【简介】该资料为工程造价成本控制管理专业论文，ppt格式，15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题，以便能够提高企业的核心竞争力， 关系到企业单位的生存和发展， 本文对工程造价控制谈点看法。

【相关内容】

一、事前控制――目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与 经营决策、编制成本计划， 建立责任成本中心、实行成本归口管理等 内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差； 采取纠正错误的措施， 使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规 定范围内；确保规定的目标成本。 

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