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【监理控制资料】施工过程控制-实施细则

监理控制资料——施工过程控制实施细则简介

《施工过程控制实施细则》是工程监理工作中用于指导现场施工质量、进度、安全及文明施工等方面全过程控制的重要技术文件。该细则依据国家相关法律法规、设计图纸、施工组织设计及监理规划编制，旨在规范施工单位的作业行为，确保工程建设按照合同要求和标准顺利推进。

细则内容主要包括：施工准备阶段的报审审查制度、施工过程中的工序报验程序、关键节点和隐蔽工程的旁站监理措施、材料进场检验与使用控制、施工测量复核机制等。同时，明确了各参建单位职责分工，建立了质量问题闭环管理流程脚手架施工组织设计，并对常见质量通病提出预防措施。

在实施过程中，监理人员依据本细则开展日常巡查、专项检查和定期评估工作，及时发现并处理施工中存在的问题，强化事前预控与事中控制，提升整体工程质量水平。通过严格执行过程控制，有效保障了工程的安全性、适用性和耐久性，为项目顺利完成提供了坚实的技术支撑和管理保障。

分项工程质量验收合格应符合下列规定：

1．分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

2．分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

㈢．分部（子分部）工程质量验收合格的判定：

1．分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

2．质量控制资料应完整。

3．地基与基础、主体结构和设备安装等分项工程有关安全及功能的检验结果应符合有关规定。

㈣．单位（子单位）工程质量验收合格的规定：

1．单位（子单位）工程所含分部工程（子分部）工程的质量均应验收合格。

2．质量控制资料应完整。

3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检测资料应完整。

4．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5．观感质量验收应符合要求：

对于检验批施工质量验收和分项工程质量验收由专业监理组织施工单位的技术负责人，质检员等进行验收。

对于分部（子分部）工程验收，由项目总监组织有施工单位项目经理，质检员等和建设单位项目负责人参加验收。

对于单位工程预验收，应由项目总监或建设单位项目负责人组织有监理单位项目总监和专业监理，施工单位及总包单位公司技术负责人，相关科室负责人，项目经理，质检员等，建设单位项目负责人、地勘、设计单位项目负责人等参加进行预验收。

单位工程竣工验收是在预验收五方责任主体全部确认后，分别填写和编制竣工和评估报告，质控资料整理完毕，工程决算件确认盖章后，由建设单位组织五方责任主体相关人员和监督站共同验收。

㈤．地基、基础、主体结构、分部子分部工程质量评估报告。

主要体现监理对承包单位施工质量的评估，一般自制表格，最少包括：工程概况、质保资料、核查结果、主要建筑材料质量、主要涉及结构分项工程的质量评价、检查试验结论评价等内容，并对分部工程质量进行综合评价。

㈥．单位工程监理工程质量评估报告：

主要体现监理机构对单位工程的施工质量进行评估。

评估报告应对以下内容进行评估：

1．工程概况：主要包括：工程名称、坐落地点、结构形式、建筑类别、级别、面积、层数和各方责任主体，法定施工证件编号等。

2．评估的主要依据：现行的国家法律、法规、规程合理的施工工艺及地方标准。

3．质量保证体系评估。

4．质量保证资料检查评价。

5．主要分部工程的质量评价（含消防系统）。

6．重要设计变更执行情况评价。

7．施工过程中质量事故或主要质量问题的处理结果（宜附事故分析和处理方案文件）。

8．对工程质量的综合评价结论。

评估报告填写不得涂改，书写要工整，最好采取打字。

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强调：对于楼板基层、砼垫层施工后与面层间隔时间长，应作为一道重要工序进行，地面面层施工前的清理报验和验收，施工单位分层报验提交工程报验单，专业监理验收后确认。

屋面工程分项工程检验批验收一览

屋面防水工程是直接关系到使用功能的分部工程，对屋面防水层施工及细部构造处理，监理应进行旁站监理。

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