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项目监理机构月度工作考核表是对监理单位在项目实施过程中每月工作的全面评估与总结，旨在通过科学、规范的考核机制，确保监理工作符合合同要求和相关法律法规，同时提升工程质量和管理水平。以下是对该考核表的简要介绍：

项目监理机构月度工作考核表主要包括以下几个方面内容：一是对监理人员履职情况的评价；二是对监理工作质量及效率的检查；三是对施工现场管理效果的监督；四是对问题整改落实情况的跟踪。

首先，在人员管理上，考核表会记录监理团队成员出勤率、专业能力以及是否按岗位职责开展工作等情况。这有助于保证现场有足够的技术力量支持工程建设，并促使每位监理工程师严格履行其责任。

其次，针对监理工作本身的质量控制，考核表将重点审查施工图纸审核、材料检验、工序验收等环节是否到位。同时也会关注进度计划执行状况以及成本控制措施是否有效实施，以保障整个项目按照预定目标推进。

再次，关于安全文明施工方面的表现也是重要考量因素之一。通过巡查发现隐患并及时督促施工单位整改，可以有效预防事故发生，维护良好作业环境。

最后，对于之前提出的问题是否有切实可行解决方案并得到有效处理，也是每月考核不可忽略的部分。只有不断改进和完善，才能持续提高监理服务水平。

综上所述，项目监理机构月度工作考核表不仅是一份记录文件，更是推动工程项目顺利进行的重要工具。它通过对各项指标量化打分，客观反映当月监理工作的优缺点，为后续调整优化提供依据，从而更好地服务于项目建设全过程。

表1.3 项目名称：　　　　　　　　　　　 　年　　月　　日 编号：

应得分： 实得分： 得分率： 检查人： 项目负责人：

注：1 未发生项不记入应得分。

2 出现直接判为不合格项的项目部，当期判为不合格。

3 有分值的检查内容，出现扣分项时，按评分标准扣分，扣完为止。

项目监理机构月度工作考核表（二）

表2.1 项目名称： 年　　月　　日 编号：

质量和安全生产覆行监理责任的要求：

1、一般安全隐患，下达监理通知限期（不超过2天）整改，限期内整改不完的应下达限期继续整改的监理工程师通知单，要求整改完成后一起回复。拒不整改的下达工程暂停令要求整改。不停工整改的书面报告安监部门。

2、重大安全隐患或严重违反批准的专项施工方案施工的下达工程暂停令整改。不停工整改的书面报告安监部门。

3、起重机械未办妥使用登记备案的不得使用。发现使用的下达监理工程师通知单责令停止使用，并要求立即办理使用登记备案。不立即停止使用的，书面报告安监部门。

4、安全周检、月检、安全生产从零工作法日志不按规定执行的，下达监理工程师通知单要求按规定执行，仍不组织周检、月检或2日内仍不报签从零工作法日志的，书面报告公司工程部。

5、质量隐患、质量缺陷下达监理工程师通知单要求整改。重大问题要求报处理方案审查同意签字后处理，经验收签字后进入下道工序施工。否则不得进入下道工序施工。未按要求整改并经验收签字即进入下道工序施工的，下达工程暂停令要求停工整改，拒不停工的书面报告主管部门（质监员）。

6、应编制安全专项施工方案的工程（包括起重机械拆装）而未编制或方案未按规定审批签字完备，不得开始施工。开始施工的下达工程暂停令要求报送方案批准签字完备后施工。不停止施工的，书面报告安监部门。

db45∕t 568-2009 干混砂浆生产及应用技术规程报告主管部门的文件要求：1、以项目部名义的书面报告； 2、已经下达的监理工程师通知单或工程暂停令及发文签收记录；3、必要的照片。

注：1、项目部报主管部门有困难的应及时将上述文件报公司工程部转报。

2、考核时现场存在问题的事项若有上述监理资料，即为覆行了监理职责，绩效考核不扣分。否则按考核表（二）扣分。

应得分： 实得分： 得分率： 检查人： 项目负责人：