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丹东市某道路改建工程监理细则简介

本监理细则适用于丹东市某道路改建工程项目，旨在规范工程施工全过程的监督管理，确保工程质量、进度、投资和安全目标的顺利实现。监理工作将依据国家相关法律法规、技术标准及设计文件要求，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调管理”六大核心内容开展。

在质量控制方面，监理单位将严格审查施工单位的技术方案和施工组织设计，强化材料进场检验与隐蔽工程验收，落实关键工序旁站监理制度。进度控制方面，通过审核施工进度计划，定期检查实际进度，及时调整偏差，保障工期目标按期完成。

在投资控制上，严格按照工程计量与支付程序操作，确保资金使用合理合规。同时，加强合同履约管理，妥善处理变更、索赔等事宜，防范法律风险。信息管理方面，建立完善的资料归档制度，确保工程资料真实、完整、可追溯。

2.合同管理： （1）工程项目建设监理的关键工作是合同管理，合同管理的好 坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容： 拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟订、 会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。 ①协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商 谈。 ②合同执行情况的跟踪管理 ? 协助业主处理与项目有关的索赔事项及合同纠纷事宜。 （2）监理工程师受业主委托，承担的其他管理和技术服务方面 的工作。 三、监理工作目标和措施 1．质量目标：本工程施工承包合同及施工组织设计规定的 + 质量目标为：各项单位工程为优良。 XS 本工程监理质量目标以施工合同规定的质量目标值（优良）为 2.质量控制措施： 一条原则：工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工 程质量相互制约。监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设 计图纸的要求施工是监理工作的原则，两个重点：设置质量控制的

重点分部分项和关键部位进行重点控制。 （1）重要的分项工程：道路路基、垫层、基层、面层及排水 管道挖基、管道基础、管道安装、雨水井、人行步道。 关键部位：测量放线、路基及垫层的压实度、水泥稳定砂砾基 层、沥青砼面层、管道接口、管道坡度。 （2）三个阶段： ①）施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备 是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检 验是否符合要求。 (②）施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审 批的方案进行，并对施工工程中的原材料，半成品和成品进行抽查， ③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是 否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。 + (3） 1 四个手段： ? 1 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施 E 工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标 准的方案，技术规范施工。 ②）测量：监理工程师对已完工程的儿何尺寸进行实测实量验 收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。 ③试验：对各种材料、混合料配合、混凝土及砂浆等级，监

理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以 书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质 量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单 位加以重视或修改。 3．质量的事前、事中、事后控制措施 （1）质量的事前控制： ①）组织设计交底及图纸会审，监理工程师认真审查并熟悉图 纸，尽可能在图纸会审上解决问题。 (②）施工队伍的审查：包括施工单位管理班子人员是否为投标 书中确定的人员，开工时是否到位，有无转包或挂靠行为，审查分 包单位的资质。 ③）对原材料半成品（沥青砼、排水管）的核查，要求有出厂 合格证明，复试报告，以及市建委发布的有效期内的产品质量推荐 认证证明 4 M 施工机械的核查，其性能状态必须保证满足工程施工的需 要。 5）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。 现场所有原材料的试化验取样，送样及试块的制作必须在监理 人员的监督下，按有关取样的规定进行，未经监理工程师签认的材

料， 构配件不得用到工程上。

原材料质量监理工作程序

（2）质量的事中控制 ①协助施工单位完善工序控制。 ②工序交接检查：坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序 施工的原则。上道工序完成后，先由施工班组进行自检、施工单位

专职检，认为合格后，验收前48小时以书面形式报请现场监理工程 师会同检验，合格后签署认可书，才能进行下一道工序

T+ ③工程变更的处理：工程各方均可提出的变更申请，经建设单 X 位和设计单位签章后生效，由监理工程师统一签发。 E ④建立质量旁站监理记录、现场监理工程师应对关键部位，关 键工序记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 5定期向建设单位报告工程质量动态情况，每周召开一次工地 列会，由业主单位、监理单位、施工单位负责人参加，会议内容首 先由施工单位汇报一周工作情况，需要解决的问题。然后由监理单

