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水暖工程施工监理细则简介

水暖工程是建筑安装工程中的重要组成部分，主要包括给水、排水、采暖、热水供应等系统的施工。为确保工程质量、进度和安全，施工过程中必须加强监理管理。本监理细则主要围绕施工准备、过程控制、质量验收等方面进行规范。

其次，在施工过程中应对新型冠状病毒肺炎疫情期间电力工程项目费用计列和调整指导意见（电力定额总站2020年2月），监理应加强巡视与旁站监督，重点监控管道安装坡度、接口处理、阀门安装、保温层铺设、系统试压与灌水试验等关键工序，确保施工工艺符合规范。对隐蔽工程要严格实行验收制度，未经监理确认不得覆盖。

再次，监理单位应督促施工单位做好成品保护及安全文明施工，防止交叉污染和人为损坏。同时，协调好与土建、电气等专业之间的配合，避免施工冲突。

最后，在质量验收阶段，监理应依据国家相关标准和设计文件，组织分项、分部工程验收，确保水暖系统功能齐全、运行稳定。

通过严格执行监理细则，可有效提升水暖工程施工质量，保障系统运行的安全性与可靠性，满足建筑物使用功能需求。

（6）系统试运行及调试

五、工程建设的进度控制

（一）进度控制的基本程序

（二）进度控制的内容与方法

（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季进度计划、 月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

（2）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件、全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

（3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

（4）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

（5）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，确定进度控制方案。

（6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

2、进度计划的实施监督

（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进行跟踪监督检查，实施动态控制。

（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。

（3）要求承包单位每月25日前报《（ ）月工、料、机动态表》

3、工程进度计划的调整

（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析 ，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

（2）必须延长工期时，应要求承包单位填写《工程延期申请表》，报项目监理部。

（3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

六、工程建设的质量控制

（一）质量控制的原则

1、以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。

4、严格要求承包单位执行有关材料，施工试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的建筑材料，构配件和设备不准在工程上使用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

（二）质量控制的基本程序

1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

2、分包单位资质审查基本程序

不同意

3、分项、分部 工程签认基本程序

不合格

不合格

4、单位工程验收基本程序

有缺陷

（三）、质量控制的方法

1、质量控制应以事前控制（预防）为主。

2、应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3、应采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量。

4、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。

5、严格执行现场有见证取样和送检制度。

6、应建议撤换承包不称职的人员及不合格分包单位。

（四）、质量的事前控制

1、核查承包单位的质量管理体系

（1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。

（2）督促各级专职质量检查人员的配备。

（3）查检各级管理人员及专业操作人员的持证情况。

（4）检查承包单位质量管理制度是否建全。

2、审查分包单位和试验室的资质。

（1）承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。

（2）核查分包单位的营业执照、企业质量等级证书、专业许可证、岗位证书等。

（3） 核查分包单位的业绩

（4）经审查合格，签批《分包单位资质报审表》

（5）检查试验室资质

3、签认材料的报验

（1）要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案，资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。

（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。

（3）对进场材料按规定进行有见证取样试验。

（4）必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。

4、签认建筑构配件、设备报验

（1）审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。

（2）应参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。

（3）应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后、填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。

（4）、监理工程师进行现场检查签认审查结论。

5、检查进场的主要施工设备

（1）要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写

《（ ）月工、料、机动态表》报项目监理部。

（2）应审查施工现场主要设备的规格，型号是否符合施工组织设计的要求。

（3）要求承包单位对需要定期检查的设备有鉴定证明。

6、审查主要分项/分部工程施工方案

（1）应要求承包单位对某些主要分项/分部工程或重点部位，关键工序在施工前，将施工工艺，原材料使用，劳动配置、质量保证措

施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

（2）当采用新技术新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。

（3）要求承包单位将季节性的施工方案（雨施、冬施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

（4）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签认审核结论。

（5）上述方案未经批准，该分项/分部工程不得施工。

（五）施工过程中的质量控制

1、应对施工现场有目的地进行巡视和旁站。

（1）应对巡视过程中发现的问题、及时要求承包单位予以纠正某旧房改造装饰工程施工组织设计1，并记入监理日志。

（2）应对施工过程的某些关键工序，重点部位进行旁站，并做旁站纪录。

（3）对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发《监理通知》。

（4）承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。

（1）要求承包单位填写预检工程检查记录 某市崩塌地质边坡治理工程施工组织设计，报送项目监理部核查。

（2）对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。