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12、长江三峡右岸地下电站进水口工程施工实践

三峡水利枢纽右岸地下电站是三峡工程的组成部分，共有6台单机容量700MW的水轮机组，装机容量4200MW。主厂房为地下式，置于右岸白岩尖山体中，电站进水口处于茅坪溪下游侧山坡，正面迎水。青云公司承建项目为右岸地下电站进水口砼和金属结构安装工程，包括进水口砼浇筑、基础处理、建筑物装饰；进水口建筑物金属结构部分一期埋件制作与安装；进水口建筑物部分二期埋件和闸门安装与涂装；机电设备埋件制作与安装。进水口建筑物包括进水塔、安装平台、交通桥台、自计水位计井以及引水隧洞和排沙洞预建段。

进水口进水塔由1#~6#六段发电塔、1#~3#三段排沙塔和1#~2#两段连接塔组成南昌新余铁路某标段新建工程施工组织设计，塔身高85m，底宽40m，轴线长216.5m，在进水塔前设有34孔拦污栅，塔体右侧设39m×32.2m砼构架式承重平台以及自计水位计井。

右岸地下电站引水隧洞共有6条，单洞长94.58m，衬砌后直径φ13.5m，衬砌厚度1.0m~2.0m，防渗堵头1.0m。引水隧洞衬砌分段长度一般为8m，特殊长度为5.58m，圆形中心以下90°范围内为底拱部分，以上为边顶拱部分。

排沙洞布置在进水塔左侧，轴线长249.6m，开挖洞径φ6.6m，洞衬后直径5m，内衬采用不锈钢复合钢板，外部为钢筋砼。引水塔内三条支洞内径为φ3.0m~5.0m，总管内径φ5m，穿过右非坝基，通向下游尾水区。

进水塔塔体土建、洞衬、金属结构以及基础处理工程相互交织，形成平面立体交叉作业环境，另外引水隧洞直径大、洞身短、洞数多、洞衬模板拆装对整体施工影响大的特点，所以工程施工协调组织难度大，另外本标段由于受水库蓄水条件限制，在蓄水所完成的工程量较大，施工工期相对紧迫。

二、进水口工程现场施工管理的成功点

水电施工是一个动态过程，对施工现场全面控制十分重要，在右岸进水口工程施工中，现场全面控制比较突出的有以下方面：

深入施工现场对施工项目进行现场跟踪，如门机安装和拆除，进水口渐变段模板安装、拆除和拦污栅“八字梁“过梁的施工，进行现场跟踪，了解和掌握各工序的实际工期，以及人力和其它资源的配置情况，形成详实的施工资料，指导后续工作有理有据，按计划进行，同时也作为合理编制计划的有力依据。如，在右岸进水口施工中，对6#发电塔渐变段模板安装、拆除以及6#发电塔拦污栅EL123m过梁进行现场跟踪，掌握了施工的详细情况，确定模板周转时间以及制作情况安排施工，在合理使用现有资源，节约成本方面很有意义；同时根据掌握的施工信息指导其它进水口合理施工。

在施工过程中组织施工单位，就金结制作安装、基础处理、砼施工（渐变段封顶、拦污栅过梁等）进行专题会议，讨论解决施工中存在的问题，促进了生产。

2.1 、2001年4月份右岸进水口4#、6#引水隧洞基础处理工期严重滞后，影响到坝顶地表防渗帷幕施工，针对这种情况及时召集施工单位进行专题会，分析工期滞后的原因，及时解决了施工人员不足、设备不到位、技术力量跟不上等诸多问题，合理组织施工及时赶回滞后工期。

2.2、同样对拦污栅一线的施工进行专题会议，共同分析塔体上升、拦污栅一期埋件安装以及拦污栅砼施工的相互关系和彼此之间的矛盾，及时解决了砼施工进度缓慢的问题，改变了拦污栅一线施工被动的局面。

