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电力企业管理论文基于知识管理的发电企业管理创新研究

论文简介：基于知识管理的发电企业管理创新研究

随着知识经济的快速发展，知识管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段。发电企业作为技术密集型和资本密集型行业，面临着技术更新快、管理复杂度高、环保压力大等多重挑战。传统的管理模式已难以适应当前快速变化的市场环境，因此，探索基于知识管理的企业管理创新路径具有重要的现实意义。

本论文从知识管理的理论基础出发，结合发电企业的行业特性与管理实践，系统分析了知识管理在发电企业中的应用价值与实施路径。研究指出，通过构建知识共享平台、优化知识流动机制、强化知识资本积累，发电企业可以有效提升决策效率、技术创新能力和组织学习水平。同时，论文结合典型案例，探讨了知识管理在设备运维、安全管理、节能减排等关键业务环节中的实际应用效果。

研究认为，发电企业应将知识管理融入战略管理全过程，推动组织结构向柔性化、智能化方向转型，实现从经验驱动向知识驱动的转变。通过管理创新与知识管理的深度融合，发电企业不仅能够提升运营效率和管理水平，更能在激烈的市场竞争中赢得可持续发展优势。本研究为发电企业实现管理升级与数字化转型提供了理论支持与实践指导。

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二、知识管理可以提升发电企业核心竞争力

知识管理具有两面性。一方面，它监督企业内部运作，明确哪个知识环节削弱了组织的功能并迅速抓住新机会以确保最大限度地使用企业拥有的资源，同时其终极目标又是不断提升企业对外部信息的变化和理解、管理和快速反应，从而提升企业的核心竞争力。

知识管理及网络平台作为数字新经济时代的管理新趋势及管理新工具，可以帮助企业完善商务平台；收集及处理更多的来自于企业外部及内部的信息，并做出及时的反馈；完善企业内部数据库及客户管理系统，帮助企业始终与目标客户保持紧密的联系，提供给企业更具竞争力的资源。同时，知识管理可以帮助企业内部员工争取更多的时间，用于知识共享及分辨和处理外界不断涌来的、逐渐泛滥的信息，从中提取有价值的信息以获得或提升个人的竞争优势。

企业导入知识管理成败的关键是技术面仅占百分之十几，而百分之七十以上取决于企业的决心与导入流程的正确与否。因此企业需要的知识管理，应该是一套完整、实际、可以量化评估知识获利的解决方案，并且同时需要兼顾人员、流程与技术，可以为企业在导入知识管理的前后进行量化的评价与绩效的衡量。企业在进行了一系列的产业类别、服务内容、经营团队、研发团队、公司历史、企业e化程度、文件电子化程度、知识数据库多寡等的自我测评后，检测出企业本身的知识商数，再决定知识管理的导入方向，知识管理策略才能够造福企业，带来新的竞争价值和利润。

三、发电企业知识管理现状及存在问题目前，知识管理在发电企业基本处于起步阶段，只有少数单位开展实践活动，实施单位规模小，相对集中在研究院、设计院等单位，没有形成比较完整和系统的理论实践体系。实施知识管理对发电企业来说既有优势，也面临较大的挑战。

（一）发电企业实施知识管理的优势企业高层和员工对知识管理有比较高的认识，普遍认为知识资产是企业的核心竞争力之一，并对公司开展知识管理具有强烈的愿望。电力行业作为知识密集型行业，企业内部知识量非常丰富，有比较完善的档案管理，并在许多领域开展典型经验、科技成果、管理创新、学术论文等各种形式交流活动，特别是企业的管理人员与技术人员积累了大量的工作经验和技能经验。

发电企业具备良好的信息化基础。企业的信息化水平处于全国先进行列，为知识的自动积累、共享创造了良好条件。

1.由于电力企业的体制机制原因，行业缺乏相对的竞争机制，企业的知识创新动力不强，员工的危机意识、竞争意识相对薄弱，自主学习的意愿不强。因此，建立比较强有力的知识管理激励机制难度较大。知识管理将带来一定的工作习惯和工作流程上的变革，甚至增加一定的工作量，推进工作面临较大挑战。

