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新城市广场桩基础施工阶段监理规划简介（约500字）

本监理规划依据《建设工程监理规范》（GB/T50319）、《建筑桩基技术规范》（JGJ94）及项目设计文件、勘察报告、施工合同等编制，旨在科学、规范、全过程管控新城市广场项目桩基础施工质量、安全与进度。项目位于城市核心区域，主楼采用Φ800～1200mm钻孔灌注桩（部分为后压浆桩），裙房及地下结构辅以预制管桩，总桩数逾1200根，持力层为中风化花岗岩，地质条件复杂，邻近既有地铁线路与市政管线，施工风险高。

监理工作坚持“事前控制为主、过程管控为要、验收把关为重”原则。事前阶段重点审核施工单位资质、专项施工方案（含成孔工艺、泥浆管理、钢筋笼制作吊装、水下混凝土灌注及应急预案）bcfg桩地基处理施工方案，组织图纸会审与桩位复测；过程控制实行“旁站+巡视+平行检验”结合：对关键工序（如终孔验收、沉渣厚度测量、钢筋笼隐蔽、首灌量及导管埋深、桩顶标高控制）实施100%旁站；利用全站仪、超声波检测仪、泥浆三件套等开展实测实量与材料见证取样；严控桩位偏差（≤50mm）、垂直度（≤0.5%）、沉渣厚度（端承桩≤50mm）、混凝土强度及完整性（Ⅰ类桩占比≥95%）。同步强化安全文明监管：核查大型机械（旋挖钻、履带吊）进场验收与操作人员持证情况，监督临边防护、泥浆池围挡、夜间降噪及渣土运输合规性。

进度方面，动态跟踪桩基施工计划，协调交叉作业，防范因地质异常或周边保护要求导致的工期延误。信息管理依托BIM辅助桩位三维交底与问题闭环系统，确保全过程可追溯。本规划将作为桩基施工阶段监理工作的纲领性文件，保障基础工程安全可靠、质量达标、绿色合规，为后续主体结构施工奠定坚实根基。（498字）

2、质量性文件——监理工程师 应充分利用监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等相识对有关事项发出书面指示，督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。

3、会见承包单位项目经理——当承包单位无视监理工程师的指示，违反施工合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见项目经理，并提出挽救问题的办法。

4、停止支付——监理工程师应充分理由监理合同赋予的支付方面的权利，承包单位的任何工程行为达不到施工规范要求时，监理工程师都有权拒绝支付承包单位的工程款。

5、会见建设单位项目负责人——对建设单位在材料供应、设备订货、设计方案决策迟缓等造成违约时，由总监理工程师邀见项目负责人商讨解决问题的办法，及时为承包单位提供方便。

6、与设计院沟通——在施工过程中有关图纸上的问题时常发生，监理工程师可以通过建设单位或直接与设计院（当设计院不计较时）沟通及时解决有关问题。

7、监理部内部的协调——总监理工程师负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作，形成职责分明，密切配合的运行机制。

（八）信息及技术档案管理

1、项目监理部设置专职人员按本公司质量体系文件和监理规范要求负责信息与技术档案管理，信息做到及时收集、整理、分类、并及时提供给有关人员，利用信息资源做好监理工作。

2、技术档案按政府质监部门规定的要求督促承包单位随时进行收集、整理、存档。对汇集于监理部的有关技术档案资料专人随时进行编目、整理、归档。并在监理过程中注意对技术档案的利用。

3、在监理过程中，档案人员随时向建设单位、施工单位、设计单位索取下列资料归档案。

（1）工程开工报告,工程竣工报告。

（2）工程设计变更通知单或设计变更图。

（3）测量放线记录,施工放样报验单。

（4）有关设备的合格证书、原材料质量合格证书、测试报告、复检报告。

（5）砼配合比、砼强度、抗渗试验报告。

（6）钢筋机械强度试验报告及钢筋接头试验报告。

（7）各专业的隐蔽工程验收记录。

（8）砼浇灌申请报告。

（9）工程计量报审及付款申请签证。

（10）工程阶段验收及竣工验收记录。

（11）各项索赔申请和监理签证。

（12）设计图纸会审记录。

4、做好月报和年报工作，每月末将本月鄂州有关投资、进度、质量等控制和合同管理方面的信息通过月报上报建设单位、监理单位、建委。

（九）安全和文明施工控制

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家现行的有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部分的安全生产的规程和标准。

