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某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则

某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则简介

为提升公司整体运营效率，激发员工工作积极性和创造力，某某有限公司制定了科学、系统的绩效管理制度及考核实施细则。本制度适用于公司全体员工，旨在通过目标管理与绩效评估相结合的方式，实现个人业绩与公司战略目标的有效统一。

绩效管理以“公平、公正、公开”为原则煤矿重大设备感知数据接入细则（试行），采用定量与定性相结合的考核方式，围绕岗位职责、工作目标、关键绩效指标（KPI）等内容开展评估。考核周期分为月度、季度和年度，结合上级评价、同事反馈及自我总结，全面反映员工的工作表现。

公司根据考核结果实施奖惩机制，作为员工晋升、调薪、培训及岗位调整的重要依据。同时，绩效反馈面谈制度确保员工了解自身优势与改进方向，促进个人成长与组织发展同步推进。

通过绩效管理体系的持续优化，某某有限公司致力于打造高效、务实、富有竞争力的团队，推动企业高质量发展。

本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。

三、考核委员会及考核小组的设置

（2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。

五、目标管理法实施及要求

（一）公司年度经营目标确立

（1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。

（二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点

（2）本责任书第一季度应当在接到公司下发的《年度经营管理责任书》后，经过总经理审批及时下发到相关部门和公司考核小组，其它三个季度经营责任书应当在每个季度开始前一周完成和下发。

（3）《部门季度工作目标计划责任书》允许其根据生产、经营需要进行调整，但必须要在责任书上填写目标调整原因，经总经理审批后，才能正式进行季度目标、任务调整，调整项目不得超过季初的1/3。

（三）《部门月工作计划任务表》实施及要点

（2）《部门月工作计划任务表》允许各部门负责人根据工作实际问题进行月度工作任务、计划的调整，但是不得超过月初任务项目的1/3。

（四）《部门周工作计划安排表》实施及要点

（1）各部门负责人根据订立的《部门月工作计划任务表》具体分解和落实到部门相关人员，并按照《部门周工作计划安排表》（详见表四）要求填写内容。

（一）《中层管理人员绩效考核评分表》（见表五）具体实施办法

（1）考核范围：各部门负责人及部门副职；

（2）考评依据：各部门负责人每月上报的《部门月工作计划任务表》；

（3）考核内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责落实与管理、部门建设等方面；

（二）《员工绩效考核评分表》（表三）具体实施办法

（1）考核范围:各部门员工（除车间基层操作人员）、车间基层管理人员

（2）考评依据：各部门负责人每周填写的《周工作计划任务表》及员工当月工作的质量、效率、任务完成率等情况；

（3）考核内容：包括员工工作态度、工作能力、工作绩效等方面；

七、个人绩效考核申述实施细则

为了公平、公正评价员工工作业绩，保护员工权益，本考核制度设置了个人绩效申诉体系，具体实施如下：

（1）公司个人绩效考核评价后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，考核者有权知道自己的考核结果和了解自己工作不足；

（3）考核小组需在接到《个人绩效考核申诉表》后一周内，会同其所在部门负责人及相关人员了解情况，对考核结果进行复核后作出申诉答复。如果申诉人对考核结果仍有异议，可向公司绩效考核委员会再次提请申诉，公司考核委员会在接到申诉表一周内进行最终的裁定；

（4）个人申诉时间在每月1—5日内,其它时间一律不接受员工的申诉请求。

每年六月底、十二月底分别对中层管理人员、员工的绩效工资进行兑现，具体实施如下：

（1）中层管理人员、员工每月工资发放标准及绩效工资计提将按照以下公式进行发放和计提：

每月应发工资=基础工资×90%+公司规定的各种津、补贴

绩效工资=基础工资×10%×计提月数

（2）绩效工资发放细则

每年六月底和十二月底，公司考核小组将中层管理人员、员工半年来各月的考核成绩进行一次汇总，算出半年度平均分值，然后按照A、B、C、D、E五个等级进行分类和奖惩，具体如下：

A等（优秀员工）：考核期内，平均分值在100—90分之间的，并且每月考核分不低于85

奖励标准：绩效工资×（1+50%）

B等（良好员工）：考核期内，平均分值在89—80分之间的，并且每月考核分不低于75

奖励标准：绩效工资×（1+30%）

C等（合格员工）：考核期内，平均分值在79—70分之间的，并且每月考核分都不低于65分的员工；

发放标准：绩效工资×100%

D等（一般员工）：考核期内，平均分值在69—60分之间的，并且每月考核分都不低于60分的员工；

惩罚标准：绩效工资×（1—30%）

E等（较差员工）：年度考核期内，平均分值在59分以下的；

惩罚标准：绩效工资×（1—50%）

年底由公司考核小组根据中层管理人员、员工两次半年度考核分，计算出个人年度平均分，然后按照A、B、C、D、E五个等级进行分类，并采取相应的奖惩措施，具体如下：

A等（优秀员工）：考核期内，平均分值在100—90分之间的，并且两次考核不低于85分的员工;

奖励办法：公司年底可以优先考虑其为集团、公司先进、提拔或者是技术聘任，成绩特别突出的可以提高一至两个工资系数;

B等（良好员工）：年度考核期内，平均分值在89—80分之间的，并且两次考核不低于75分的员工。

奖励办法：公司作为核心、技术骨干培养，优先考虑其为公司先进或者是技术聘任成绩突出的可以提高一个工资系数。

C等（合格员工）：年度考核期内，平均分值在79—70分之间的，并且两次考核不低于65分的员工。

奖励办法：可以参加公司评先或者是技术聘任，可以参与公司整体工资调整。

D等（一般员工）：考核期内，平均分值在69—60分之间的，并且两次考核平均分不低于60分的员工。

奖惩办法：各部门负责人应加强对其培训，提高工作技能，对于经培训后仍不能胜

任者可以调整该员工到更低级的工作岗位上，或者是降低该员工一个工

资系数，并且不得参与公司年度评先、工资调整、技术聘任。

E等（较差员工）：考核期内，平均分值在59分以下的。

奖惩办法：应当立即调整其到更低级的工作岗位，严重不合格者可以辞退或者降

低其工资两个工资系数，并且不参与公司年底任何奖励、聘任。

（三）为了维护考核结果公正性，避免公司考核人员考核的随意性，每个等级的员工应

控制在一定范围之内，其中：

A等（优秀员工）控制在考核人数的10%以内;

B等（良好员工）控制在考核人数的20%以内;

C等（合格员工）控制在考核人数的55%以内;

db33t 2363.6-2021 市域（郊）铁路工程质量验收规范 第6部分：电力与牵引供电工程D等（一般员工）控制在考核人数的20%以内;

E等（较差员工）控制在考核人数的5%以内。

每年元月到十二月为一个年度考核周期，上半年是（一、二、三、四、五、六月），下

半年是（七、八、九、十、十一、十二月）；季度分别为：第一季度（一、二、三月份）、第二季度（四、五、六、月份）、第三季度（七、八、九月）、第四季度（十、十一、十二月）。

十、各类绩效考核结果是公司人力资源管理重要的信息资料，考核小组负责对各类考核结果

进行保密、整理、归档。部门负责人及以上管理人员有权查看本部门员工考核结果，员工本

人仅能当月查看自己考核资料。

通风空调施工组织设计十一、本制度由公司考核委员会及考核小组负责解释和说明。

十二、本考核制度自下发之日起实施，有效期为一个年度考核周期。