2.部分核心知识特别是一些技能、经验知识，是员工个人发展的基石，员工对知识的完全共享存在一定顾忌。

3.知识管理平台要在原有的信息化基础上建设，与其他业务系统的对接工作量大，涉及部分流程改造、技术支持等工作，存在一定的技术难度。

四、基于知识管理的发电企业管理创新建议

（一）规范现代公司治理结构按照明确职责、规范运作、管理科学的要求，进一步界定股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。所有者对企业拥有最终控制权，董事会要维护出资人权益，对股东会负责。进一步发挥董事会对公司发展目标和重大经营活动等重大问题统一决策的作用，以及监事会对企业财务和董事、经营者行为的有效监督作用。逐步完善经营者能上能下、员工能进能出、收入能增能减、技术和管理不断创新、国有资产保值增值等机制。

（二）推行扁平化管理运用扁平化管理模式，首先是构建扁平化的组织，为扁平化管理提供一个平台，在这个平台上不断地进行业务流程的优化；其次是构建企业内部的信息网络，保证内部信息畅通。因此，实施实施扁平化管理从以下方面入手：一是对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学，管理流程短，信息畅通；管理层的机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应、授权充分。二是对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近，区域相邻，集散有度，有利管理。三是提高员工素质。扁平化管理的内涵是减少管理层次、扩大管理幅度、提高决策效率和执行力，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位的人员素质。四是周密编制实施方案。针对公司实际，结合竞价上网辅助决策系统、企业资源计划（ERP）等信息化建设计划，以及项目管理等方法的应用，编制科学、详尽的实施方案。

（三）加强全面预算管理

一是健全全面预算管理的组织机构，落实企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，提高决策效率。二是完善全面预算管理流程，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标。三是保证成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时减少财务部门与业务部门之间的矛盾。四是为企业绩效考核提供依据，建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

（四）完善全面绩效考评坚持科学、全面、动态、创新的原则，注重借鉴国内外绩效管理的成功经验，在现阶段开展绩效考评工作的基础上，不断完善公司绩效管理组织体系、绩效管理制度体系、绩效管理运作体系，建立起一套系统整合、层次清晰、协调一致、简明易行的绩效管理制度体系。围绕公司目标指标和各项任务的完成，进一步营造企业“绩效为先”的激励环境，激发企业内部各级组织人员的工作热情和创造性，改进和提高企业整体管理绩效。坚持公平、公正、透明、适宜和归口管理、分级负责、定量考核为主的原则《民用机场水泥混凝土面层施工技术规范 mh/t 5006-2015》，在完善部门绩效考评机制的同时，从个人考评目标指标设置、考评细则、考评流程、考评结果应用、考评效果的改进等方面着力完善对员工个人的绩效考评工作。防止个人绩效考评“走过场”和“一评了之”的现象，个人绩效考评结果要谨慎和有效运用于薪酬分配、表彰奖励、岗位调整、培训教育、能力开发等方面。

（五）推行项目管理与设备点检定修制继续探索和完善项目管理模式，树立把企业中的各类一次性任务当作“项目”进行管理的理念。项目（群）管理实现谁主管、谁承办、谁负责的原则，采用矩阵型组织结构。项目一经批准，就应对项目经理进行充分授权，同时项目经理对项目的质量、进度、费用承担责任。力争2－3年内建立完善项目管理模式，并通过培训取证和实践锻炼，培养出一支优秀的项目经理人才。发电厂设备的状态检修是一种能够降低设备检修费用、提高设备经济可靠性的先进的设备管理模式。其实质是融故障检修、计划检修、状态检修、主动维修为一体的、具有最大可靠性和最低成本消耗的混合式优化检修体制。目前状态检修已经成为国内主流的检修理念，在国内很多电厂得到有效实施，取得了良好效果。随着电力市场竞价上网逐步开展，电厂实施状态检修实为降低机组运营成本、减少机组检修次数、延长机组运行时间、提高机组安全可靠性的一条有效途径。公司将逐步试行设备状态检修，完善巡检、逐步引入点检、尝试精密点检，建立“点检定修制”设备管理体系，在信息管理系统中与设备管理系统实现有机结合。

我国随着电力体制改革方案的实施，为电力企业彻底摆脱旧体制的困扰、真正走向市场，进入一个全新的运行机制，指明了前进的方向。

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