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阿海机电投标监理大纲简介（500字左右）

本监理大纲为阿海机电针对本次项目投标所编制的监理工作指导性文件，旨在明确监理工作的总体思路、组织架构、工作内容、方法及保障措施，确保工程项目的质量、安全、进度与投资控制目标全面实现。

大纲依据国家相关法律法规、行业规范及招标文件要求编制，突出“科学管理、公正诚信、严谨高效”的监理原则。监理工作将围绕“三控两管一协调”展开，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理和信息管理，以及各方关系的协调，确保工程建设全过程受控、有序进行。

在组织管理方面，项目将设立由总监理工程师牵头的现场监理机构，配备专业齐全、经验丰富的监理团队，涵盖电气、机械、自动化等专业人员，做到职责分明、响应迅速、监管有力。

监理实施过程中，将采用事前预控、事中监督、事后总结的动态管理模式，结合旁站、巡视、平行检验等多种手段，强化关键工序和隐蔽工程的质量把控。同时武汉某医院综合病房楼通风防排烟施工方案，建立完善的安全生产管理体系，落实安全文明施工各项措施，杜绝重大安全事故的发生。

本大纲还对设备进场验收、施工过程监控、调试运行及竣工验收等各阶段监理要点进行了详细说明，力求通过精细化管理提升整体建设质量。阿海机电将以高度的责任心和专业能力，全力保障项目建设顺利推进，打造优质放心工程。

审查批准承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。要求和监督承包人对高边坡、地下围岩等进行安全监测并审查对监测资料的分析报告。

对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。

协助发包人组织防洪度汛工作，按照发包人的统一布署检查承包人的工程防汛措施并监督实施。

检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。

定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助发包人做好各合同项目间的安全生产协调工作。

参加对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及安全报表、监督承包人对安全事故的处理。

定期（每月）向发包人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向发包人报告。

监理人必须指定一名副总监分管安全工作，设置专门的安全监理部门，为施工安全监督配备专职监理工程师。

按有关规程、规范和发包人有关规定对监理工程项目范围内的文明生产工作进行监督管理。

按规定落实安全文明生产奖惩工作。

主持监理项目范围内工程建设各方的协调工作，编写各有关问题的协调处理意见及工地各种会议（协调会、例会、碰头会等）纪要。

协助并参与发包人按国家规定进行工程各阶段验收及监理工程项目的竣工验收。审查设计单位和承包人编制的竣工验收文件和报告，以及竣工图等。草拟监理工程项目的竣工验收文件和报告。

信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈；按发包人对金沙江阿海水电站工程项目管理系统的要求，录入监理所提交发包人的所有信息和文件；按要求编制监理月、年报，以及有关工程进度、质量、造价等方面的专题报告；做好文、录、表、单的日常管理，对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案、资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。定期（一般每年年末提交，但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等，由发包人统一归档。竣工后应将经过整理的工程技术档案资料全部移交发包人。

按国家档案局的有关档案管理的规定及发包人的档案管理办法，起草《阿海水电站工程档案管理实施细则》，报发包人批准后执行，并负责监督、检查各有关单位的档案工作，以保证工程档案的完整、全面，符合国家规定。

1.3.3.4 工程质量安全鉴定

监理人应配合、参与国家有关部门组织的工程质量安全鉴定工作并提供相关的工程资料和文件。

1.3.3.5 咨询方面

配合发包人聘请的咨询专家工作。

根据咨询合同规定，向发包人聘请的咨询专家组提供工程资料与文件。

接收并分析研究咨询专家的建议和备忘录，选择合理的内容，并提出书面报告报发包人。

1.3.3.6 其它

协助发包人制定各项工程管理办法，并履行与其相应的职责。

1.3.4 监理机构应向发包人提供的信息和文件

1.3.4.1 定期信息文件

按期编制监理月报和年报，并上报发包人。月报在次月2日前上报，年报在次年元月5日前上报。

（1）监理月报、年报主要内容

项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。

工程进度与形象面貌：工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况、进度分析及应采取的进度措施。

质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。

合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。

现场会议和往来信函清单：包括会议记录、往来信函。

监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查和发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。

