大鲵救护中心二期工程监理规划资源下载

大鲵救护中心二期工程监理规划简介（约500字）

大鲵救护中心二期工程是落实国家生物多样性保护战略、强化珍稀濒危水生野生动物就地与迁地保护能力的重要基础设施项目。本监理规划依据《建设工程监理规范》（GB/T50319）、《水生野生动物保护实施条例》及项目可研报告、初步设计文件等编制，旨在为工程建设全过程提供科学、规范、高效的监理服务。

规划坚持“安全第一、生态优先、质量为本、全程可控”原则，突出大鲵栖息环境特殊性与生态保护刚性要求。监理工作覆盖施工准备、主体建设、设备安装、系统调试及竣工验收全周期，重点把控四大核心：一是生态敏感性控制，严格监督涉水构筑物（如仿生养殖池、生态净化系统、温控循环水处理设施）的工艺参数、材料环保性及施工扰动最小化措施；二是工程质量管控，针对高精度恒温恒湿系统、防渗抗腐蚀结构、水质在线监测平台等关键分部分项工程，实行旁站、平行检验与专项验收；三是安全生产与文明施工，强化深基坑、高支模、特种设备吊装及有限空间作业风险预控，同步落实扬尘、噪声、废水达标管控；四是档案与履约管理陕2010tg002 pk预应力混凝土叠合板图集，确保监理日志、影像资料、指令闭环、变更签证等全过程可溯，配合建设单位完成环保、水利、林业等多部门专项验收。

监理团队由具备水工、生态、自动控制及野生动物保护经验的注册监理工程师领衔，配备专业检测仪器与数字化管理平台，实现BIM辅助巡检与远程视频监控联动。本规划将有力保障二期工程高质量建成投用，切实提升大鲵人工繁育、伤病救护、野化放归及科研宣教综合能力，为我国大鲵种群恢复与生态文明建设提供坚实支撑。（498字）

（1）加强已签订合同的管理，监督合同双方严格合同要求履行责任和义务。

（2）对工期和质量等现场管理方面制订奖罚制度。

（二）工程进度控制内容

（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”中所确定的工程工期作为进度控制的总目标）；

（2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；

2、进度计划的编制与审核

（1）总进度计划的编制与审核：施工单位在开工前并根据合同要求工期，编制施工进度计划(采用网络图或横道图)，并报监理和业主进行审查。监理审查的内容包括：是否符合合同工期；流水分段是否合理；劳力、机械是否满足进度要求；冬、雨期施工措施是否合理；技术质量保证措施是否完整可行等。监理工程师应及时将审查结果及时回复施工单位。

（2）开工令的发布。专业监理工程师审查承包单位报送的开工报审表及分包单位有关资质情况，核定施工准备工作，符合要求后，由总监理工程师予以确认，经总监理工程师审定符合条件时，及时发布开工令，以保证工程进度的顺利完成。

（3）按月编制计划，在按计划工期编制的进度计划中，监理应着重解决承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间的外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整。从而作为承包单位近期执行的指令性计划。

充分利用定期召开的由有关单位参加的现场例会，在例会上，通报进度状况，存在的问题及下周的安排，解决施工中的相协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；因断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障，外部协调配合问题等。

4、施工进度的动态管理

（1）工期的动态监控，监理人员每次例会应检查施工单位的实际进度与计划进度是否相符，用前锋线比较法进行行动态管理。如实际进度比计划进度有所拖延时，应督促施工单位采取有效措施加快进度，及时调整施工进度计划，以保证工程按期完工。

（2）材料供应的动态监控。监理人员要审核控制施工单位的物资材料计划。协助业主保证材料设备供应，确保施工计划的正常实施。

（3）减少“重大变更”，确保工期。尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”，以确保施工按计划进行。

（4）协助工程验收，确保工期，及时协助业主和施工单位做好单位工程的验收工作，尽早使已完成的单项工程投入使用。

（三）工程质量控制的内容

①工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

②坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

③遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

（2）质量控制措施

工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

（A）重要的分部工程：地基工程、主体结构、屋面工程。重要的分项工程是：砌体、钢筋、混凝土、防水、避雷带（网）及接地装置安装等分项工程。

（B）关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求、防水材料细部搭接处理。

（A）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案与技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。

（B）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

（C）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或部分已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

（A）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

（B）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要整修，严重不符合要求的要求返工。

（C）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

（D）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位重视或修改。

（3）施工准备的质量控制。

1、审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系和质量保证体系。

①承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系和质量保证体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证。

②监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。

③经审核承包单位的质量管理体系满足本工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对不合格的人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。

④在监理过程中，充分发挥质量保证体系的自检、互检、交接检的作用，以确保工程质量符合质量目标。

2、审查承包单位编制的施工组织设计。

承包单位向监理机构报送施工组织设计后，总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签发。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师再重新审查。审查的原则和要求：①施工组织设计的编制，审查和批准应符合规定的程序。②施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一，安全第一”的原则。③施工组织设计的针对性，承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。④施工组织设计的可操作性，承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。⑤技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。⑥质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。⑦安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。⑧在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。⑨本工程重要的分部，分项工程在开工前，应编制施工方案，报请监理认可后方能实施。⑩施工组织设计中应编制安全施工方案，内容有：脚手架的搭设、临时用电、垂直运输机械。已审查的施工组织设计由监理报送建设单位审定。承包单位在按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容作较大的变更应在实施前将变更内容书面报送监理审核。

（4）工程定位及标高基准控制

要求施工单位对建设单位给定的原始基准点和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位才能据以进行准确的测量放线，建立施工测量网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护。

（5）施工平面布置的控制

为了保证承包单位能够顺利地施工，监理一是督促建设单位按照合同约定并结合承包单位施工的需要天符软件园配套居住区c区综合安装工程施工组织设计，指定并提供给承包单位可以占用使用的范围。二是检查施工总平面布置图是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利地进行，是否有利于保证质量，是否有利于文明施工，特别是要求对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、砼、砂浆搅拌等方面及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。

（6）材料购配件采购订货的控制。

①由于本地区地材质量差异较大，凡工程使用的地材如砂、石、红砖等，必需经建设、监理、施工三方确定采购地点，并对材料提交样品进行封样处理后，才能进行采购。

②对于半成品和构配件的采购、订货、监理应提出明确的质量要求，质量检测项的标准：有出厂合格证成产品说明书等质量文件的要求。

凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。没有产品合格证和抽样不合格的材料，不得用于工程上。

（7）设计技术交底与施工图纸会审

施工阶段，设计文件是监理工作的依据。在设计交底前，总监理工程师组织各专业工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位主持的设计交底会，以透彻地了解情况设计原则及质量要求：同时督促承包单位认真做好与设计单位的会审工作，并形成图纸会审纪要，经业主、监理、设计、施工各会签后，作为施工和工程结算的依据。

总监理工程师对于与本工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，方可发布书面的开工令，施工方未接到开工令不得开工。

_鲁班奖施工组织设计(京西宾馆会议楼)（9）项目监理部内部的监理准备工作