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省某通乡公路改建工程监理规划概述

项目背景与目标

该工程旨在改善某一乡镇的交通条件，提升道路通行能力和服务水平，满足当地居民和经济发展需求。通过改建，预期能够提高道路安全性和舒适性，促进区域经济交流与发展。

cad元件库监理工作范围

监理工作将覆盖整个公路改建过程，从前期准备到施工实施直至竣工验收。具体包括但不限于：质量控制、进度管理、成本监督及合同执行等方面的全面监控与指导。

关键任务与职责

质量控制：确保所有工程符合设计要求和相关标准。

进度管理：合理安排施工计划，保证项目按时完成。

成本监督：严格控制预算内开支，避免超支现象发生。

合同执行：协调各方利益关系，保障合同条款有效落实。

预期成果

通过科学有效的监理工作，预期能够实现工程质量和安全目标，同时确保项目在预定的时间和预算范围内顺利完成。这不仅将显著改善当地交通状况，还将为周边地区的经济发展提供有力支持。

以上是对“省某通乡公路改建工程监理规划”的简要总结，具体细节还需根据实际文档内容进行调整和完善。

审批总体性进度计划和阶段性进度计划

在合同规定时间内承包人应向监理工程师报总体进度计划及年度、月(季)度和分项(分部)工程的阶段性进度计划。

1.2.1监理工程师在合理时间内审查完毕，报业主审批。

1.2.2审查内容:合同工期的符合性、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。

2 进度计划的检查和进度控制

2.1 在施工过程中监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程每日实际进度记录,作为掌握工程进度和决策的依据。

2.2 审查承包人由日进度记录进行整理、分析的月工程进度报告(每月向总监理工程师及业主提交一份),内容应包括概况或总说明、工程进度、主要或关键项目的施工进度图片、财务状况,其他影响或延误工期的因素或解决措施。

2.3 编制和建立反映实际进度与计划进度的进度统计图表,随时对工程计划进度与实际进度进行比较,对其提前或滞后的原因综合分析,作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据,并提出决策。

2.4 施工进度的检查列入每月工地例会和每周碰头会的重要内容,会议对加快施工进度的各项措施执行情况进行认真的检查讨论落实,必要时召开专门协调会及时解决存在问题。

3.1 监理工程师发现工程现场的实际进度与计划进度不一致时,要求承包人调整原计划,调整后的进度计划应符合现场实际合同工期的要求。

3.2 监理工程师认为进度缓慢而不能按阶段计划、总计划完成时,应要求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施,调整计划,其措施应确保工程质量,调整的计划必须按前述规定的程序进行审查。增加费用由承包人自负。

3.3 由承包人造成工程进度延误,且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加快进度措施,仍不能按合同工期完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新审查和评价,并发出书面警告,还应书面报告业主。

3.4 由于业主或监理工程师原因,或施工中遇有不可抗力因素而延误进度,应调整计划实施。

费用控制的核心是工程计量和支付,它是确保工程质量和进度的重要手段。

监理工程师除了监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付外,还应作好包括工程变更、索赔和风险等方面费用的监督与管理,严格控制合同外的工程费用的监督管理,使工程造价控制在预算内。

按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量.对不符合合同文件要求的工程或没有通过中间交工验收的不合格工程或资料不完善者均不得计量。

2.2.1 工程量清单所含项目:清单中的工程项目全部需进行计量。合同文件规定,没有填写单价与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中,因此对于清单中没有填写单价与金额的项目,仍须进行计量,以便确认承包人是否按合同条件完成成该项工程。

2.2.2 合同文件规定项目:除了清单中工程项目以外,在工程文件中往往还规定一些包干项目,对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。

2.2.3 工程变更项目:工程变更中一般附有变更清单,工程变更清单同工程量清单具有相同的性质,因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。

进行工程计量方式一般有3 种:

2.3.1 监理工程师独立计量：计量工作由监理工程师单独承担,然后将计量的记录送承包人.承包人如对监理工程师的计量有异议,可在合同规定期限内以书面形式提出,再由监理工程师对承包人提出的质疑进行核实,最后做出决定。

2.3.2 承包人进行计量：由承包人对已完的工程进行计量,然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。

2.3.3 监理工程师与承包人共同计量：在进行计量前,由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位,然后由承包人派员同监理工程师共同计量,计量后双方签字认同。

上述3种计量方式各有不同的特点。为了加快支付的速度并保证计量监理的质量,尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。

按照合同条款进行施工管理的工程支付,必须符合以下条件:

3.1.1 已完工程质量合格；

3.1.2 变更的项目必须有监理的变更指令；

3.1.3 各项支付款必须符合合同条款；

3.1.4 任何工程款项的支付必须经监理批准。

4. 加强费用控制的几点措施

4.1 控制工程总数量

4.1.1 控制与原实际变化的数量。如对原始地面进行验证、确认、控制填挖方总数量；对软基处理路段的原地面线复测进行旁站,在路堤填筑前检查、确认沉降板的位置及高程。

