某监理公司监理工作管理详细制度资源下载

某监理公司为规范监理工作，提升工程项目的质量和管理水平，制定了一套详细的监理工作管理制度。该制度旨在明确监理工作的职责、流程和标准，确保工程项目按照设计要求、施工规范和合同约定顺利实施。

一、制度目的本制度旨在通过科学化、规范化管理，确保监理人员在工程项目中履行监督、协调、服务等职能，保障工程质量、进度、安全和投资目标的实现，维护建设单位、施工单位及社会公众的利益。

二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程监理项目，涵盖房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利工程等领域。

三、监理工作职责1.质量控制：对工程施工质量进行全程监督，审核施工方案和技术措施，检查材料、设备的质量是否符合设计要求。2.进度管理：监督施工单位按计划完成施工任务，及时发现并解决影响工期的问题。3.安全管理：督促施工单位落实安全生产责任制，检查施工现场的安全防护措施，防止事故发生。4.投资控制：审查工程量清单和变更申请，确保工程造价在预算范围内。5.合同管理：协助建设单位处理合同争议，监督合同条款的执行情况。6.信息管理：记录监理日志，整理归档相关文件资料cjj76-2012 城市地下水动态观测规程，确保信息完整可追溯。

四、工作流程1.前期准备：熟悉工程设计图纸和合同文件，编制监理规划和实施细则。2.过程监督：对施工环节进行巡视、旁站、平行检验，发现问题及时通知整改。3.验收评估：参与隐蔽工程验收、分部分项工程验收及竣工验收，出具监理意见。4.总结报告：编写监理月报、阶段总结和最终评估报告，向建设单位汇报工作成果。

五、考核与奖惩公司定期对监理人员的工作表现进行考核，包括专业能力、职业道德、沟通协调能力等方面。对于表现优秀的员工给予表彰奖励；对于违反制度或失职行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚甚至辞退处理。

六、持续改进公司鼓励监理人员学习新知识、新技术，不断提升业务水平。同时，根据实际工作中的问题和经验，不断完善本制度，以适应行业发展的需求。

通过严格执行本制度，某监理公司将充分发挥监理作用，为客户提供优质高效的服务，助力工程项目高质量完成。

技术资料及档案管理制度；

监理细则是在监理规划指导下，在落实了各专业监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的具有实施性和可操作性文件。

b）工程有关设计文件、图纸；

c）国家现行规范、定额等。

3．2《监理细则》内容《根据监理合同规定的监理范围及阶段阐述》

3．2．1设计阶段的实施细则

协助业主组织设计或设计招标，优选设计方案和设计单位；

协助设计单位开展限额设计和设计方案的技术经济比较，优化设计，保证项目使用功能、安全可靠、经济合理；

向设计单位提供满足功能和质量要求的设备、主要材料的有关价格、生产厂家的资料；

组织好各有关单位之间的协调。

3．2．2施工阶段的实施细则

3．2．2．1投资控制实施细则

在承包合同价款外，尽量减少费用；

按施工合同规定支付工程款等。

3．2．2．2质量控制实施细则

一方面要求承建商推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备、有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。另一方面，应制定一套具体、细致的质检措施，特别是质量预控措施。

a）主要工程材料、半成品、设备质量的预控措施应列成表格，质量预控措施的方法有：审核产品技术合格证及质保证明、抽样试验、考察生产厂家等。

b）重要工程部位及容易出现质量问题的分部（项）工程，常见或多发质量通病要制定质量预控措施。

3．2．2．3进度控制实施细则

严格审查承建商编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工；

由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为承建商创造有利条件；

c）检查落实承建商人力、机具设备、周转料、原材料的准备情况；

d）要求承建商编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；

e）检查承建商的进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作；制定工程形象进度表，每月检查一次上月的进度和安排下月的进度，如与计划进度不符，业主与承建商等单位共同找出原因，采取措施，调整网络计划，以保证进度计划的顺利实施；

