涵洞工程监理规划资源下载

涵洞工程监理规划是针对涵洞施工全过程编制的指导性文件，旨在确保工程质量、安全、进度与投资目标受控。本规划依据《建设工程监理规范》（GB/T50319）、设计图纸、施工合同及地方水利/交通相关技术标准编制，适用于新建、改建公路、市政或农田水利等领域的钢筋混凝土圆管涵、盖板涵、箱涵等类型工程。

规划明确监理工作目标：质量方面，确保结构尺寸、地基承载力、混凝土强度、防水性能等100%符合设计及规范要求；安全方面，重点防控基坑开挖坍塌、高处作业、临时用电及吊装作业风险；进度方面，通过动态跟踪关键线路，协调解决征地、管线迁改等制约因素，保障按期贯通；投资方面，严格审核工程量、变更签证及计量支付，杜绝超概算。监理组织实行总监理工程师负责制，配备专业监理工程师、安全专监及现场监理员，实行旁站、巡视、平行检验相结合的管控方式，对地基验槽、混凝土浇筑、回填压实等关键工序实施全过程旁站。

规划还细化监理工作程序与方法：包括施工准备阶段审查专项施工方案与人员资质；施工阶段强化原材料进场验收、隐蔽工程验收及分项工程验收；竣工阶段参与实体检测与资料归档。同时建立质量通病预控清单（如沉降不均、渗漏、端墙开裂等），制定针对性监控措施。通过信息化手段（如监理日志APP、影像留痕系统）提升过程可追溯性。本规划作为监理工作的行动纲领，将随工程进展动态优化，切实发挥“三控两管一协调”职能，为涵洞工程安全优质建成提供坚实保障。（498字）

《建筑工程施工旁站监理管理办法》

完整的泵站及管道施工组织设计《建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定》

三、国家和地方现行建筑工程质量评定标准、设计及施工验收规范，主要有但不限于：

四、当地建设行政主管部门的有关法规和通知等，主要有但不限于：

五、建设单位与设计、承建单位或有关第三方签订的合同或协议；

六、经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的修改设计通知书；

七、当地现行预算定额、取费标准和有关建设管理办法；

八、总监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字记载以及总监理工程师批准的所有图纸变更、总监理发出的指令等也可作为监理依据的补充；

九、建设单位的正当要求等。

第五章 项目监理机构的组织形式和人员配备计划

一、项目监理机构的组织形式：

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”。

二、项目驻场监理机构人员配备及分工：

第六章 项目监理机构的人员岗位职责

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

审查分包单位的资质，并提出审查意见；

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

主持或参与工程质量事故的调查；

调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

主持整理工程项目的监理资料。

负责编制本专业的监理实施细则；

负责本专业监理工作的具体实施；

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；

审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

做好监理日记和有关的监理记录。

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交技术部，技术部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

项目监理机构收集以下资料：

施工投标书及相关文件、合同

设计图纸，工程勘察报告

场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；

资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师签署后报建设单位。

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：

监理工作的控制要点依据及目标值；

监理工作的方法及措施。

（三） 召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：

建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；

建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；

建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；

总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；

确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

（四） 开工前的若干工作

核对建设单位需提供的条件：

“三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；

图纸是否已满足施工需要；

建设单位针对本项目的组织情况；

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

组织机构及质量管理体系

施工组织设计（专项施工方案）

施工设备及原材料到位情况

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。

检验批、分项、分部工程验收

检验批、分项工程的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理部会同建设单位参加验收。建设单位不参加时，由监理部直接验收。检验批、分项工程的验收由总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要检验批、分项工程的验收应通知设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

由总监组织施工、设计、勘察、建设等单位共同验收，质监站派员参加；重要的分部工程验收前施工单位须事先按质监站的监督交底要求申报，质监站批准后方可验收。

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制活动房搭设施工方案，后面章节有专题论述。

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：

检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

【法律法规18】《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第 37 号令）施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

监理及建设单位对当前情况的及指示。

对施工单位提出问题的答复。