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1.3MicrosoftProject的基本原则和术语

第2章初识MicrosoftProject

2.2.4输入栏:取消（红）88j1-4(2006) 干拌沙浆，确认（绿）。

一选择题1大多数项目管理工作都涉及一些相同的活动，其中包括（）。A创建计划B跟踪项目C管理项目D结束项目2关于Project的基本功能，以下哪一个不是其基本功能（）。A数据库功能B排定计划C制作幻灯片D日程管理

二、创建一个简单的项目计划任务名称施工人员天数A工程师13B技术员22C监理员22D施工员32

第三章MicrosoftProject基本操作

文件—属性属性对话框3.5使用模板文件—保存文件—模板—保存3.6使用管理器3.7保存和备份项目文件文件—另存为规划向导对话框基准工具—跟踪—文件—另存为—工具按钮—常规选项—创建备份文件—另存为—工具按钮—常规选项—保护密码文件—保存工作环境（.MPW)3.8查找项目文件打开—工具按钮(四种列表形式)[文件名]?*文件–打开—工具—查找—定义多重属性

第四章创建与编辑项目任务4.1创建任务列表4.1.1在甘特图中输入任务甘特图—任务名称工具—选项—日历

4.1.3在甘特图中输入周期性任务插入—周期性任务

第五章排定任务的日期5.1理解任务排定任务相关性按尽早时间排定拆分5.2设立项目的开始和结束时间默认:当前日期的工作日=固定开始日期项目—项目信息—日程徘定方法5.3调整工作日的工作开始时间和结束时间工具—选项—日历—默认开始时间默认结束时间—设置为默认值

5.4为项目选择基准日历

5.4.1理解基准日历其他项目日历资源日历任务日历使用的工作和非工作日期和时间的集合.1.标准日历2.24小时日历3.夜班日历5.4.2为当前项目选择一个基准日历途径:1调整2创建一个自定义的基准日历

5.8使用管理器为日历重命名

6.2.4使用组合视图建立任务相关窗口—拆分单击下方窗格任意处,显示希望的视图.格式—详细信息

6.2.5在大纲任务列表中建立任务相关

6.3撤消任务相关使用菜单和工具栏:按钮编辑使用任务信息对话框:项目—任务信息—前置任务使用鼠标:连线上双击6.4拆分任务1按钮2编辑—任务拆分6.5任务限制6.5.1限制类型越早越好(ASAP)越晚越好(ALAP)不得早于….完成(FNET)不得早于….开始(SNET)不得晚于….完成(FNLT)不得晚于….开始(SNLT)必须完成于(MFO)必须开始于(MSO)

6.5.2通过任务信息框设置限制类型

第七章资源和成本管理7.1资源与成本的概念资源:人设备原材料成本:7.2资源设置7.2.1显示资源窗体视图用途:资源详细情况,输入修改资源信息,浏览任务,复合视图.其他视图—资源窗体—应用格式—详细信息

7.2.2了解并设置资源工作表用途:输入和编辑工作或材料资源信息,审阅每种资源的分配工时,审阅资源成本.资源工作表视图:ID值,指示器,资源名称,缩写,组,最大单位:工具—选项—日程标准费率,加班费率:项目—资源信息—成本,成本累算(开始,按比例,结束),标准日历,代码.项目—资源信息

7.3.9调整工作分布资源使用状况视图：任务名称—任务—项目—工作分配信息—常规—工作分布—确定7.4控制工作量7.4.1工作量公式Duration×Units=Work工期*单位=工时7.4.2任务类型工期=工时/资源单位资源单位=工时/工期固定单位固定工期固定工时

改变投入比导向日程排定的默认设置：

第八章总览与打印项目8.1总览计划8.1.1使用标准报表总览计划视图—报表—总揽—编辑—确定8.1.2使用项目统计对话框总览计划项目—项目信息—统计信息—8.1.3缩放项目视图甘特图:视图—显示比例—完整项目—确定8.1.4分级显示任务甘特图:任务名称—显示子任务按钮8.2过滤项目任务和资源任务筛选器和资源筛选器项目—筛选

8.3格式化视图8.3.1设置排序方式项目—排序

8.3.2更改字体和文本样式1格式—字体或文本样式2快捷按钮8.3.3设置条形图格式任务:格式—条形图样式

8.4打印视图和报表视图选择信息和报表—视图外观修改—打印8.4.1打印机设置安装打印机:开始—设置—打印机—添加打印机设置默认打印机:开始—设置—打印机—设为默认值8.4.2页面设置文件—页面设置8.4.3打印预览8.4.4打印视图和报表文件—打印　　

第十章跟踪项目10.1设置基准比较基准计划中期计划10.1.1保存没有比较基准的项目前提:项目不十分完善保存—保存文件—规划向导—保存没有比较基准的—确定10.1.2保存项目信息的比较基准工具–跟踪—保存比较基准—完整项目或选定任务10.1.3保存中期计划工具–跟踪—保存中期计划—完整项目或选定任务

10.1.4查看比较基准信息

1使用项目统计表:项目—项目信息—统计信息2使用比较基准表:甘特图:视图—表—其他表—任务—比较基准—应用

东方家园1-8#多层住宅楼与b1-b9别墅工程施工组织设计10.2跟踪实际任务进程10.2.1更新任务工期甘特图:选取要更新的任务—工具—跟踪—更新任务—1输入任务的实际开始日期和完成日期2以%形式更新任务进度3输入任务的实际工期10.2.2使用工时表更新实际工时甘特图:视图—表—工时—实际10.2.3快速更新多个任务的进度甘特图:选要更新的任务—工具—跟踪—更新项目—三种选择—完整项目或选定任务—确定

10.2.3查看任务成本是否与预算相符1甘特图：视图—表—成本2项目—项目信息—统计信息10.4跟踪资源分配10.4.1输入资源完成的总实际工时任务分配状况视图:视图—表—工时—10.4.2按时间更新资源的实际工时资源使用状况视图:视图—表—工时—格式—详细信息—工时格式—详细信息—实际工时

11.2缩短项目工期

db37∕t 5087-2021 建筑与市政工程绿色施工评价标准11.2.4重新设置资源的工作时间和休息时间工具—更改工作时间—11.2.5通过减少工时来缩减任务工期任务分配状况视图:选择要缩减的任务—工时11.2.6通过分配加班工时缩减关键任务甘特图:窗口—拆分—顶部选要分配加班工时的关键任务—格式—详细信息—资源工时—加班工时11.3合理配置资源11.3.1识别过度分配的资源1使用资源使用状况视图:资源使用状况—格式—详细信息2资源图表:格式—详细信息—资源过度分配3使用资源管理工具栏:视图—工具栏—资源管理4使用资源分配视图:

11.3.2消除资源过度分配

第十二章使用Project2000进行信息共享与交流12.1与应用程序间的信息共享12.1.1支持的文件格式1MicrosoftProject文件2MicrosoftProject模板文件3MicrosoftProject数据库4MicrosoftExcel工作薄5MicrosoftExcel数据透视表6MicrosoftAccess数据库7HTMLWEB页8文本文件9CSV格式