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3、对于土质过粘或较为瘠薄区域，进行泥碳土及沙的掺和改良，保证土壤的养分及良好的疏松度。

4、对种植面进行细平整。

5、表层撒施7kg/hm2的速效氮肥，保证草坪幼苗正常生长所需的肥料。

10×20米预应力混凝土简支空心板桥预制板梁施工组织设计（四）、苗木栽植及管理

1、按照苗木生长习性进行季节栽植，以提高苗木的成活率，使栽植工作有条不紊。

（五）、苗木的选择、起挖、包装、修剪、运输和暂时保存。

1、选择苗木应以冠形丰满、对称、无病虫害、无直径大于2 cm的伤疤，生长健壮为标准。

2、起挖苗木要保证根系完整，严格剔除根系有病虫害的苗木。

3、苗木起挖后，对技术条件进行适量修剪，以保持原冠形为标准。过长根系截断，碰伤根去掉伤部；带土球苗木，土球要完整、坚实，用草绳或草袋包装；裸根的苗木要蘸泥浆。

4、苗木运输要迅速快捷，运输过程要加盖湿草苫子或蓬布。苗木运输要迅速快捷，运输过程要加盖湿草苫子或蓬布。苗木起挖后，保证在二日内运至现场，进行栽植。

5、对运达现场不能马上栽植的苗木，放入土沟内进行假植。

8、苗木栽植完后，对枝条进行适当修剪，剔除细弱枝，碰伤枝。

9、栽植后24小时内立即浇水，浇水应彻底浇透，之后48小时再浇一次，及时进行封穴保墒；第一次浇水后注意将下陷部位回填土并捣实，以后根据需要适时浇水。

10、苗木定植后，进行精细的管理作业，包括浇水、修剪、施肥等。

11、对死株、病虫害危害严重或严重损伤不符合生长条件的苗木，视季节情况及时进行补栽。

d. 监理方对照明工程以下主要施工工序进行监理，每道工序经检查合格后方可进入下一道工序的施工：

（1）准备阶段：配合施工内容主要是管路、箱、盒、预件。预埋工作应从灯具、开关、插座、配电箱的测量定位开始。在土建支模工作结束后，即应了解梁、柱、板各部位钢筋绑法，按施工图应安装电器、灯具的位置、标高来确定管路走向、何处煨管、弯曲半径，控制多大，各部尺寸多长，然后预制加工在梁、柱绑完钢筋、局部现浇楼板绑完底片钢筋时，将箱、盒定位，管路安放定位，焊好跨接地线后，用水泥砂浆保护，箱、盒口封堵好。以免土建浇注混凝土时灌入盒内，管内。钢管进出模板要采取恰当的管路接绪措施封堵好管口，尽量不在模板上开洞。管路予埋在隐蔽前都要进行认真自检，在检查无误后请甲方及监理方共同进行隐检，并认真填写隐检记录，然后隐蔽。

(2) 安装：本阶段的工作内容主要包括灯具、开关、配电箱等安装接线工作。全部灯具、电气具安装应认真检查是否符合设计要求，型号是否正确、配件是否齐全，有无损伤，配线是否正确、予埋螺栓的位置、数量是否符合灯具、器具安装的要求。灯具、配电箱等内部接线是否正确……经检验无误再组织安装。安装后的灯具、器具应保证位置、标高正确，该成线的要成线，单位体应保证平、正、牢固、安全可靠。

(3) 调试：调试工作首先是测回路的接线正确性和绝缘电阻符合要求。在确认线路滑问题以后进行灯具、器具单体安装、单休送电试亮、试运转。在单体送电成功后进行总体送电进行系统调试，此时各配电箱接线应按设计相序配接负荷、逐层逐回路投入负荷、监视灯具、器具工作情况及线路电流和工作电压、有问题时应查明原因及时处理。直至在设计容量范围内投入满负荷，经自检无误后填写整理竣工资料，向甲方和监理方递交竣工验交申请报告，转入验交阶段。

8.2进度控制的工作任务、方法、措施

a. 编制一级施工网络计划；

b. 审批承包商申报的施工进度计划（即二级网络施工计划）；

c. 检查与调整施工进度计划。

根据合同约定的工期目标，在确保工程质量和安全的原则下，控

采用动态监控的方法，以实际进度与计划进度相比较，对施工进

度计划及时采取纠偏措施调整；

利用横道图、网络计划对工期进行综合分析。

铺装用大理石、花岗岩成品板采用红外线切割技术。

各种绿化苗木按规格、数量提前签订苗木合同，在最适宜的绿化

c.在监理月报中向建设单位报告进度和采取进度措施的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

8.3投资控制的工作任务、方法、措施

a.分解总投资目标（即分解经审定的工程概算或预算）；

b.编制工程分项的投资支出预算。

a.工程量计量每月一次，计量周期上月26日～本月25日。

b. 承包单位每月25日根据实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写“（）月完成工程量报审表”报项目监理部审阅。

