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高层建筑监理规划概述

一、项目背景与目标

项目背景：阳光新城高层项目位于城市中心区域dbjt-01-27-2003_高级建筑装饰工程质量验收标准，旨在打造现代化居住环境。

建设目标：确保工程质量符合国家及地方相关标准要求，保障居民安全与舒适生活。

二、监理机构组织架构

总监理工程师：全面负责项目的质量、进度和投资控制。

专业监理工程师团队：涵盖结构工程、机电安装等多个专业领域，提供技术支持。

现场监理员：负责日常施工过程中的质量检查与监督工作。

三、监理工作内容

1.前期准备阶段

审核设计文件及图纸；

参与项目启动会议，明确各方职责分工。

2.施工阶段

监督施工单位严格按照设计方案和规范进行施工；

对关键工序实施旁站监督；

检查隐蔽工程并记录存档。

3.竣工验收阶段

组织各参建单位共同参与竣工预验收工作；

协助建设方完成最终的正式验收手续。

四、质量控制措施

实行全过程的质量管理体系，从材料进场到施工结束全程跟踪检查。

建立完善的质量问题反馈机制，及时纠正偏差。

定期组织监理例会，总结经验教训，持续改进工作方法。

以上是对“阳光新城高层监理规划”的一个简要概述。具体实施细节还需参考项目实际情况及相关法律法规要求来制定详细方案。

审查、批准施工单位提出的分包单位资质及分包项目；

审核施工单位关于材料、制品试件取样、试验方法及承担检验工作的单位资质。

审核施工单位报送的材料、构配件、设备的生产许可证、出厂合格证及检验报告、技术说明书、准用证等质量技术文件。主要材料如钢筋、水泥、红砖、防水材料等进场后，须经监理人员见证取样送检，复试合格后，方谁使用；

审核施工单位制定的成品保护措施、方法；

列出本工程所需要的质量报表目录；

对于工程质量有较大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提供的技术性能报告或资料；

根据本工程特点，确定质量“见证点”和“控制点”并列出主要分部（子分部）或分项工程监理流程图。本工程需旁站部位有：基础砼及土方回填、主体结构及后浇带砼，屋面防水工程。本工程设六个“控制点”，即地基与基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、给排水及电气安装、建筑节能、通风及电梯安装工程。

2.4施工过程的质量控制

督促施工单位按设计图纸、施工质量验收规范和有关规程及合同约定的质量标准施工；

地基与基础工程施工前后应复查定位轴线、高程是否准确，督促施工单位做好高程、轴线等永久性标志；

实行质量巡视、平行检验和旁站监控、方法，制定监理旁站方案。对关键部分或影响工程重大使用功能的工序实施“三全监理（全过程、全天侯、全方位）”。

检查施工单位质保体系运转情况，若发现不称职的质管人员，应要求施工单位予以撤换。

施工工艺过程质量控制（下表）

施工工艺过程质量控制一览表

坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检，专职检，认为合格后，再通知现场监理人员到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图。

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，合格后填报隐蔽工程质量检查验收单，报告现场监理工程师复验签证认可，方能隐蔽覆盖。（主要部位的隐蔽工程复验，还应通知质监站等有关单位参加）。

审查设计变更和技术核定，报业主同意后予以批准。

建立质量监理日志。监理工程师、监理员逐日记录工程质量信息，动态影响质量因素的情况。

在工地例会或协调会，质量专题会议上通报分析质量状况。

定期向业主报告工程质量情况，主要通过如下途径：

月度监理月报、例会、协调会“会议纪要”等形式报告、专题工程质量评估报告。

2.5行使质量监督权，下达停工令：

按《监理合同》行使质量监督权。对施工单位不按规程质量标准、设计图纸要求施工，总监应签发“监理工程师通知”要求施工单位整改。当“监理工程师通知”发出后，施工单位未按要求执行，总监可签发“停工令”或“工程部分暂停指令”，直至施工单位整改，并经监理工程师检查认可，签发“复工令”后方可继续施工。工程“停工令”应征得业主同意。

2.6质量问题的处理：

对工程质量缺陷指令承包商进行处理，待检查质量符合要求后，方可进行下道工序施工。对重大结构质量问题处理要会同设计、勘探、质监、施工、业主等相关单位开专题会议，并形成会议纪要，提出处理意见，整改结束后必须通过监理人员检查认可后再进行验收。

