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项目部员工考勤及管理制度简介（约500字）

为规范项目部员工日常行为，保障项目施工进度与质量，提高工作效率，特制定本考勤及管理制度。

一、考勤管理1.所有员工须严格遵守上下班时间，实行每日打卡制度，不得迟到、早退或无故缺勤。因特殊情况需请假者，应提前填写请假单并经主管领导审批。2.外勤人员需如实填报外出工作地点及任务内容，部门负责人定期核查外勤情况。3.加班由项目负责人统一安排，员工应服从调配，加班时长将作为绩效考核的重要依据。

三、奖惩机制1.对于全勤、表现突出的员工给予表扬和适当奖励。2.迟到、早退、旷工等行为将按公司规定扣减工资或绩效奖金；屡犯者视情节给予警告直至辞退处理。3.严重违反项目管理制度造成不良影响的，依法追究相关责任。

本制度适用于项目部全体成员，旨在营造高效、有序、和谐的工作环境，推动项目顺利实施。

一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。

二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。

七、作业期间，项目经理不在施工现场的，给予罚款300元，并视情节严重扣除当月月效工资，现场技术负责人不在现场的给予罚款200元，施工现场员工不在现场的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。

八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。

十一、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。

（1）本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。

（2）想你们不按具体工作时间计划制定上下班时间，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。

（3）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款30元；第三次迟到早退扣款50元，依次类推，旷工一天罚3天工资。

（4）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。

（2）员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。

（1）行政部经办人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除当天工资，除正常休假以外。

（2）行政部根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。

（3）员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。

5、项目部奖励、处罚制度。

（1）项目部每周上报公司的各项任务，不按时完成一次扣项目部项目奖2000元，二次4000元，如原计划节点工期每次一万。如全部都提前完成项目部自制的各项计划指标和节点工期。公司在项目部利润中拿出2%另行奖励给项目部。

（2）项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。

（3）项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。

×××基坑土钉墙支护施工方案 1、本解释权归公司。

2、本制度自颁布之日起执行。