f）协调各有关单位之间的关系，使他们相互配合、相互支持搞好衔接；

g）利用工程付款签证权，督促承建商按计划完成任务。

4．公文与技术档案编号

4．1公文与技术档案编号目的：规范化管理公司公文和技术档案，便于查阅。

4．2公司公文包括公司的红头文件、简报等，其编号构成为公司简称“SEMI”加年份，再加流水编号，编号为两位数。如；“SEMI2003☆☆号”。

4．3公司购买的规范、规程、标准等图书资料应加盖“工程技术档案资料”和“受控文件”章，并按流水号进行编号。

5．监理工作汇报与检查

为了使管理者了解和掌握内部监理工作运作情况，有针对性地处理和解决工作事务，保证内部管理机制有效的正常运作。

公司各职能部门及员工所开展的监理活动。

5．3．1员工专业监理工作汇报内容和程序

b）监理工程师日志：由项目总监理工程师（或其代表）每月底检查签字评审确认；

c）监理细则：总监理工程师（或其代表）及时审查、并报送总工办；

d）各类申请或请示报告：由项目总监理工程师（或其代表）及时签署审查意见报办公室；

e）购置工具书籍、工作器具报告：由各部门部长（主任）及时签署审查意见报办公室；

f）公差工作汇报、工作考察报告：由各部门部长（主任）签署评审意见并确认；

g）工作总结报告：由各部门部长（主任）评审确认；

h）外部信息汇报：由各部门部长（主任）及时向总工办报告，并向总经理、副总经理汇报。

5．3．2总监理工程师（或其代表）监理汇报程序

b）向业主致函、工作联系单、合理化建议书、监理费收到凭证，要及时报告总工办和财务部；

c）图纸会审会议、技术分析和论证会及分部和专业验收、工程竣工验收活动，要提前一天向总工办报告；

d）业主致公司函件（包括投诉、索赔、合同纠纷等）以及业主口头或书面对监理工作或人员的不利或有利反映，要及时向总工办报告。总工办接到报告后，应根据情节严重程度向总经理、副总经理汇报；

e）人事安排、员工考核意见、员工请假、工作加班加点（每周工作时间超过36小时）、业务书籍和检验工具购置要及时向办公室报告；

f）生活办公用具、申请表、考勤表、监理月报必须在次月5日前报送办公室；

g）监理工作相关的经营、业务、技术经济等外部信息要及时向经营部汇报。经营部负

责报总经理及转发相关部门；

h）工作规划（监理规划）、工作小结、总结要及时报送办公室。

5．3．3公司各职能部门依照公司制度规定的内容和程序执行。各部门应及时将有关财务、人事、经营等业务报表报办公室。

5．3．4根据检查规定由办公室接受的汇报（报告），由办公室审核后呈送总经理、副总经理。

5．3．5总经理针对汇报的内容,经过调查、分析和决策，发布指令或决策性意见。

5．3．6办公室负责落实、监督、检查和验证。员工、项目监理部或各部门具体实施。

不定期检查（巡视检查）；

5．3．8监理工作汇报与检查由总经理负责进行评审。

为了加强对在建工程建设监理工作质量管理，建立规范的监理工作制度，提高监理工作水平，制定本办法。公司承担的在建工程的监理活动均按本办法进行质量评定。

6．1．1监理工作质量评定分四大项：

现场监理工作依据，总得分率25%；

现场监理组织，总得分率25%；

现场监理工作资料，总得分率25%；

现场监督管理体制，总得分率25%。

每大项的小计应得分为100分，合计应乘以该大项所占总得分率，总得分是四大项合计总和。

6．1．2评定中，检查内容尚未发生时，应将该内容扣去，余下的得分按100分进行折算。

6．1．4总工办公室于每年6月份、12月份负责组织有关人员对在建工程项目监理部进行

6．2监理工作质量检查评分标准

6．2．1现场监理工作依据

6．2．1．1监理合同（30分）

按时备案 得30分

未按时备案 得15分

未备案 得0分

监理合同应自正式签定之日起15日报公司备案；

检查监理合同中监理资质范围、监理收费有无违法违规，监理合同是否标准文本（如有违法、违规或监理合同未采用标准文本者按0分计）。

6．2．1．2监理规划（20分）

有监理规划 得20分

无监理规划 得0分

监理规划的主要内容应包括：工程概况、监理范围和目标，监理对投资、质量、进度控制的措施，监理组织机构，职责分工、监理工作制度等（规划不规范或不完善，根据实际情况评分。

6．2．1．3监理实施细则（20分）

有监理实施细则 得20分

无监理实施细则 得0分

cjj33-2005标准下载监理实施细则是各专业监理工程师编制的对工程投资、质量、进度如何监控的具体实施细则。

6．2．1．4施工和订货合同（10分）

有工程施工合同和订货合同 得20分

无工程施工合同和订货合同 得0分

业主签订的工程施工合同和主要材料设备订货合同，是监理工程质量、进度、投资监控

的重要依据，业主应提供给监理单位。

db21∕t 1403-2020 沥青玛蹄脂碎石混合料设计与施工技术规范6．2．1．5施工图纸设计文件（10分）

有施工图纸设计文件 得10分