内容简介

主要归纳总结教材重点，以条文形式表现，容易记忆 1、业主方的项目管理是管理的核心 2、施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织协调 3、建设项目总承包：EPC，施工总承包方：GC，施工总承包管理方：MC 4、建设项目工程总承包主要采用变动总价合同 5、建设工程的特点：一次性、长时间性、复杂性 6、组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理只能分工表、工作流程图 7、管理的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查 8、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 共120条