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监理工作原则、范围、依据、目标及措施监理工作原则、范围、依据、目标及措施简介
#一、监理工作原则监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的基本原则。首先，监理单位需保持公正立场，客观评价施工质量与进度，不受任何外界干扰；其次，监理工作必须独立开展，不依附于建设方或施工方，确保决策的权威性；再次，监理过程应以科学方法为指导，结合专业知识和技术手段进行监督和管理；最后，监理人员需恪守职业道德，履行合同义务，对工程质量负责。
#二、监理工作范围监理工作的主要范围包括工程项目的质量控制、进度控制、投资控制以及安全管理、合同管理和信息管理等六大方面。具体而言，从项目前期准备阶段到竣工验收阶段，监理需要参与设计文件审核、材料设备检验、施工过程监督、隐蔽工程检查、分部分项工程验收等工作，并协助处理变更签证、索赔纠纷等问题。同时，还需关注施工现场的安全文明施工情况，确保符合国家相关法规要求。
#三、监理工作依据监理工作的开展需依据以下内容：一是法律法规，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等；二是工程建设标准规范，例如强制性标准、行业标准和技术规程；三是项目合同文件，包括施工合同、监理合同及其他补充协议；四是经批准的设计图纸和技术文件；五是地方政策规定和业主的具体要求。这些依据共同构成了监理工作的法律基础和技术支撑。
#四、监理工作目标监理的核心目标是实现“三控两管一协调”。其中，“三控”指质量控制、进度控制和投资控制，确保工程达到设计标准、按时完工并在预算范围内完成；“两管”指合同管理和安全管理，通过严格履约审查和安全风险防范保障各方权益；“一协调”则强调在多方利益主体间建立良好沟通机制，促进项目顺利推进。
综上所述，监理工作作为工程建设的重要环节，贯穿于整个项目生命周期，其有效实施对于提升工程质量、保障工程安全、控制工程成本具有重要意义。
目前，我国监理组织机构主要实行二级监理机构：总监办和高级驻地 办，各级监理组织机构按照业主以及招标文件要求进行人员配置以满足工 程监理的要求，其形式有直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直 线职能制监理组织形式、矩阵制监理组织形式，通过以上形式按照工程的 特点选择其实用的形式，最终能够实现建设工程目标。在和业主签定委托 监理合同后，具体的实施程序分为以下步骤： 2.1确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。 2.2编制工程监理规划 2.3制定各专业监理实施细则 2.4规范化的开展监理工作 2.5参与验收同时签署工程监理意见 2.7监理工作总结
为了更好地完成监理任务，确保监理目标的实现，针对质量控制、进 度控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调采取的主要监理措施 要点如下，具体的实施方案在《监理实施细则》中再详细叙述。 3.1质量控制 3.1.1任务 对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不得 因素，使工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 3.1.2方法 (1)树立一个核心：质量至上 (2)依据四个标准：合同文件、合同图纸、技术规范和质量标准。 (3)把好三个关口：突出事先控制、强化事中监督、严肃事后处理。 (4)运用四种手段：旁站、巡视、检测、试验。
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(5)达到三个标准：质量优良、外观精美、内业优秀 3.1.3质量控制基本程序框图
3.2.1任务。审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划 执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变
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化情况，对进度计划的执行进行控制。 3.2.2进度控制原则。包括合同原则、质量原则、动态控制原则、主动 控制原则、反索赔原则。 3.2.3进度控制方法。根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程 中进行进度核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现偏差采取合同措施 纠正。这是一个循环重复的过程。 3.3费用控制 3.3.1任务。熟悉图纸和合同文件，依据合同条款进行工程计量和费用 支付，保证投资目标的实现。 3.3.2方法。把好两个关口：达不到质量要求不予计量，不符合合同文 件不予计量坚持三个原则：工程计量准确、费用计算精确，支付计划明确 3.4合同管理 3.4.1任务。对工程施工有关的各类合同执行情况的检查和分析等环节 0 进行有效的组织管理，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，同时 维护业主与承包商的正当权益。 3.4.2方法与重点 (1)工程变更 A）建立严格的工程变更审查程序及时将重大变更意向向业主有关部 门汇报。监理部加强工程变更管理，以高度负责的精神来处理工程变更方 面的一切问题，以严格的工程变更审批程序堵塞一切漏洞，提高工作效率 解决好工程变更的具体问题。 B）收集整理好工程变更的所有资料，并向业主提出建议性意见文化中心施工组织设计，
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3.6.1建立工地会议制度做好工程相关事项的协调工作 (1)在正式开工前召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作 进行全面检查，确保工程实施有一个良好的开端。 (2)每月定期召开一次常规的工地例会，对工程实施过程中的质量、进 度、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利 进行。 (3)在施工过程中，根据具体情况定期或不定期召开不同层次的专题会 议，使监理工作和施工活动密切配合。 3.6.2其他方面的组织协调工作 (1)协助业主组织协调与参与本合同建设的各单位的配合关系，协助业 主处理有关问题。 (3)协助业主处理各种与本合同段工程项自有关事宜。