4.1.2 对设计数量进行复核。驻监理人员对设计图纸进行全面复核,其中一项重要的工作就是对设计数量的复核.检查设计数量与工程量清单有否出入。

4.2 建立台帐和计量形象图

4.2.1 建立计量台帐,体现每期每一支付细目计量数量和部位；建立变更台帐,记录每一支付细目计量的变更数量及变更的文号,以方便查阅和管理。

4.2.2 绘制计量形象图,以便直观地表达出计量完成情况,同时也可防止重计、漏计现象。

4.3 加强现场计量工作

现场计量工作的合理和准确是计量支付工作的关键,对关键性的计量项目,如原地面线标高的测量,软基换填数量和隐蔽工程等,应由现场监理人员共同到现场计量。

4.5 加强对工程变更和索赔的控制

工程变更应按规定程序严格审查,严格控制工程变更,对需要变更的工程项目,应及时妥善处理,避免因设计变更造成返工损失,索赔工作,将可能发生的索赔消除在萌发之前,一切发生索赔应认真调查取证,查明原因,准确定算,各方协调,使索赔的数量更合理。

合同管理内容及加强合同管理的措施

合同管理就是依据合同文件对合同的执行进行监督管理,确保工程质量、工程进度、工程费用的有效控制。主要包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包及价格的调整等。

合同管理的指导思想：合同是工程实施和工程管理的法律依据。监理必须依法监理、合同各方均按合同办事。监理工程师应履行监理合同及业主与承包人在合同中规定的职责与义务；行使业主与承包人在施工合同上双方授予监理工程师的权利,是实现工程的工期、质量、投资、安全四大控制目标的重要依据和手段。

有关工程变更的处理：严格按照合同规定的审批权限、时限和审批程序办事。超过监理批准权限的变更,按规定时限审查后上报批准单位审批。

1.1 变更文件所附资料应详细齐全。变更文件该画图的要画图,工程数量、工程费用等基础材料必须齐全。会议中决定的具体事项仍需按变更的程序履行审批手续。

1.2 减少不必要的变更。有些项目不属于变更的范畴,则不必产生变更文件,防止凡是费用变化一律归结到变更范畴里。

1.3 严格按规定的下达变更令的时间表处理变更文件。对于下达变更令的项目,不允许先行施工,杜绝先斩后奏的作法,严格履行监理程序。

有关工程延期、索赔争端的处理,实行预控的指导思想,早做工作,尽量在有可能出现由于业主原因、责任造成影响施工进度的情况下,及早提醒业主为承包人应该提供的施工条件,早做安排,避免影响承包人进度，及早消除产生索赔条件,通过监理工程师的事前控制与主动控制的优质服务从而避免业主蒙受损失。

对于承包人的违约和工程进度滞后：如发现承包人的投入(人员、机具、设备)不能兑现投标承诺与工程进度实际需求差距太大或管理混乱,工程进度严重滞后，除书面警告外,应建议业主用合同手段改变局面。确保工程进度均衡生产在可控制范围内,实现工期总目标。

db42t 1001.2-2015标准下载对分包、转让与指定分包等应认真审核,按合同规定办理,对建筑时常上的高资质单位投标,低资质单位分包,无资质单位施工以及劳务合为名,行分包之实的不正常现象严加审核把关,严肃清查清退。切实落实工程质量终身责任的责任制度。

一旦发生工期、费用索赔及承包人违约时间及争端诉讼,严格按合同规定的时间周期规定,实事求是、客观公正的提供监理日志和记录、照片、录象等资料,做到数据准确、记录及时,为业主提供原始旁证材料。

2.1 工程变更的提出:工程变更可由承包人、设计单位、业主或监理工程师任何一方提出。无论哪方提出变更,都需要提出变更原因、设计图纸和有关增减工程量，影响工程费用的计算书。

2.2 工程变更的程序:工程变更提出后,监理工程师应着重对工程变更的必要性、合理性、可行性进行审查并依据工程变更的性质和变更费用的多少,必要时与业主或承包人协商,在审批后,由监理人员及时发出变更指令由承包人执行。

3.1 工程延期审批程序

3.1.3 在接到承包人的正式延期申报后，监理工程师应对其进行详细评估，提出书面报告，填写《延期审批表》报总监复核，总监复核无异议后，报业主审批，经业主核准，签发《延期审批书》，并通过监理人员将《延期审批书》送交承包人。

4.1 费用索赔的申报程序

承包人费用索赔的申报程序是:提出费用索赔意向、按月提供清单、正式上报费用索赔申请。

水塔施工4.2 费用索赔的审批程序