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建设工程监理规划编写培训讲义.ppt

以下是关于《建设工程监理规划编写培训讲义》的简要介绍：

该讲义主要围绕建设工程监理规划的编制展开，内容涵盖了以下几个方面：

建设工程监理的基本概念和作用；

监理规划的重要性和编制原则；

监理规划的主要内容及结构框架；

编写监理规划的关键步骤与技巧；

实际案例分析与讨论。

通过学习该讲义，学员能够掌握建设工程监理规划的编写方法，并提高其在实际项目中的应用能力。

9)总监理工程师签发“工程款支付证书”，报建设单位。6.事后控制措施1)工程验收合格后，督促施工单位在规定时间内提交竣工结算资料。2)监理工程师及时审核，并提出审查意见。3)总监理工程师根据各方认可的审核结果，签发竣工结算“工程款支付证书”，报建设单位。八、合同、信息管理及组织协调1.合同管理的原则2.合同管理的内容

4.合同管理工作(1)对设计变更、洽商的管理1)设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均需按程序进行。2)“设计变更、洽商记录”必须经监理单位签认，施工单位方可执行。3)及时将设计变更、洽商内容反映在施工图样上。4)分包工程的变更、洽商，通过总包单位办理。5)设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认费用，按正常费用支付程序办理。

3)认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。5.信息管理工作(1)日常管理1)要求资料及时整理，真实齐全，分类有序。2)总监理工程师为总负责人，指定专人进行管理。3)利用计算机建立图、表等系统文件，辅助控制和管理监理工程。4)监理工程师认真审核资料，不得接受涂改的报验资料。

5)监理资料按单位工程建立案卷，分专业存放保管并编目。6)监理资料的收发、借阅必须通过资料管理员履行手续。(2)监理资料的基本内容1)合同文件：包括建设工程委托监理合同、施工招标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同。2)设计文件：包括施工图样、工程地质勘察报告、测量基础资料。3)监理文件：包括工程监理规划、监理实施细则、监理部编制的总控制计划等其他资料。

4)设计变更、洽商：包括审图汇总资料、设计交底、图样会审纪要、设计变更文件、设计变更、洽商记录。5)监理月报。6)会议纪要。7)施工组织设计、施工方案。8)分包资质资料：包括分包单位资质资料、分供货单位资质资料，验证试验室等单位的资质资料等。9)进度控制资料：包括工程开工报审表；年／季／月进度计划；停、复工资料。

10)质量控制资料：包括各类工程材料、构配件、设备报验，施工测量放线报验；施工试验报告；分项、分部工程质量报验与认可；不合格工程建设项目通知；质量事故报告及处理资料。11)投资控制资料：包括概(预)算或工程清单；工程量报审与签认；预付款报审与支付证书；月付款报审与支付证书；设计变更、洽商费用报审与签认；月付款汇总表；工程竣工结算表等。12)监理通知：包括有关进度控制的监理通知；有关质量控制的监理通知；有关投资控制的监理通知。

13)合同其他事项：包括工程延期报告、审批等资料；索赔报告、审批等资料；合同争议、违约报告处理资料；合同变更资料等。14)工程验收资料：包括工程基础、主体结构等中间验收资料；设备安装专项验收资料；竣工验收资料；竣工移交证书等。15)其他往来函件。16)监理管理台账及监理日记。17)监理工作总结。九、资源配置(本书略)

十、监理工作制度1.图样会审制度1)各专业人员认真对图样阅读、审核并作好记录。2)重大质量、技术、功能问题，提交总监理工程师。3)工程正式开工，必须提前7天以上进行由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位参加的图样会审。4)施工图样会审由总监理工程师主持，监理单位总工室参与。5)会审程序：①由设计单位进行交底，内容包括：设计意图、技术措施、特殊做法施工质量要求。

2.施工组织设计(施工方案)审批制度1)施工单位必须在开工前至少7天向项目监理部提交项目施工组织设计，并填报“施工组织设计报审表”。2)施工组织设计应内容齐全，具有针对性、科学性、先进性。3)根据合同要求及监理规划，分别由负责投资、质量、进度的监理工程师进行审核，把审核意见提交总监理工程师。4)必要时施工单位必须按照监理工程师的要求修改、完善其施工组织设计。

5)施工组织设计一经审定，不得轻易改变，并做为施工阶段“三控制”的依据。6)“施工组织设计报审表”由总监理工程师和建设单位共同签批。7)施工组织设计未经批准，不得开工。3.工程开工申请制度1)项目开工，施工单位必须填写“工程动工报审表”，报送监理部。2)开工申请必须含有以下基本内容：①申请开工日期。3)现场监理工程师逐项核实并提出审核意见。

4)由总监理工程师和建设单位签批(工程动工报审表)。5)总监理工程师下达开工指令。4.工程材料、构配件、设备检查验收制度1)工程材料、构配件、设备进场，订货单位按合同进行检查，符合合同约定，随货资料齐全，方能卸货接收。2)施工单位填写“材料设备构配件报验单”向监理部报验。3)开工材料、构配件、设备的质量由专业监理工程师及现场监理员负责检查验收。4)材料进场要出具合格证，使用单位出具复试报告。

5)材料复试取样，监理人员必须在场。6)进场材料必须按型号、品种分开放置，并采取有效保护措施。5.工程质量验收制度1)隐蔽工程由各专业监理工程师协同现场检查员验收，分部工程由总监理工程师组织相关专业人员参加验收。2)工程验收前，施工单位必须认真自检，合格后方可报请监理人员验收。3)隐蔽工程、中间验收须提前48h以书面形式通知监理工程师，监理部负责通知各方参加。

4)验收前需提交完整的保证资料。5)验收不合格者，必须返工或整修，然后重新验收。6)验收合格，24h以内给以签字，不得拖延。6.技术经济签证制度1)现场监理人员负责验方、计量，签署原始凭证。2)质量及投资控制工程师签署核定意见，交建设单位代表签认。3)需要技术经济签证，必须由监理人员现场计量，发生后14日内由承包单位提出价款报告，超过14天的，不予签证。

3)施工单位：项目经理、技术负责人、质量、安全负责人、施工队长等有关人员。(3)会议程序1)总监主持，落实上旬问题解决情况。2)施工单位介绍一旬来施工情况，对照计划检查工作进度，查找原因，制订措施。3)施工单位提出需要解决的问题。4)建设单位提出要求，并答复施工单位提出的问题。5)监理单位总结一旬来建设情况，提出对建设单位、施工单位的具体要求。

6)总监理工程师逐条落实各方提出的问题，协调关系，确定解决问题的方法和时间。(4)会议纪要　作好会议纪要，监理单位整理后三方代表签字道路绿化工程施工方案(中建)（23p），一式三份，分发各单位备存。

监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一方面监理工作的操作性文件。工程建设监理规划的作用：指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作；是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据；是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据；是监理单位重要的存档资料。工程建设监理规划的内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标;监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理实施。

1建设工程监理规划有何作用？2监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？3建设工程监理规划的编写依据是什么？4建设工程监理规划一般包括哪些主要内容？5编写建设工程监理规划应注意哪些问题？