金港城工程-监理规划(贵州房建)资源下载

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金港城工程位于贵州省，是一项重要的房地产建设项目。该工程的监理规划旨在确保项目的顺利进行，并保证工程质量符合相关标准和要求。监理规划详细规定了项目实施过程中质量、进度、投资等方面的控制措施及管理方法。

在质量控制方面，监理单位将严格执行国家及地方的相关法律法规和技术规范，对施工过程中的关键环节进行严格把关；在进度控制上，通过制定详细的工程计划并定期检查执行情况，确保项目按预定时间完成；在投资控制方面，则会合理分配资金使用，避免不必要的浪费。

此外二级公路建设工程施工组织设计，监理规划还强调了安全管理和环境保护的重要性。要求施工单位采取有效措施保障施工现场的安全，并遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响。

总之，该工程的监理规划为项目的顺利实施提供了全面而细致的指导方案，确保工程质量、进度和投资得到有效控制，同时也注重安全管理与环境保护。

坚持以预控为主的原则；

坚持按设计图施工的原则；

以施工及验收规范，工程质量验收及评定标准为依据，严格执行强制性标准、条文的原则；

坚持施工单位自检合格，再报验的原则。

（四）质量监控的内容和方法

掌握质量控制的技术依据

自审设计图纸和设计资料

组织设计技术交底及图纸会审

建筑安装工程相关施工验收规范和质量验评标准

工程有特殊要求时，另指出质量指针和验收标准

施工现场（拆除和文明施工）的质检验收

审查承包商进场机构、人员情况是否与投标书相符，技术管理体系，质保体系和施工队伍的资质（上岗证）及到位情况。

工程材料、设备、配件、半成品的质量样品审选及工程材料进场情况检查。

认真审查施工项目部提交的施工组织设计或技术措施方案。

施工组织设计（或技术方案）应完整、全面、详细并具有科学性、先进性、针对性和可操作性。

要求施工单位提交各相关工程的标准施工工艺。

要求施工项目部提交针对各分项工程质量通病制定的技术措施。

要求施工单位编制相关各专业（土建、安装装修）标准工艺流程框图。

要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。

配合甲方考查审核承包商对分包工程的分包及分包资质。

对施工单位的定位线和测量资料进行检查、核验工作。

施工许可证可获政府管理部门批准，相关已办理。

开工前项目监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次会议。各方汇报准备工作情况。（会议内容另详）

审批开工前应报送监理工程师的其它各种报告。

审查承包商提交的开工申请，在认真检查开工前的各项硬、软件准备工作达标的情况下，按规定程序下达开工令。

根据各专业工程按分部分项编写工程监理实施细则，用以对各工序操作的监控。

实施主要工程材料送样，由甲方看样选定和材料进场报验签认制度（含质保资料）。

施工工艺过程的监理巡视检查制度。

隐蔽工程自检合格报验签证制度。

工程变更，设计变更及技术核定的处理。

工序交接检查记录制度。

行使质量监督权下达停工指令。

未经检验的隐蔽工程自行隐蔽；

工程质量存在问题，未采取有效改进措施继续作业者；

擅自采用未经认可或代用材料；

擅自变更设计图纸要求；

没有可靠的质保措施而贸然施工，已出现质量问题者。

严格单项开工和复工报告审批制度

行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见

执行质量监理通知和会议通报

定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。

做好监理日志，监理月报，会议纪要，往来文件等日常监理事务工作。

分部、单位工程竣工初验和存在问题的处理、监督和验收。

审核竣工资料（含竣工图）。

整改工程技术文件资料编目建文件。

参与保修期的质量责任鉴定。

（五）工程质量监控措施

所谓旁站监理，就是监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包商的各项工程施工活动进行跟踪监理。可以随时检查施工过程中的每个细节，包括所用工程材料，施工工艺，质量控制措施。技术管理人员的技术素质、工作质量和在现场的作用如何等，能及时发现问题，便可及时指导承包商予以纠正。

在施工过程中要经常采用测量手段进行施工监控，对已完工程也需要采取测量手段，对各部位的标高、坡（弧）度、方正度、直线度、平整度、垂直度等几何尺寸等进行检查验收。

工程中所用的工程材料、设备、配件等除应有同批的质保测试报告资料外，有的要在进场后抽试，还有的要在完工及测试后再调试，因此试验是质量监理中不可缺少的手段。监理工程师只有依靠试验资料，作出签认或拒签，承包商抽试要有监理部监证员介入。必要时现场监理部有权平行抽试。

采用指令性文件，是对承包商的施工质量进行管理的一种方式。承包商严格履行监理工程师对任何事项发出的指令。监理工程师的指令一般采取书面形式。

承包商任何工程款的支付，均需监理工程师确认并开具证明。工程款支付的条件之一，就是工程质量要达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝支付签证，停止对承包商部分或全部工程款的支付。由此造成的损失由承包商自负。这是保证工程质量的重要监控措施，也是监理工程师在质量监理工作中的有效方法。

