的取样与送检、管路和电缆打压，由施工单位向监理部报原材料报验申请，监理工程师在现场全过程监督施工单位质量检查员取样和送检。送检和打压试验必须在监理工程师或监理员的全过程监督下进行。

3.6旁站监理：旁站监理是在总监理工程师的指导下由监理工程师或监理员应对该工序全过程进行监督检查。

3.6.1 旁站监理的范围：设备吊装、钢结构安装和设备基础地脚螺栓的二次浇筑。

3.6.2 旁站监理的主要职责是：

3.6.2.1 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

3.6.2.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案；

3.6.2.3 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

3.6.2.4 作好旁站记录（在监理日志上详细记录），保存旁站监理原始资料。

3.7 巡视监理：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。

4.1质量目标：确保单位工程质量合格率达100%，主要单位工程质量达到优良，一般单位工程优良率达80%以上。

4.2 进度目标：总工期控制在合同工期内，做到按期交工验收。

4.3 投资目标：公平、公正、及时准确审核工程量，求实求是按规定核算签证，将投资控制在合同承包价内。

5、监理工作方法及措施

5.1工程进度控制工作：

5.1.1 要求施工单位根据合同规定，提出工程量进度计划，经监理工程师审定后，再编制年、季、月度施工进度计划，月度进度计划每月于26日报监理审批后实施。

5.1.2 监理组建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改等有关工程施工中必须记录的问题，对计划实施情况进行检查分析。

5.1.3 实行周例会工作制，每周星期六定时召开由监理、业主、施工单位参加的周例会。周例会的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一周进度目标及其落实措施；检查分析工程项目的质量状况，针对存在的质量提出改进监理意见。

5.1.4 实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是：检查和记录实际进度完成情况；通过下达监理指令、召开工地例会，各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师就应书面通知承包单位，责成承包单位分析产生的原因，并提出进度调整的措施与方案，在下周或下月对计划进行调整，把延误的工期赶上来。

5.1.5 签认工程计量，核实签发工程量完成情况报表。

5.2 工程质量控制：

5.2.1 监理人员要认真消化熟悉施工图及有关设计说明，了解设计要求，审查图纸有无差错和不清楚的地方。要求承包单位严格按批准的施工组织设计组织施工。

5.2.2 审查承包单位报送的拟进场工程材料报审表及其质量证明资料。做到进场时，必须具备正式出厂合格证和材质化验单或试验报告，厂家、批号，所有材料检验合格证均需监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。

5.2.3 施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

5.2.4 参加业主定期召开的有关工程施工的协调平衡会议，安全质量大检查，对有关质量和进度问题提出监理意见。

5.2.5 审查技术变更和会签设计修改，汇报总监理工程师签发，由承包单位执行。

5.2.6监督检查施工安全防护措施：

施工过程中的安全防护措施，由施工单位负责定期检查，监理抽查监督，如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出整改意见，并写出书面监理意见。

5.2.7参加各阶段分部、分项工程及月末的质量验收及质量等级验评工作。

5.2.8 组织工程质量事故的分析处理：

负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成施工单位及时写出事故报告和提出处理方案。监理人员要对事故过程和处理结果进行跟踪检查和验收。并及时向业主和本单位提交质量事故报告，将完整的质量事故记录整理。

5.2.9 整理工程有关文件和资料，做好归档工作：

做好技术资料的管理，建立各单位工程档案，并对各种文件、资料分类归案保存。

5.2.10督促检查施工单位按设计、规范、标准要求及时做好各种资料的收集整理工作。月末验收必须提供以下保证资料：

5.2.10.1钢材出厂合格证工程现场使用钢筋材料管理细则，钢材力学试验报告。

5.2.10.2 设备出厂合格证。

5.2.10.3 电缆出厂合格证。

5.2.10.4 其它按规定需提供的有关质量保证资料。

5.3.1严格按照下列程序进行工程量计量和工程款支付工作：

5.3.1.1 施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施 工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

5.3.1.2 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量 清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

5.3.1.3 总监理工程师签署工程款支付申请表db41／t 645-2010标准下载，并报建设单位。