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北京市某农业果库的监理规划旨在确保果库建设及运营过程中，工程质量、进度、成本和安全等方面均达到预期目标。本规划以国家相关法律法规、行业标准为依据，结合果库项目的具体特点，制定科学、规范的监理流程与措施。

一、项目背景随着现代农业的发展，农产品储存需求日益增长。本果库作为北京市重点农业基础设施建设项目之一，主要服务于当地水果种植户及市场流通体系，具备冷藏、保鲜、分拣等功能。通过先进的冷链技术和智能化管理手段，提升水果品质，延长保质期，助力农民增收和区域经济发展。

二、监理目标1.质量控制：严格把控施工材料、工艺和技术要求t／wsjd 10-2020 生活饮用水水质在线监测技术规范，确保果库建筑结构稳固，制冷系统高效运行。2.进度管理：合理安排工期计划，监督各阶段任务按时完成，避免延误影响整体交付。3.成本节约：优化资源配置，减少不必要的浪费，在保证质量的前提下降低建设成本。4.安全管理：强化施工现场安全管理，预防事故发生，保障人员生命财产安全。

3.施工阶段对地基处理、主体结构、保温层铺设等关键工序实施旁站监理，确保每道环节符合设计图纸和验收标准。监督设备安装调试，特别是制冷机组、通风系统等核心设施的性能测试。定期检查安全生产条件，排查隐患并督促整改。

4.竣工验收阶段组织全面检验，确认工程满足使用要求；协助编制竣工资料，办理移交手续。

四、监理方法采用巡视、平行检验、见证取样等方式，结合信息化工具（如无人机巡查、BIM建模）实现动态监控。同时，建立例会制度，及时沟通解决各类问题。

五、预期成果通过科学严谨的监理工作，使果库项目成为北京市乃至全国范围内具有示范意义的现代化农业仓储设施。不仅能够有效缓解季节性果蔬供应压力，还能带动周边农户参与产业化经营，推动乡村振兴战略落地见效。

总之，本次监理规划将秉持“公平、独立、诚信、科学”的原则，全力保障果库项目建设顺利推进，为首都农业现代化发展贡献力量。

5) 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。

4.4索赔（本条款监理合同未涉及）

为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：

1) 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。

2) 协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度的目的。

3) 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。

4) 对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。

信 息 目 录 表 表4

1) 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。

2) 总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。

3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。

4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。

5) 随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料。

6）信息签认流程:

信息员确认完整资料是否完整

各专业监理工程师签认，填写有关表格

项目总监签认

国家和地方有关工程建设的法律、法规；

国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；

经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；

建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

六.项目监理机构的组织形式

七.项目监理机构的人员配备计划

八.项目监理机构的人员岗位职责

1.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”，下同）的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向建设单位负责，对内向公司负责。对履行监理合同负全面责任。

(2) 根据项目监理机构配置实际，明确项目监理机构职能部门和监理人员的岗位责任。

(3) 组织编制和审核工程项目的监理规划和监理实施细则。

(4) 主持项目监理机构工作会议（含监理例会），签发项目监理机构重要文件，下达重要指令。

(5) 审批、签署承建单位的重要申请。

(6) 组织编制和审核监理月报。

(7) 组织审查承建单位的竣工申请，在认定承建单位完成建设工程施工合同（简称“施工合同”，下同）规定的工作内容并达到施工合同规定的要求后，向建设单位办理工程交付。