承包人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。

承包人施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施。

承包人施工组织情况及主要负责人主持工作时间。存在的问题以及应采取的措施。

各合同项目承包人之间有关问题的协调及处理意见。

进度款支付情况及其分析。

承包商使用业主提供的材料的月计划及月耗量分析表

其它需要反映的问题：包括水文和气象等自然情况。

（2）其它定期信息文件

工程质量分析专题报告（季、半年、年度）。

工程进度分析专题报告（季、半年、年度）。

施工安全专题报告（月、季、年度）。

工程质量统计报表（月、季、年度）。

施工安全统计报表（月、季、年度）。

工程造价控制分析报告（季、年度）。

发包人要求的其它定期信息。

1.3.4.2 根据监理工程进展情况的不定期报告

关于工程优化设计或施工进展的建议。

投资情况分析预测及资金、资源的合同配置和投入的建议。

工程进度及工程进展预测分析报告。

工程质量状况及其分析的专题报告（分项的和总体的）。

发包人要求的其它报告。

1.3.4.3 日常监理文件

监理日记及施工大事记。

施工进度调整批复文件。

索赔受理、调查及处理文件。

监理协调会议纪要文件。

其它监理业务往来文件。

1.3.4.4 文件报送份数

书面文件6份，与书面文件一致的电子文件一份。电子文件须以发包人认可的编辑软件编辑。

依据国家有关工程建设现行的及颁布的法律、法规、行业规范和行业标准，以及业主颁布的阿海水电站工程各项相关管理制度、办法及细则，对合同工程项目的建设质量、进度、安全、造价、环境保护、水土保持进行有效控制和管理，协助业主确保本工程建设按合同目标顺利进行，实现工程建设的质量、进度、安全、造价、文明施工、环境保护、水土保持控制目标。

1.4.1 工期控制目标

确保重大节点工期的按时实现，确保在合同工期内完工，力争提前。主要节点工期如下：

1）、2009年11月完成主厂房桥机的安装调试；

2）、2011年5月完成1#尾水闸门的安装调试；

3）、2011年10月完成进水系统闸门的安装调试；

4）、2012年1月1号机具备发电条件：

5）、2012年5月2号机具备发电条件：

6）、2012年9月3号机具备发电条件：

7）、2013年1月4号机具备发电条件：

8）、2013年5月5号机具备发电条件：

1.4.2 质量控制目标

确保单元工程合格率达100%，机电安装工程优良率达95％以上。

质量等级优良，创优良工程；争创鲁班奖，实现达标投产。

1.4.3 投资控制目标

以承包合同价为基础进行控制，力争投资最省。

1.4.4 安全生产控制目标

认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格执行安全规程、规范和安全管理规章制度，贯彻落实各级安全生产责任制，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全设施建设和劳动保护，加强安全管理和教育，杜绝群伤群亡事故，重伤事故率控制在0.05％以下，努力实现人身死亡事故“零目标”，杜绝以下六种事故：

（1）重大人身伤亡事故；

（2）重大施工机械设备损坏事故；

（6）环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

1.4.5 文明施工目标

加强现场的文明施工管理，严格执行文明施工有关规程规范和各项管理制度，工地做到整洁、有序、施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化和标准化作业，确保文明施工达到良好的效果，创建“文明施工区”和文明施工样板工程。

1.4.6 环保、水保控制目标

加强渣场的维护管理，严禁弃渣下河；加强污水、废气的排放管理，污水、废气的排放必须经过处理并达到国家规定标准中小型机械操作工安全交底，污水排放到指定沟渠；做好水土保持工作，防止水土流失，尽可能做到植被不被破坏或做到被破坏的植被及时复原；枢纽建筑物布置美观，外观质量优良。

2　对工程项目的理解与响应

2.1 合同目标控制的重点与难点

2.1.1 水轮机安装的重点、难点和对策

水轮机安装的重点和难点是：蜗壳安装、座环安装和调速管路安装，以及主轴密封安装。

2.1.1.1、蜗壳安装：

安装前严格按生产厂家工艺要求进行，安装前应制作安装平台和用于蜗壳拼装和焊接的移动平台。

焊前应进行专项的焊接工艺评定sl 144.9-2008 快速溶剂萃取仪校验方法，合格后方可开焊。

焊接时，应按厂家技术要求对蜗壳安装焊缝进行预热，预热一般采用履带式远红外电加热片配合电脑温控仪进行。保温采用人造棉保温被、石棉布等对焊接两侧进行有效的保温。