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监理规划是工程监理工作中一项重要的指导性文件，它是在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用于具体指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。监理规划旨在明确监理工作目标、范围和内容，确定具体的监理措施和方法，并对项目实施过程中的质量、进度、投资控制以及合同管理、信息管理、安全管理等方面进行系统规划。

监理规划的主要内容1.工程项目概况：简要介绍工程项目的性质、规模、特点及建设地点等基本信息。2.监理工作范围：明确监理工作的具体范围，包括施工阶段、设计阶段或保修阶段等内容。3.监理工作内容：详细说明监理在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的职责。4.监理工作目标：设定工程项目的质量、进度、投资等控制目标，并确保与合同约定的目标一致。5.监理工作依据：列出监理工作的法律法规、技术标准、设计文件及合同文件等依据。6.项目监理机构的组织形式：描述监理机构的设置、人员构成及岗位职责分工。7.监理工作程序：规定监理工作的流程，包括审查、验收、检查、整改等环节。8.监理工作方法及措施：结合工程特点，提出具体的监理手段，如巡视、旁站、平行检验等。9.监理设施：说明为完成监理任务所需的设备、工具及其他支持条件。

监理规划的意义监理规划不仅是监理工作的行动指南，也是业主了解监理工作的重要窗口。通过科学合理的规划，可以有效协调各方关系，规范监理行为，提高工作效率，保障工程质量，实现工程项目的预期目标。

在编制监理规划时龙岩大厦施工组织设计，应充分考虑工程项目的实际情况和特点，确保规划具有针对性和可操作性。同时，随着工程进展，监理规划也需要适时调整和完善，以适应动态变化的需求。总之，一份详实且有效的监理规划是确保工程项目顺利实施的关键基础。

各种材质的风管和部件焊接所用焊条要符合规定。

各式风口、风帽、罩类、柔管的制作，组装和安装要符合设计要求。

风管的标高、坡度要保证正确。

（2）《设计变更、洽商记录》签认顺序：承包单位、设计单位、业主、监理，除签字外，还需将签字时间写上。

（3）《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可实行。

承包单位收到《工程部分暂停指令》应按指令办理。

（2）如工程暂停是由承包单位原因，承包单位在满足复工条件时，应填写《复工报审表》报监理部审批。

（3）承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。工程暂停及复工管理的基本程序见附件14

监理工程师按合同约定及其它有关原则评估，与业主协商后签发《工期延期申请表》。

费用索赔由业主自行处理

  其它未尽事宜见《建设工程监理规范》（GB50319－2000）。

九、项目监理部的组织机构

项目监理部监理工程师对工程的监督管理

2、项目监理部组织机构及监理设施

3、项目监理部人员分工及职责

（1）总监理工程师职责

2）与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。

3）主持编制项目监理规划，工作计划，并组织实施。

4）审定和签发监理项目重要的文件，监理月报。

5）审核和签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。

6）审核和签认施工组织设计和施工方案。

7）签认分部工程质量报表。

8）组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。

9）负责重大问题与建设单位，施工单位的联系与协调。

10）签发工程暂停指令和复工指令。

11）决定索赔和调解合同纠纷。

12）组织有关单位进行工程竣工初验。

13）主持工地监理例会，签发会议纪要。

14）定期向公司汇报工作。

15）定期组织全体监理人员汇报、小结、研究、布置工作。交换意见，交流经验，学习，讨论有关监理业务知识。

2）掌握施工合同、施工图纸、施工规范，工程质量验评标准、操作规程及建筑法规等。

3）参加设计交底及图纸会审，提出本专业图纸审核情况。

4）掌握施工进度计划，及时发现施工进度拖延情况、分析原因，提出意见和建议。

5）编制本专业分部、分项工程监理措施、方案、并向有关人员详细交底。

6）在重点关键部位施工时，要始终自守护在岗，原材料、构配件和设备质量及施工质量，要进行随机取样和检查，发现问题及时处理并向总监报告，必要时向施工单位发出监理通知单，使存在的问题及时纠正。

8）及时准确的填写各种报表，认真填写监理日志，参加编写监理月报工作。

9）签发工程检验认可书，及时进行已完工程量的检测工作，并进行核验，签认施工单位报送的月完成工程量。

10）认真学习工程监理文件、有关法规、技术标准和规范，不断提高业务水平。

（3）预算资料管理员职责

2）积极主动收集在监理项目的所有合同、信息、资料、建立台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号，复制、分发、立卷归档。

