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绩效管理实施细则-2
关于武合高速公路监理人员
武合高速公路各监理组:
为了适应监理市场的发展要求爆破拆除工程施工方案,按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则提高监理服务质量,树立良好的监理品牌和市场信誉,造就“公司兴我兴、公司衰我辱”的企业文化,促进公司监理事业的蓬勃发展,武合高速公路总监办决定对本项目实行绩效考核管理制度。
不断提高监理人员的综合素质,在完成工作目标的同时,实现员工的个人价值,持续改进工作中存在的不足,达到业主满意,市场满意的目的,占领更大的市场份额,使员工和公司得到不断的发展。
以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以考核为手段,以激励为引擎,以培训为跳板。
三、绩效管理的考核办法
a)绩效管理从2003年8月开始执行。
b)每月25日到月底,各个监理组、总监办根据实际情况自行安排时间进行考评。
c)根据监理人员应具备的基本素质和在监理工作中的表现,总监办制定了各类监理人员的绩效考核表,包括:现场监理绩效考核表、专业工程师(副高监)绩效考核表、驻地高监绩效考核表、总监办科员绩效考核表、总监办主办工程师绩效考核表等。
评分为以下几个部分:现场监理、专业工程师(副高监)、驻地高监、总监办科
员、总监办主办工程师。
e)绩效考核以绩效考核表所列条款为考核内容,对监理人员的“素质结构”和“绩效结构”进行评价,并依照相应的分值打分。
f)考评由上级对下级进行考评,即:现场监理由专业工程师和高监考评,专业工程师(副高监)由其他专业工程师(副高监)和高监考评,高监由总监办主办工程师和总监考评,总监办科员由主办工程师和总监考评,总监办主办工程师由其他主办工程师和总监考评。
g)考核过程做到公平、公正、公开。
h)考评人依据被考评人的基本素质与一贯工作表现,实事求是的评价,依据评价的类别对被考评人打分。该评分资料存档备查。
j)每一年的年终一个月,各个监理组及总监办进行全年拉通绩效考评。全年拉通绩效考评成绩是将每月的考评成绩汇总求得。
四、绩效管理的奖惩办法
a)根据监理公司相关文件精神,将岗位工资的30%作为绩效工资,每月工资发放时暂不发放。该部分资金由监理组和总监办各自临时管理。
b)当月的绩效工资在绩效考核后,依据考核成绩发放。
c)根据考评成绩,监理组和总监办的监理人员绩效考核得分在60分以下的将被扣除全额绩效工资;得分在65分以下的现场监理将被扣除100元,专业工程师(副高监)将被扣除150元,高监被扣除200元,总监办科员将被扣除100元,总监办主办工程师将被扣除150元;得分在70分以下的现场监理将被扣除50元,专业工程师(副高监)将被扣除100元,高监被扣除150元,总监办科员将被扣除50元,总监办主办工程师将被扣除100元。
d)其他现场监理、专业工程师(副高监)、驻地高监、总监办科员、总监办主办工程师将获得全额绩效工资。
月扣发的绩效工资累计到年终作为年终绩效奖金对全年绩效考核成绩优秀的进
f) 各监理组年终评定绩效成绩得分前2名的现场监理和得分前3名的专业工程师(副高监);总监办年终评定绩效成绩得分前2名的驻地高监、前1名的总监办科员和前3名的主办工程师将获得绩效奖金。
绩效考核成绩连续2次或全年累计3次得分在65分以下的监理人员,除按上述
条款处理以外,还将进行追加处罚,分别是:对现场监理处以下岗学习的处罚,下岗期间只发下岗工资,视学习情况安排上岗;对专业工程师(或副高监),取消专业工程师(或副高监)资格,降为现场监理(或专业工程师);对驻地高监,取消驻地高监资格,降为副高监;对总监办科员,处以下岗学习的处罚,下岗期间只发下岗工资,视学习情况安排上岗;对总监办主办工程师,取消主办工程师资格,降为科员。
对绩效考核成绩优秀的监理人员,还将进行追加奖励,分别是:现场监理经驻地
高监提议,总监办审定,提拔为专业工程师;专业工程师(副高监)经驻地高监提议,总监办审定,对其作为驻地高监的人选重点培养;驻地高监经总监提议,公司审定,对其作为总监(副总监)的人选重点培养;总监办科员经总监办审定,对其作为主办工程师的人选重点培养;总监办主办工程师经总监办审定,对其作为总监办主任的人选重点培养。同时他(她)们都将获得由总监办安排的进修、培训、考察、特别假期的奖励。
i)凡是因个人工作原因而受到业主、监理公司罚款处罚的个人,当月的绩效工资全额扣除。
总监办将对奖金的发放和使用进行监督,坚决杜绝轮流坐庄和乱用乱花的现象。
绩效考核的成绩,同时作为监理公司项目奖金的发放依据。
附表:武合高速公路监理人员绩效考核表
jt/t 1367-2020 水下焊接作业要求2003年 月 日
主题词: 绩效 管理 考核 惩奖
上报: 重庆市交通工程监理咨询有限责任公司
抄送: 北方高速公路有限公司
下发: 武合高速公路各监理组
电梯安装与使用维修实用手册_第2版武合高速公路总监办 二000年六月十八日 印
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