2.3、6#发电塔渐变段封顶，是右岸进水口工程第一个进水口封顶，2#MQ1260门机是当时唯一的入仓手段；由于施工手段单一，为了作到万无一失，及时进行专题会，合理布置施工，对相关单位提出响应的要求互相配合使6#发电塔顺利封顶。

右岸有比较详细和完整的施工记录，工程一开工就有意识的把外界对施工的影响情况、相邻标段的干扰、施工方案变更以及各工作面的开工时间、施工过程中的天气状况、现场大型设备安装和拆除时间等施工情况进行详细记录和整理，为工程竣工验收准备了详实的资料，同时为工程索赔提供了必要依据；

在右岸除了对要求现场管理人员做好支持索赔理由的记录外，组织现场管理人员进行相关合同文件学习以了解和掌握合同条款的具体内容，同时把相关的合同条款印制成小册子带在身上，随时学习，能真正在现场签认中做到有理有据，以加大工程索赔力度；2001年第四季度和2002年全年索赔成立项目120多项，公司对右岸进水口的索赔工作给予了多次肯定。

为了充分利用费旧材料，节约公司成本，右岸工程施工中，施工供水管路、零星金结制作等，都不同程度地利用了二期工程中的回收的旧材料；现场的交通梯、进水口胸墙模板、部分拦污栅模板都是二期工程中修复后再重新利用；在右岸施工中同样注意废旧材料回收，采取了废旧材料回收签字制度。

6.2 、设计文件、施工图纸、技术措施以及施工组织设计及时向现场调度人员进行交底，让他们充分了解和掌握设备布置方案和有关的技术措施，真正做到调度工作准确、及时、果断、使施工得以顺利进行。

7、砼“一条龙”施工控制

7.1 在右岸施工过程中，砼供应有别于以往，对外协调是砼施工“一条龙”中的主要环节，为了确保工程正常施工，加强和兄弟单位之间联系，及时协商解决砼生产中存在的问题，为砼供应创造了一个良好的生产氛围。

7.2 协调相关单位合理配置仓内施工人员，合理安排入仓设备以及运输车辆，达到砼运输、入仓和仓内振捣匹配，并且要料员在意识比较超前，要料环节和拌和楼联系畅通，保持了砼施工的连继性，加强了砼施工“一条龙”环节。

和以往相比右岸文明施工做出了一定的成绩，工程一开工就形成适合工程特点的排水排污系统；形成了固定的弃渣场和材料堆放场地等；每周对施工现场的文明施工进行大检查对文明施工进行考核，编制《文明施工周报》对文明施工不彻底的单位进行暴光，并且指导文明施工进行彻底整改，效果良好。

9、建立健全各项管理制度

没有规矩就不成方圆，建立健全各项管理制度是保证施工顺利进行的有力措施之一，右岸工程一开工，在结合过去成功的管理方法，根据本工程特点制定了各项切实的管理制度，《现场指挥协调管理办法》、《砼施工“一条龙”管理办法》、《水电管理办法》、《文明施工管理办法》，对施工现场的机械设备、水电以及文明施工进行管理和考核，确保施工顺利进行；尤其是对现场大型设备（门机），设立单班单机超产奖励，激励了员工的积极性，大大提高了设备的劳动效率；每月根据公司的月计划制定劳动竞赛，对工程项目具体制定节点工期去控制；拦污栅一期埋件安装、排沙钢管安装、进水口渐变段模板安装，这些项目分解的周进度计划中去控制和考核，以往很多项目在月底进行各项考核进行汇总，失去了时效性，不能及时暴露施工单位存在的问题，使问题不能得以及时解决，实行了周进度计划考核，可以充分发挥现场管理办法的时效性，能随时杜绝施工中的纰漏，这也是右岸现场施工管理成功的一个方面。

三、现场施工管理中的不足

1、右岸工程有它的施工特点，砼供应对外协调在右岸效果明显，但是现场协调没有一个切实可行的管理办法去控制和管理车辆以及要料人员；运输车辆的管理没有制度化，特别是对外租车辆的运行和管理，没有形成统一的管理措施；