c.监理工程师对月完成量报审表内容进行核实无误及经总监理工程师同意，由监理工程师签认。

d.对某些特定的分项、分部工程计量，由监理部、建设单位、承包单位协商约定，或如实进行测量。

a. 工程预付款：承包单位按合同约定的条款填报“工程预付款申报表”报项目监理部。总监理工程师审核后签发“工程预付款支付证书”报业主付款。监理工程师按合同约定，及时抵扣工程预付款。

b.月支付工程进度款。

c.承包单位根据监理工程师审批的月完成工程量，按施工合同约定（投资概算）计算工程进度款并填写“月付款报审表”“月支付汇总表”报项目监理部审核。

d.监理工程师依据合同、投标概算及有关定额审核、确认并由项目总监理工程师签发“工程款支付证书”报建设单位。

b.监理审查索赔报告，提出意见。

c.业主审查索赔处理，协商一致。

a.竣工验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

b.工程师对结算资料进行审核，并与建设单位、承包单位协商，提出审核意见。

c.工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算审核报告，并报建设单位办理结算事宜。

d.保修时段结束后，甲、乙双方及时办理保修期保证金的返还事宜。

a. 明确专人负责，经常或定期向业主提交投资控制及存在问题的报告。

b.依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

c. 从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案 。

d. 按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

e. 及时收集整理有关的施工监理资料，为处理费用索赔提供证据。

f. 未经质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

g.对承包商的施工组织设计进行技术经济分析。

8.4安全控制的工作任务、方法、措施

a.在施工过程中，机械设备数量多，地上、地下穿插作业，施工安全第一，监理方时刻要求施工方加强安全生产，文明施工。

b. 杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故。

c. 争创安全生产文明施工优秀工地。

b.要求施工单位制定《施工现场安全管理规范》，使每个现场人员清楚规范要求并严格执行。

c.督促施工单位对现场人员进行经常性的安全意识教育，使其牢固树立“安全第一”的思想，操作人员严格执行本工种的安全技术操作规程，把安全交底作为交接班的一项重要内容。

d.坚持每周一次对施工单位安全生产措施实施情况进行监督检查。对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时向施工单位提出整改要求，并对整改措施及其实施结果进行追踪检查和验收。

b.做好安全教育和加强安全标准化。

c.保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。

d.基础施工时，应在基坑四周离坑边500mm处搭设一道防护拦，刷红白油漆。严禁从顶部向坑内扔砖块等重物，以防伤人。基坑内施工人员要注意边坡的稳定情况，发现问题立即上报，便于及时采取措施。

e.脚手架工程必须按《脚手架施工规范》搭设，把好“连接、承重、检验”三关，严禁堆放重物。外脚手架采用钢管、密目网全面封闭。沿建筑物四周按规定设置水平安全网，防止高空附物伤人。

g.安全防火：成立安全防火小组，切实做好防火工作。

h.建立全面的现场施工管理人员岗位责任制。

8.5竣工验收监理措施

a.依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包商整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告；

b.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包商进行整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署验收报告。

8.6信息管理的工作任务和方法

a.结合本工程的特点，对与本工程监理工作有关的信息的收集、整理、处理、储存、传递及应用，使总监、监理公司本部、业主、承包方、设计方等工程有关各方及时、准确地获得相应的信息，使得我方的“四控、二管”信息畅通，决策及时、准确、有效。

本工程的监理技术资料分为两大类，即：A类监理信息和B类监理信息。

A类监理信息：是指在监理前期及实施监理过程中由监理方为主形成的应当归档保存的各种文字、表格、照片或实物等，该类资料记录和反映了监理方的工作情况【法律法规1】《中华人民共和国建筑法》，由监理单位负责建立、收集、整理、收发、存档。

B类监理信息：是指业主、设计方、质量监督部门及施工方等在招投标阶段到竣工验收阶段中形成的应当归档保存的各种图纸、文字、表格、照片或实物等。该类资料是以施工技术资料为主的基础技术资料，主要由施工方负责建立、收集、整理、保存，同时也是监理方应当收集、保存的重要监理技术资料。

a.监理信息管理包括四项内容：

①建立监理信息编码系统。根据本工程的实际情况，主要采取顺序编码和文字数字码。

②明确监理信息流程。项目总监要结合工程实际及工程有关各方的特点制定简明、实用的信息流程t／cbda 42-2020 功能性内墙涂料 ，解决监理与业主、监理与承包方的信息传递；项目监理部与监理公司本部的信息传递执行公司的信息流程规定。

③制定监理信息收集制度。项目总监除了按照公司有关规定执行外，在项目监理部内要明确分工和责任，列出监理信息明细，便于收集。