2、督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全生产责任制。

3、监理部的所有成员均有负责检查安全的责任，在日常的旁站、巡视、平行检查施工质量时，同时要检查安全措施，对存在的安全隐患必须及时指出。

4、每周的协调会，承包单位在汇报生产时必须汇报安全生产情况、总监理工程师及业主对安全生产要作出相关提示。

5、检查中发现安全隐患，及时采取纠正措施。

6、监督检查机械必要的安全防护装置，监督检查其安全性能，主要机械要有年检证明，不合格机械不得使用。

7、监督检查施工用电安全，电动机械要有良好的接地装置和安全保护措施。

8、电源、电缆、电线和电动机械的联结工作必须是持有上岗证的专业电工，按施工平面图进行，监理负责检查落实。

9、检查夜间施工是否有充足的照明光源。

10、检查文明施工，劳动保护，卫生防疫、防寒、防暑、防水、防雨、防台风，文物和环境保护等方面是否按有关规定。

11、不定期组织安全综合检查，对发现违规冒险作业的要责令停止作业，发现隐患的要责令其停工整改，必要时下达“暂停施工指令”。

监理人员按“三控”要求，每天定时下现场进行巡视检查，发现问题及时纠正，并记入监理日志和个人监理日记，要求专业监理人员每天有1/3—1/2时间深入现场进行监督管理。

对关键工序、重要部位或隐蔽工程（如现浇砼工程）等专业监理人员需要实行全天候（24小时）在现场监督管理。

专业监理人员使用各种仪器或测量工具对建筑物的轴线、标高、沉降量、垂直度、几何尺寸、表面缺陷和桩基工程的孔深、直径、垂直度等进行测量，以考核其始发在规范容许范围内，否则将采取措施。

根据不同情况对原材料、半成品、设备等采取核验、抽验的方式进行。

核验：核验出厂合格证、出厂质量证明书、出厂试验报告。

抽验：对进场的原材料、半成品、设备等，按质量检测取样要求和检测项目在监理见证人监督下取样送检测单位试验。

通过监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等文件，监督受监督单位接受监理指令，改进工作。

通过开工前的第一次工地会议，各阶段、各专业的图纸会审会议，定期的监理协调会议，重点协调工程进度、工程质量、安全生产、文明施工及各参建单位相互关系，要求重合同、守信誉。

对于工程上技术复杂的问题，监理或通过监理请建设单位邀请专家论证。例如：本工程的抗震方案、地质报告、施工图审查、支护止水方案、支护桩设计方案、钢管支撑和钢柱施工方案、及对紧急情况的处理方案等。

建立健全监理组织，明确各级岗位职责及专项分管工作，对“三控制、二管理、一协调”都有专人重点负责，建立健全监理工程制度，明确监理工作程序，使监理工作在规范化、标准化、制度化的体系下运行。总监理工程师 负责各项组织措施的落实。

审核施工组织设计（方案）技术可行、经济合理，严格按审批的施工组织设计和监理实施细则进行质量控制，通过对合理施工组织、作业计划体系的控制，保证工期目标的实现。对施工过程可能出现的影响“三大目标”的因素本着务实、科学的原则，及时会同有关各方协调解决。

及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，对工程中可能发生费用的增减及时上报建设方，严格审批报审要求。严格质量的检查和验收，不符合合格规定的工程质量，不签署付款签证。对由于承包方原因造成工期延误的，按合同约定给予经济处罚。

全面熟悉、认真分析、正确理解合同条款的内容和含义，本着事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则，督促承包单位实现“三大目标”。按照合同条款对“三大目标”的约定确认合格工程量，进行质量签认，签付工程款，协调进度，全面履约。

监理协调会——每周一次。

监理部例会——每二周一次。

施工图会审——支护结构体系和工程桩图纸会审及技术交底。

专家论证会——对专业技术复杂的工程。

承建商的资质审核——分包单位和供应商。

施工组织设计（方案）审核（含施工进度的审核）

承建商申请支付申请及竣工结算审核。

工程变更的审核。

审核分部工程及单位工程质量检验评定资料。

审核承包商报送的测量放线成果（平面、高程控制网、轴线、标高传送、沉降和垂直度观测）。

单位工程预验收

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或安装。

上道工序未经监理工程师验收、签认，施工单位不得进入下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。

未经总监理工程师签字jg∕t 109-1999 机具用软管软轴，不进行工程竣工验收。

5、收、发文登记制度

图纸、技术资料、来往文件、监理表格等均实行收、发文登记制度。

监理部每月26日—31日按省建委统一格式编写监理月报，报建设单位。

向建设方请示报告：在工程监理过程中，需要与建设方沟通的，必须事前与建设方交换意见后才做出决定。

常规检测仪器——经纬仪、水准仪、直尺、摇表、游标卡尺、水平尺、卷尺等各种检测工具。

计算机、打印机——用于计算机辅助管理。

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