2、文明施工不仅给生产创造了良好的工作环境也是节约成本的一个重要环节，同时也是衡量一个施工队伍自身素质一个标准，文明施工是一项长抓不歇的工程，虽然右岸进水口的文明施工比以往有进步，但是文明施工贯彻的力度不够，现场施工人员对文明施工的意识较差，各施工单位没有将文明施工管理制度贯彻到每一个人，对文明施工重视程度不够。

另外，一些技术性措施的可行性较差，如拦污栅施工平台的提升架，在具体的操作过程中，和现场情况差距较大，影响了拦污栅的正常施工，在以后的施工中希望相关单位提高施工措施的可行性。

四、对以后工程施工的几点建议

1、建议对施工现场的大型设备安装和拆除，具体由专人进行跟踪，掌握安装和拆除过程中的人员配置，设备配置以及各环节的实际工期，作为后续工作指导资料和公司投标提供原始资料。

2、建议有关部门向生产部门提供详尽的新旧材料的库存情况，以便生产部门根据库存情况合理安排生产任务（如模板制作、管线敷设以及其它金结制作等）积极为公司节约材料消除库存；同时根据库存情况，向技术部门反馈信息，及时进行技术方案更改，避免因为材料而影响施工。

3、钢筋加工厂经常有吊车倒钢筋的现象，原因是钢筋加工没有和现场施工相结合，不按计划、不分较重缓急面加工，使急用钢筋被积压在其它钢筋的下面，导致经常用吊车倒钢筋，造成不必要的人力和设备资源浪费。所以，建议钢筋加工要规范化、制度化，具体要根据公司月计划和重点项目对钢筋料表实行签字制度，注明钢筋加工的先后次序，使钢筋加工按计划进行。

4、建议相关单位在每天的生产碰头会上书面汇报运输车辆、起吊设备、拌合设备的完好情况和设备维修所需的材料和配件，调度室根据设备的完好情况，组织当天的生产，同时落实材料和配件到位情况，保证机械设备的完好率；

5、为了加强砼运输车辆管理，建议对运输车辆到位进行签到，注明到位时间、车号等t／cwan 0041-2020标准下载，同时有专人统计运行情况，对砼运输车辆进行考核，加强砼生产“一条龙”环节。

6、施工现场大型设备零活安排

6.1 门机零活安排。施工单位要提前向调度室提交书面申请单，然后调度人员可权衡现场的实际情况进行零活安排，排除设备安排的盲目性、随意性，没有申请单，现场的零活一律不予安排。

6.2 吊车、拖车的安排。用车单位要提前提交零活申请单，调度室根据现场的实际情况予以安排，并将吊车使用派遣单（派遣单上要注明工作内容、工作时段、用车单位）及时签发到相关单位，然后相关单位按派遣单注明的内容派车，不得有误，有运行过程中随时反馈信息，便于合理利用公司的资源，减少外租起吊设备租用。

7、施工单位的设备、配电装置（如冲毛机、空压机、电工房等）和施工材料摆放前首先拟草图，然后和调度室联系确定具体位置，避免以后因为位置不合适而多次倒运，造成不必要的资源浪费和后期整体布置（水电、机械等布置），所以设备和材料摆放要有远见同时要遵循文明施工的原则；

8、为了提高现场管理人员的管理水平某高速公路海安一施工标段公路施工组织设计，建议公司定期对管理人员进行培训和专题讲座（如经营、合同、索赔）等；定期和施工单位生产管理人员座谈会进行交流，以取长补短。

9.1 水电布置首先要根据技术部供水、供电方案，细致统计用水、用电设备数量（还要考虑生活区），确定用水量（供水管管径）和用电负荷，然后进行供水管线的布置和供电线路架设。

9.2 供水管线供电线路布置要遵循现场文明施工的原则。