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轻钢门式钢架结构库房新建工程监理规划

为了编写关于轻钢门式钢架结构库房新建工程的监理规划，可以从以下几个方面进行总结：

1.项目背景与目标

简述项目的基本情况公路预制先张预应力钢筋混凝土梁施工作业指导书，包括建设单位、设计单位及施工单位等。

明确项目的总体目标和具体要求。

2.监理组织架构

描述监理机构的设置，包括总监理工程师、专业监理工程师及其职责分工。

说明监理团队成员的专业背景和技术能力。

3.质量控制措施

制定详细的施工过程中的质量检查计划。

强调对轻钢门式钢架结构的关键节点和重要工序的严格把控。

4.进度管理策略

规划合理的施工进度安排，确保项目按时完成。

建立有效的信息沟通机制，及时协调解决施工过程中出现的问题。

5.安全管理措施

制定全面的安全管理制度，包括安全教育、现场防护等。

定期进行安全隐患排查和整改工作。

6.成本控制方案

通过科学合理的预算管理，确保项目在预定的成本范围内完成。

实施严格的材料采购与使用监督机制。

7.合同管理与协调

明确各方的权利义务关系，保障合同的有效执行。

协调解决施工过程中出现的各类纠纷和争议。

8.环境保护措施

制定环保计划，减少施工对周边环境的影响。

推广绿色施工理念，提高资源利用率。

综上所述，轻钢门式钢架结构库房新建工程监理规划应涵盖项目背景、组织架构、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制及合同管理等多个方面。通过科学合理的计划与实施，确保项目的顺利进行并达到预期目标。

整改

不合格

施工阶段安全文明施工监理工作程序框图

6.工程变更（洽商）监理工作程序框图

7.工期延期确认监理工作程序框图

8.工程索赔处理监理工作程序框图

9.工程计量监理工作程序框图

10.工程停工、复工监理工作程序框图

11.材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图

12.隐蔽工程验收监理工作程序框图

13.工程质量事故处理监理工作程序框图

14.部位、工序质量监理工作程序框图

15.单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图

16.工程归档资料监理工作程序框

第二节 保修阶段监理工作程序

保修阶段监理工作内容一般包括：检查施工单位剩余工程计划，确定保修责任及修复费用，督促施工单位按合同规定完成竣工资料，保修责任解除证书的签发等方面的工作。

保修阶段监理工作程序框图

第四章：监理工作方法及措施

1．施工阶段的质量控制

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（2）施工场地的质量检验验收。

（3）施工队伍的资质。

（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。

（5）施工机械的质量控制。

（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

（7）生产环境、管理环境改善的措施。

A、协助施工单位完善质量保证工作体系；

B、主动向当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；

C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案；

D、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；

E、完善质量报表、质量事故的报告制度等。

（1）设立工序质量控制点

以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。针对本本工程监理项目的具体情况，工序质量控制点可参照附表的内容组织实施。

本工程工序质量控制点（ 附表）

表中列出的“控制手段”：

见证——由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

旁站——在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

巡视——监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的定期或不定期的监督活动。

平行检验——项目监理机构利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。

（3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。

施工单位提出工程变更处理。

（5）设计变更或技术核定的处理

由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理。

（6）工程质量事故处理。

包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

（7）行使质量监督权，下达停工令。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

A、未经检验即进行下道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，

而效果不好，继续作业者；

C、擅自采用未经认可或未批准的材料；

D、擅自变更设计图纸的要求；

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

（8）严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程开工及停工后，工程复工均应遵照规定的管理程序。

（9）质量、技术签证。

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

（10）行使好质量否决权。

（11）建立质量监理日志。

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

（12）组织现场质量协调会。

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。

（13）定期向业主报告有关工程质量动态情况。

现场监理每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

（1）单位（或子单位）、单项工程竣工验收。

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表。

（3）审核竣工图及其它技术文件资料。

（4）整理工程技术文件资料并编目建档。

2．施工阶段的进度控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：

（1）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

（2）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

（3）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

（4）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

①建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。

②审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

A、计划进度与实际进度的差异；

B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

③按合同要求，及时进行工程计量验收。

④有关进度、讲师方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

实际进度与计划进度发生差异时，庆分析产生的原因，并提出进度高速的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。

⑥为工程进度款的支付签署、计量方面认证意见。

⑦组织现场协调会。现场协调会职能：

A、协调总承包不能解决的内、外关系问题

B、上次协调会执行结果的检查；

C、总结管理上的问题；

D、现场有关重大事宜。

⑧定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期不突破的对策措施

技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、改善劳动条件、实施强有力调度等。

db34t 5007-2014 屋面和楼地面泡沫混凝土保温工程技术规程（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3．施工阶段的投资控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因某中国银行装修施工图，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。