(8)工程竣工后，组织整理监理资料档案，对工程项目的进度控制、质量控制等工作做全面总结，按规定向经营部提供监理业务资料。

(9)保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。

(10) 就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。

(11) 协调经营部做好工程保修期监理服务的策划和管理工作。

2.监理工程师岗位职责

(1) 结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则。

(2) 验证建设单位提供的文件和资料，确保其完整和有效。

(3) 审核承建单位提出的施工方案和技术措施。

(4) 负责本专业工程质量、工期的控制，处理和决定本专业的技术问题，防止出现不合格。

(5) 审核、整理工程竣工资料。

(6) 准确、真实填写监理日记。

(1) 执行监理工程师的指令和交办的工作。

(2) 对施工过程进行巡视检查，对关键工序进行旁站。如发现工程质量问题应及时报告监理工程师。

(3) 进行规定的抽检试验，监督承建单位的检验和试验过程。

(4) 准备监理例会有关资料。

(5) 准确、详细填写监理日记。

4.信息管理员岗位职责

(1) 项目监理机构的文秘工作。

(2) 编制监理月报和监理例会纪要。

(3) 登录监理台帐。

十.监理工作方法及措施

审定施工组织设计施工方案；

进行监理交底，说明各项监理制度、监理程序；

核查开工条件、核准工程开工。

工程质量控制的原则：以预控为主，以强有力的技术管理措施为手段，确保工程质量达到施工合同中约定的质量目标，保证工程符合设计、规范及质量验评标准。

重要的分部、分项工程和关键部位工程质量的控制：

（3）工程质量的控制手段：

① 经常性的巡视、检查、平行检查、测量工程实体，对关键工序、重要工序的施工过程进行旁站；

② 对工程的人、机、料、法、环进行全面的质量控制，监督施工单位质量保证体系落实到位；

③ 严格要求施工单位执行各项工作制度及程序；

④ 对不合格的分包单位和不称职人员建议予以撤换；

⑤ 对于重大工程质量事故或重大工程隐患，要求承包单位坚决予以纠正，必要时下达暂停令。

（1）工程进度控制的原则：

按施工合同规定的工期目标控制工程进度；

抢工程进度不得有损工程质量及施工安全；

应用动态控制方法主动控制工程进度。

① 承包单位及时的编制工程总进度计划、月进度计划，经总监理工程师审核批准后，由承包单位执行；

② 工程进度计划执行中，项目监理机构应对承包单位的工程进度计划执行情况进行跟踪监督，实施动态控制；

③ 每月（季）末承包单位、项目监理部应对工程实际进度进行核查，如与计划进度有较大差异时，应分析原因采取纠正措施；

④ 对总进度计划也应根据动成控制原则，勤检查、常调整，使实际工程进度符合计划进行，并制定出总工期被突破后的补救措施计划。

（1）加强对施工合同、委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同的管理。

（3）跟踪合同执行情况，督促和纠正不符合合同约定的行为，同时作好工程变更、费用索赔，合同争议的调解等合同其它事项的管理。

（1）现场会议：是参加工程建设各方交流信息的重要形式，按期召开监理例会，根据需要召开各种专题工地会议，并应在会后编发会议纪要，分发各方认真执行。

（2）监理月报：监理部按月编写监理月报，向建设单位、所属监理单位报告工程施工及工程监理情况。

（1）在北京市行政区域执行《北京市建筑安装工程资料管理规程》、《北京市监理规程》中规定的监理用表及填写规定。

表中要求的附件，在申报时必须附上，不能缺少。

表中各项内容必须填文明，不可缺、省。

日期、签字、盖章不能少，填写时务必真实、准确、可靠。

要求承包单位作好施工资料的管理工作，为编制竣工档案作好准备。

1) 监理例会:定于每周二上午09：30在监理办公室召开一次例会，由项目总监理工程师主持。业主方，施工承包方，监理方参加。会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。

2) 监理工作内部会议: 例会前一天召开，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。

市政道路工程施工组织设计方案 监理工程师每人每天记日记。

3.向监理公司和建设单位报告制度

1) 监理月报制度: 每月5号前出上月月报，一式三份，报监理公司一份，并经公司签字盖章，报业主两份。

昆明市商业网点规划2)工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位口头和必要的书面报告。

4.项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度

1) 项目部组织全员监理工程师集中学习贯彻公司编制的质量体系文件，并要求各位挤出时间借阅、通读文件。