2.7竣工验收阶段的质量控制：

核施工单位提交的竣工资料（含竣工图和书面的工程施工总结）。

收集整理各类工程文件，并编目装订，形成监理资料。

签署单位（子单位）工程竣工验收意见。

项目竣工验收程序（见附页）。

签署工程材料报验、工程质量报验意见。

签署各类隐蔽验收意见。

签署各检验批、分项、分部（子分部）验收意见。

单位工程质量评估报告（由总监组织并签署质量评定等级）。

工程暂停施工指令或复工指令（由总监签署）。

签署竣工验收报告书和备案表验收意见（由总监签署）。

2.9工程保修期的监理工作：

在正常使用条件下，工程的最低保修期为：

房屋建筑的地基基础工程和结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

屋面防水工程有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为5年。

电气管线，给排水管道和装修工程为2年。

本工程的保修期自工程竣工移交证书签发日期为依据。

B、保修期内的监理方法：

工程竣工一年内，每半年检查一次。

质量缺陷的鉴定。对于发现的质量问题，从质量表现形式入手，确定缺陷责任。属于使用不当、气候和无法抗拒的自然因素，应由业主承担维修费用；属于施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担维修费用。不论责任在谁，实施处理方案时，由原承建单位承担。一般事故由业主、设计单位、承建单位、监理单位商定处理，重大质量事故请建设主管部门有关工程专家参加。

监督和监督保修工作，各类质量缺陷的处理方案一般由责任方提出，监理工程师审定。对于由于施工质量的整改处理，一般由监理工程师发出书面通知，确定到场维修时间。承建单位接到通知后，即与监理工程师取得联系，并就有关事宜与监理工程师商定。如监理工程师两次通知原承建单位既不到场，又不做答复时，监理工程师应通报业主，并建议业主自选或对外委托维修，所发生的费用由原承建单位承担，在其质保金中列支。

2.10质量控制要点：

主要分部、项及检验批工程质量控制要点见施工工艺过程质量控制一览表。

A、质量控制流程； （见附页）

B、原材料、构配件、设备签认程序； （见附页）

C、工序交接检验程序； （见附页）

D、隐蔽工程、分项、分部工程签认程序；（见附页）

E、质量缺陷与事故的处理工作程序； （见附页）

F、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程等验收程序。（见附页）

2.12该工程监理部将编制：钢筋混凝土静压桩、主体结构工程监理细则（另文）

3.1根据监理业务的范围或监理合同约定，协助业主做好投资控制工作。

按施工合同规定的程序、时间进行工程计量；

凡增减工程造价的隐蔽工程验收或签证，应会同业主工地代表（或事前同业主商定）共同签证。费用签证应由监理员或监理工程师和总监2人以上签证，总监签字后生效。

3.3签署工程进度款支付凭证

设立工程进度款结算台帐，防止过量、提前支付工程款；

审核施工单位提交的月进度报表及进度付款申请。总监及时签发工程款支付通知书。其流程见附图。

每月按时向业主送月度工程进度审核情况及监理月度进度报表。

3.4目标风险及预控措施

投资控制风险分析及预控是进行工程风险预测，并采取相应防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程最易突破的部分和环节，从而确定投资控制重点。

预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

按合同规定条件，业主如期提交施工现场，业主负责供应材料及设备如期保质保量提供进场，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件；

在保证质量和施工进度的前提下，协助业主做好设备、材料的询价及价格分析。提倡主动监理，对能预测到的可能影响投资控制的问题要及时向业主报告，避免投资失控；

严格控制设计变更，及时分析设计变更对投资控制的影响，对投资影响较大的变更，及时向业主报告。

4.1 建立合同管理帐。

4.2 协助业主进行施工承包合同的谈判、签证。

4.3工程暂停及复工的管理。

4.4按合同条款规定，对工期、质量、投资进行控制和管理，督促业主、施工单位实际履行合同规定的义务和职责。

4.5定期或分阶段检查、监督业主、施工单位执行合同情况铝塑板，使其全面履约。

4.6协助业主处理与工程有关的索赔及合同纠纷事宜。

4.7做好合同文件管理。有关工程的签证、记录、纪要、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传都应进行分类登记，工程完工后建档或建册。

5.1建立工程协调机制。通过第一次工地会议，明确工程投资、质量、进度及其它方面的协调程序。

5.2通过定期召开工地例会，解决业主与施工单位间存在要解决的问题，明确解决方案和时间。

5.3通过专题会议【上海市】《城市规划管理技术规定》（2011年修订），解决工程施工技术问题、存在的质量问题或质量风险问题。

6.1审核施工单位的安全生产许可证及安全生产资质证书、专职安全员岗位证书。

6.2督促施工单位办理安全报监工作。