位对工程一周来的进展情况做出总评，并对需要解决的问题提出参 考意见。每月由监理单位向业主提供上月的监理月报，重大质量事 故及其它质量方面的重大事宜则不定期向业主提出报告。 （3）质量的事后控制： ①按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项工程进行检查 验收。 ②审核工图及其它技术、文件资料。 ③工程工后，在施工单位的峻工技术档案整理检查合格后， 向业主单位提供完整的监理档案。 质量的事后控制 1.工程的验收 本工程分为分项工程、分部工程、单位工程及项目工四个验 收层次，每个层次的验收均需经过施工单位自检一专职检一监理单 T+ 位核查认可的步聚，其是基础主体分部工程、工验收未经验收小 X> 组的认可不得向质量监督站报送档案材料或交付使用。 AE 2.审核竣工图及其它技术文件资料 3.工程峻工后，在施工单位的峻工技术档案整理检查合格后 向业主单位提供一套完整的监理档案。

单位、分项工程验收程序

四、工程进度控制目标和措施 1．进度控制的目标和依据 (1） 据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称 “合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 (2） 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织 H 设计。 (3） 1 经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施 计划。

进度的事前、事中、事后控制

2.进度的事前、事中、事后控制 进度的事前控制 （1）作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材 科供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备 忘录。 （2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务 水平是否适应工程的需要，并提出意见。十 协助施工承包单位项目经 理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工 作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、 受控地进行。 N （3）审核施工单位提出的工程项目总进度计划是否符合总工 期控制目标的要求：审核施工单位进度计划的协调性、合理性。，并 督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。 X? (4） 按合同规定建设单位及时向施工单位提交设计图纸等设 大 计文件。 （5）按合同规定建设单位及时向施工单位支付预付备料款。 进度的事中控制 （1）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找 出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期

的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和 分析并从总体判定是否属正常状态。 (2） 监理工程师要求施工单位每月25日报下月的月进度计 划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程 量报表作为结算和付款依据。 （3）监理工程师定期向业主报告有关工程进度情况，每月的监 理月报要有进度方面的情况。 （4） 协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施 工质量前提下，加快施工进度。 （5） 按合同要求及时进行工程量的计量验收。 (6） 1 及时协调解决各种外部干扰因素，为顺利施工排除障碍。 进度的事后控制 （1）当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上 采取以下措施： ? （2）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流 LE 水立体交叉作业。 （3）组织措施：如增加作业队数,增加工作人数jg∕t 227-2008 车库门电动开门机，增加班次等。 （4）经济措施：如实行包十资金，提高计件单价，提高资金水平。 （5）其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实行 强有力的调度等

（6）制定总工期突破后的补救措施。 （7）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。 （8）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的 应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议 业主予以适当罚款。 3.进度控制工作流程 On O

（1）核实月完成工程量，实行实物量签认，严格控制未完分 项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量 时不予计量确认。 （2）控制设计变更洽商发生： 1）建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行 的修改、工程范围和内容发生变更等。 2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸 与说明不一致。 3)施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的 供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更 1 等。 （3）发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。 （4）工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。 + 3.造价控制的程序 严格执行工程量计量、工程变更程序及峻工结算程序 (1) 月工程计量和支付基本程序：

6.按合同要求如期、如质、如量的供应由业主负责的材料、设 备到场，不要违约造成索赔条件。 7.按合同要求建设单位及时提供设计图纸等技术资料，不要造 成违约索赔。 投资的事中控制： 1.在时效期内及时答复施工单位提出的问题及配合要求。 2.搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合。 3.凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、机械使用签证、 材料代用、材料调价等签证，均须征得建设单位同意，由建设单位代 表和项目总监最后核签后方才有效。 4.及时向对方支付进度款，不要造成违约索赔。 投资的事后控制： 1.审核施工单位提交的工程结算书。 + 2.公正地处理施工单位提出的索赔。 X 六、施工合同及信息管理等措施 F公 1.建设各方合同结构图

2 施工合同管理制度