3）负责将上月监理日志集中装订成册统一管理。

4）负责驻地监理部的保密工作，妥善保管所有图纸、文件、资料、书籍、用具等。

5）负责驻地监理部的后勤服务工作、考勤工作，气象记录工作和物质管理工作等。

监理例会每周五上午（9：00时第一项目经理部，10：00时第二项目经理部）在张家湾中学工程工地监理部会议室召开监理例会。

监理单位：总监、总监代表、有关监理工程师

承包单位：项目经理、技术负责人及有关专业人员

  根据会议议题需要，邀请设计单位、分包单位及其有关单位人员参加。

上次会议的决定落实情况和存在的问题。

工程进展及下一阶段目标。

工程质量和技术方面的问题及改进措施。

设计变更及洽商主要问题。

  会议纪要由监理单位整理、打印，36小时内分发到有关各方，并应有签收手续。

（5）会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。

  总监（或授权监理工程师）根据工程情况，邀请各有关人员，不定期召开专题会议。

内容：研究监理工作的问题，传达上级主管部门及公司指示等。

参加人员：总监、监理工程师及其它人员。

1、监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

2、本工程资料由信息管理员专职管理，总监理工程师为负责人。

3、监理工程师应按基本要求认真审核资料。不能接受涂改报验资料，每半月将审核整理后的资料交信息管理员保管。

4、各方往来公文、函件、资料、图纸等必须有收发手续。

5、信息管理员应利用计算机，建立各种监理管理台账，便于监理工程师查阅。

  项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。监理月报的编制周期为上月26日到本月25日。在下月5日前发出。监理月报真实反映工程状况和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。

工程基本情况（除第一份监理月报外，从第二月起省略）

A、建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度、结构类型、层数等。

B、合同情况：合同约定质量等级，合同价款等。

A、本期在施形象部位及施工项目。

B、施工中主要问题等。

2、单位项目组织系统：总承包单位组织框架图及主要负责人；主要分包单位承包分包工程的情况。

3、工程进度：工程实际完成情况与总进度比较，本月实际完成情况与计划进度比较，本月工、料、机动态，对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）；本月采取的措施及效果，本月在施部位工程照片。

4、工程质量：分项工程验评情况（部位、承包单位自评、监理单位签认）；主要施工试验情况（如钢筋连接、砼试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖、卫、电气施工试验等）；工程质量问题；工程质量情况分析；本月采取的措施及效果。

5、工程计量与工程款支付：工程量审批情况；工程款审批情况及月支付情况（月支付汇总表）；工程款到位情况分析；本月采取的措施及效果。

6、构配件与设备：构配件与设备供应及到场质量情况；对供应厂家资质的考察情况。

7、合同其他事项的处理情况：设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）；工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）；费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）。

8、天气对施工影响的情况（影响天数及部位）。

9、项目监理部机构与工作统计：项目监理部机构框架图（含人员）；监理工作统计。

10、本月监理小结：对本期工程进度、质量、工程款支付等各方面的综合评价；意见和建议；下月监理工作重点。

1、监理日志是重要工程档案，应坚持每天记录。监理日志内容必须真实、准确、完整。

3、各专业监理工程师，应记本专业监理日记。

4、监理日记不规定格式。

施工情况：当天施工内容、工程会议、主要材料、机械、劳动力进场等情况。

（3）存在问题：工程质量和工程进度等。

（4）问题处理：对提出的问题处理情况及结果；签发的证书和单据（备忘录、监理通知单等），现场协调内容。

（5）其他：包括安全、停工情况及合理化建议等。

通州北辰工程建设监理有限公司

通州张家湾中学工程项目监理部

工程进度控制的基本程序

月工程量和支付基本程序

工程竣工结算的基本程序

松树桥中学人行天桥钢箱梁施工组织设计工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

分包单位资格审查基本程序

分项、分部工程签认基本程序

检验批（子分项）质量验收流程

子分部工程质量验收流程

《公路工程设计施工技术规范与安全管理实用手册（桥隧设计施工）2009年》 单位工程验收基本程序

工程变更管理的基本程序