市政工程道路桥梁工程监理实施细则(非常详细)资源下载

市政工程道路桥梁工程监理实施细则(非常详细)

市政工程道路桥梁工程监理实施细则概述

市政工程中的道路桥梁工程监理实施细则是确保工程质量、进度和安全的重要文件。该细则通常包括以下几个方面：

项目概况：简要介绍项目的背景、规模及施工范围。

监理组织架构与职责分工：明确监理单位的组织结构，各岗位人员的职责划分。

建筑工程质量管理保证体系质量控制措施：

施工前的质量检查和验收标准；

施工过程中的质量监控方法及频次；

质量问题处理流程及责任追究机制。

进度管理要求：制定详细的施工计划，明确关键节点的工期目标，并对延误情况进行预警与调整。

安全管理规定：

安全生产责任制落实情况；

施工现场的安全防护措施；

应急预案编制与演练安排。

环境保护措施：针对项目可能产生的环境影响，制定相应的环保措施和监测计划。

该细则旨在通过科学合理的管理手段，确保道路桥梁工程的顺利实施，并达到预期的质量、安全及环保标准。

(4)组织指导现场工程师进行现场旁站监理工作。

(5)对本专业工程变更问题提出具体的处理意见，审核工程变更引起的工程量增减。

(6)对承包人报总监或业主审批的资料进行初步审核，并提出意见和建议供总监和业主参考。

(7)及时审核签认有关工程施工的原始资料或监理资料，客观及时地记录监理日志。

第二节 监理工作范围

监理单位在履行监理服务过程中，按照业主对监理单位的授权范围和工作要求，依据业主与承包人签署的工程承包合同，对本项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。

监理部要在业主的指导、检查、监督和协调下开展工作。按照业主的要求组织监理机构，并逐步有序地进驻现场开展工作。

工程服务范围：监理部所辖标段内承包人承担的工程项目，包括：道路、桥梁、雨污水。

工作服务范围：在项目法人及其派出机构的指导下，对所辖标段的全部工程进行安全文明施工督促指导、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调；同时对缺陷责任期内承包人实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作等，提供监理服务。

工程服务目标：严格敦促承包人履行施工承包合同，工程质量达到合格等级，努力创精品工程。

工作服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。

(1)按期编写、审批监理规划，并全面及时地落实。

(2)在熟悉合同、图纸，了解施工现场的基础上，由监理部指定责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位进行监理交底。

(3)参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件。

(4)审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处。

(5)主持召开第一次工地会议，按照业主的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要。

(6)在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合规、齐备的前提下，发布开(复)工令，批准单项工程开工报告。

(7)验收承包人的工地试验室，审核试验室人员资质。

(8)建立现场监理的试验、检测体系，按业主以及规范规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作。

(9)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质，对各种进场工程材料进行确认。

(10)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和管理。

(11)审批承包人的施工方案（施工组织设计）。

(12)审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。

(13)审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理，审批承包人的修正计划或采取其它果断措施。

(14)要求承包人按合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

(15)按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定频率的30%。验收后应认真填写工序质量验收文件及相关记录。

(16)开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，并做好旁站记录。

(18)发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理。

(19)在承包人出现质保体系失效、质量失控、监理程序落实不到位等情况时，请示业主后发布停工令，并敦促承包人及时整改。在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令。

(20)签发中间交工证书。

(21)清单核算：依据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算。

(22)计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报业主审批，配合业主完成工程量现场确认工作。

(23)认真受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，并编制变更令并报业主审批后发布。

(26)按照业主规定的格式、内容、期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报业主。

(27)建立上墙图表和工作台帐，实施动态管理：监理单位在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图、工程计划和实际进度对比图等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，认真做好收发登记和统计分析，并建立台帐。

(28)对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算。

(29)负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指示，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。

(30)签交工证书并报业主审批。

(31)督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。

(32)编制工程监理报告。

(33)制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作。

(34)签发工程质量保修终止证书，并报业主审批。

(35)签发最终支付证书。

(36)配合业主进行竣工验收和工程移交工作。

(37)内部考核：对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。

第一节 监理机构职责

监理单位遵循守法、诚信、公正、科学的监理准则，认真履行监理合同，经建设单位授权，实行总监理工程师负责制，独立开展监理工作。负责本工程监理全过程的动工条件审核、工程进度、工程质量、工程造价控制、安全环保、合同、信息管理及协调等“一审、三控、三管、一协调”工作，确保建设目标的完满实现。

监理机构的职责及要求：

1，掌握本项目工程概况及质量、进度、投资控制和安全管理等目标，通过监理会议、监查和监理指令，全面监控施工过程；了解工程的分包项目；配备适合的各专业监理人员并职责分工明确具体。

2，根据本项目实际情况和工程特点，本监理公司建立监理程序，提出组织管理模式。

3，参与、组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；对设计图纸的质量把关，包括方案的合理性、经济性及可实施性。

4，监督地质勘查报告是否符合设计和勘查规范及精度要求。

5，协助业主做好开工前的一切准备工作，编写开工报告，审查承建单位各项施工准备工作，发布开工令，协调各合同工序间的衔接。

6，就设计变更所引发的质量、费用、工期、安全性的影响进行评估，并提出合理化建议。

7，项目监理实施控制和管理的监理工作包括：

a，审核承建单位委派的管理、技术人员的资格。

b，审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案、专项安全施工方案和施工进度计划，并督促其实施。

c，审查承建单位建立健全施工管理制度和质量保证体系、安全保证体系，并监督其实施。

d，审核和确认承建单位提出的分包工程项目（如允许）及选择的分包单位。

e，严格检查放线与施工测量。

f，通过工程验收、监理旁站、见证试验等监理环节检查和控制工程质量，监督承建单位严格按照技术标准和设计文件施工，督促承建单位实施预控措施。

g评标办法二，对隐蔽工程进行检验签证，组织处理工程质量问题，参与工程质量事故的分析及处理。

h，检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。

i，做好工程全程投资控制，积极提出控制投资目标的合理化建议及措施。

严格进行实际完成工程量的计量复核签证；精确审核阶段付款并签署工程付款证书。严格审核工程变更及造价变更，严格审核非预算支付费用。协助建设单位进行工程竣工结算工作，审核竣工结算报告。

j，对进度控制进行动态管理，分阶段协调施工进度计划，发现问题及时纠偏，控制工程进度。

k，组织工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改旅馆建筑设计，对工程施工提出《工程质量评估报告》，进行项目监理工作总结，参加建设单位组织的工程竣工验收，签发竣工移交证书。

l，督促检查安全生产、文明施工，检查施工人员中特殊工种持证上岗情况。