事前监控即在风险预测的基础上，针对可能出现的影响进度的工序、部位、天气等因素，采取相应的对策、措施，防患于未然，达到预控的目的。

监理工程师对承包商进场后，提交的开工前的准备工作计划进行审查和监督，使其尽可能高标准，全面尽快做好各项准备工作，为开工及正常施工打下良好基础。

——具体做法：

①组织图纸会审，技术交底；

②审查工程拆除安全技术措施（含计划）；

③审查施工组织设计（含总进度计划）；

④检查、督促现场临时设施准备；

⑤检查、核实施工队伍进场情况；

⑥检查、核实施工机械进场情况；

⑦认可材料供货商（乙方供料）；

⑧核实材料进场计划。

⑨及时对进场材料对照样品检验签认。

事中监控是建立在信息管理的基础上，不间断的进行计划与实际进度相比较，发现偏离。要求承包方及时采取有效加以纠正。弥补已造成的工期损失。

——具体做法：

①专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及审批的施工组织设计制定的进度控制方案对进度图表进行风险分析，制定防范措施。

②审查单位工程和分部分项工程进度计划及材料、设备供应计划，应满足工程施工计划要求；

③检查事实进度，帮助分析与计划进度不符的原因，如工序准备工作是否充足，材料设备供应及劳动力配置是否合理，及时提出相应措施的建议，要求承包方采取有效措施，挽回工期损失。必要时和建设方一起召开专题会议解决。

④当有多家的施工单位同时施工，要进行进度协调，召开协调会，各有关方参加，当面协调，统一步调与有关方面协商达到确保总进度目标的实现。

⑤做好工程进度记录，包括照相、录相等方法。

⑥及时向业主报告进度和保证进度的建议措施。

⑦总监在监理月报中向建设方报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出预防由建设方原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

⑧在工程监理中，不仅要求各方严格注意工作的时效性，更重要的时监理一定注意时效观念，讲究办事效率，尤其在工期紧张的情况下，主张办事实行“排球规则”。

事后监控是在进度控制过程中，虽采取了措施但进度仍然滞后而采取的弥补措施，如第一月工期拖后，如何在第二月工期中补回，实现总进度目标。

进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同形式、经济措施和信息管理措施等。

（1）根据该工程规模特点和工期要求，建立监理进度控制体系，明确进度控制任务，落实进度控制人员的构成和管理网络。

（2）协助督促设计、施工、物资供应等有关单位，健全进度控制任务体系明确各自的进度控制任务和相互协作关系。

（3）建立进度控制计划制度、检查制度、情报分析制度，例会协调制度，和评比、竞赛机制，达到相互促进。

（4）建立关于工期延长的申请、审核、批准程序记忆工期延误的处理程序制度。

（1）要求施工方做好施工设计，加强技术交底，做到事先交底、事中指导、事后检查。

（2）坚持样板领路，尤其装饰工程施工工序多，新材料、新工艺日新月异操作人员素质不齐。为保证工序施工正常进行，必须在下一道工序施工前进行样板先行，以求总结经验教训，及时发现问题尽早制定对策，避免大量返工，影响工期。

（3）合理安排进度。能快则快，宜慢则慢，保证工序施工必要的技术间隙时间。如混凝土的凝结时间，油漆的干燥时间等。

（4）科学合理地组织流水作业和交叉作业，保证各工序能均衡连续，有节奏地进行。

（5）科学地运用新技术、新工艺在保证工程质量和投资控制的前提下，尽可能地缩短工序作业时间和总工期。

3、进度控制的合同措施

（1）在工程施工合同中，明确关于工期和进度的条款， 激励和制约施工单位确保工期目标的重要性。

（2）加强合同管理，认真会审设计图纸，通过一定的奖罚条件，严格控制设计变更和工程变更。

江苏某变电所机电设备安装施工组织设计（3）提前提醒建设方和承包商重视避免各自影响工程进度和工期的相关合同条款尽可能不要发生。

4、进度控制的经济措施

（1）业主采用优惠条件鼓励施工单位加快进度，对工期提前或拖后采取相应的奖励措施。

（2）控制工程付款进度，及时办理工程预付款，进度款支付手续，保持实际付款与工积进度相协调。

（3）加强索赔管理。监理应按索赔处理程序，及版对索赔申请予以处理。工期延误和延长的责任必须合理，公正地界定。

（4）均衡、同步地保证物资供应。对物资供应，资金提供应明确具体时间和作出计划沟槽开挖与地基处理质量验收标准，并有相应地经济制约措施。