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武清泵站监理规划简介

武清泵站工程是天津市武清区重要的水利基础设施项目，主要承担区域排涝、防洪调度及水资源调配等功能。为确保工程建设质量、进度与安全，依据国家相关法律法规及监理规范，特制定本监理规划。本规划旨在通过科学、系统、全过程的监理工作，实现对项目建设的有效控制与管理。

监理工作将遵循“公正、独立、诚信、科学”的原则，围绕工程质量、进度、投资、安全及环保五大控制目标展开。在质量控制方面，重点加强对地基处理、主体结构施工、设备安装等关键工序的监督，严格执行材料进场验收和隐蔽工程验收制度；进度控制方面，审核施工单位编制的施工进度计划，定期检查实际进展，及时协调解决影响工期的问题；投资控制上，严格审核工程计量与支付，防止超预算现象发生；安全文明施工方面，督促施工单位落实安全生产责任制，排查安全隐患机械回填土施工方案，确保施工现场规范有序；同时注重环境保护，监督落实扬尘治理、噪声控制等措施。

监理机构将组建专业配套、经验丰富的监理团队，配备必要的检测仪器和管理手段，采用巡视、旁站、平行检验等多种方式开展现场监管。加强与建设单位、设计单位及施工单位的沟通协调，定期召开监理例会，及时处理工程问题，确保信息畅通。

本监理规划将根据工程实施情况动态调整，力求全面保障武清泵站工程安全、优质、高效建成，为区域经济社会发展和防洪排涝能力提升提供有力支撑。

（２）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（３）检查设计文件是否符合设计规范及标准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。

（４）参加设计单位和施工单位的技术交底。

（５）审查施工单位上报实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动人、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。

（６）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料，桩撅等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，固定桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

（７）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核实。

a.对所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员逐点追踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

b.对施工测量、放线等进行复查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

c.检查确认运到现场的工程材料、管材质量，并应查验试验，化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，专业监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、管材进入工地和投入使用。

d.监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

e.检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

f.对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡器定期检验工作进行全面监督，不定期进行抽验，保证度量资料的准确。

g.监督施工单位对各类土工和砼试件按规定进行检查和抽查。

h.监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和上报业主。

a.监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。

b.总监班建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。

a.审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对工程数量，做到不超验、不漏验，严格按照现行文件规定办理验工计量签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主据以拨款凭证。

b.建立验工计量台帐，每季向业主报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。

c.不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计量。

d.按业主和监理合同的规定审核变更设计。

(a)监理单位负责组织审批Ⅲ类变更设计，并建立台帐，每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。

(b)会同设计、施工单位对Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审，提出审查意见，并报业主审批。

（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工资料申请报告，提出监理意见。

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量的监理报告。

（3）负责工程初验并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。

监理措施主要是做好三个控制即质量控制、进度控制和投资控制中的组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；

（2）技术措施：严格执行事前、事中和事后的质量控制措施；

（3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒签中间计量证书，拒付工程款。

（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；

（2）技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、新材料、缩短工艺过程间和工序间的技术间隙时间；

（3）经济措施：对由于承包方原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励；

（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目工程形象进度的要求。

（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

（3）经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析。

依据工程性质，由监理工程师组织工地会议以便工程各方沟通情况解决问题，工地会议每月举行一次，会后整理会议纪要，15天发到各有关单位。`

（二）对外行文审批制度

根据工程实际发生的情况，手写《监理工程师通知》可由项目负责人拟稿，驻地工程师审核、签发。以公司名义发出的文件。由驻地工程师拟稿，主管经理签发。

（三）建立工作日志制度

各项目监理负责人应根据监理工作情况填写监理日志、并由驻地工程师及时批改。

（四）建立监理报告制度：监理月报每月2日前报总监办，质量月报每月5日前报总监办，监理简报每月2期。

（五）资料管理制度：为保证资料的完整性并在工程竣工后及时提交监理报告和监理资料，要求各种图纸、资料有专人保管，并按系统分门别类存放，及时汇总以便随时为各种形式的使用提供资料。

（六）图表上墙制度：各驻地监理工程师办公室内为方便工作可根据实际情况将下列图表上墙：

1、工程平面图

3、支付进度图

db32／t 3751-2020 公共建筑能源审计标准5、监理组织机构和施工单位机构系统

（一）建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。

（二）项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

（三）在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。

注：根据工程具体情况，由建设单位按实际情况酌定。

t／jybz 005-2018 中小学教室照明技术规范天津市中欣监理工程有限公司

2006年12月