市政道路的施工组织设计

市政道路的施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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市政道路的施工组织设计简介:

市政道路的施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分,它主要针对城市道路建设的全过程,包括设计、施工、验收等各个环节进行详细规划和安排。以下是施工组织设计的一些关键内容:

1. 项目概述:包括项目名称、地点、建设规模、施工目标、预计工期等基本信息。

2. 施工组织设计目标:明确施工的效率、质量、安全、环保等目标。

3. 施工方案:根据道路类型(如高速公路、主干道、次干道等)选择适合的施工方法和设备,如路基处理、路面铺设、桥梁施工等。

4. 施工进度计划:按照项目的重要性和紧迫性,制定详细的施工进度表,确保各个阶段的施工任务按时完成。

5. 施工组织与管理:明确项目经理、各施工队伍的职责,以及施工流程和协调机制。

6. 质量控制:制定严格的工程质量标准和检验流程,确保道路的结构强度和使用性能。

7. 安全管理:制定详细的安全规章制度和应急预案,确保施工过程中的人员安全和公共安全。

8. 环保措施:考虑施工对环境的影响,如噪音控制、扬尘控制、废弃物管理等,以实现绿色施工。

9. 施工现场布置:根据施工需要合理规划施工区域,包括材料堆放、机械设备摆放、生活区设置等。

10. 风险管理:识别并分析施工中可能遇到的风险,制定应对策略。

施工组织设计是保证市政道路建设项目顺利进行的重要工具,它对项目的成功与否有着至关重要的影响。

市政道路的施工组织设计部分内容预览:

本工程如我公司中标,我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子,投入技术娴熟的施工班组,配置先进、齐全的机械,按照建筑工程建设的基本规律,统筹安排,使施工活动有计划,科学合理、有条不紊的进行。

同时,发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神,以“提高素质,质量取胜”的经营信条,达到一流的科学管理,一流的施工技术,一流的工程质量,一流的施工速度。

符合《市政工程施工质量验收规范》的合格品标准,达到开封市优良等级。

确保在80日历天完成招标文件中工作内容,同时力争再提前。

1、根据本工程的重要性及企业的信誉GB/T 38916-2020 航空航天用高温钛合金板材,我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工,并尽可能采用先进、合理、适用的新技术、新材料、新工艺、新设备。

2、本工程将列入我公司2008年度重要工程,以ISO9001质量体系为标准进行管理。

3、本工程将作为公司重点控制项目,做到“三全四优先”即公司全力支持、全力以赴,确保全胜;公司在人力、物力、财力、技术上给予优先支持。

4、实行项目法管理。根据本工程特点,参照矩阵式项目组织形式组建本工程管理机构。公司加强检查监督工程,并实行质量和工期奖罚制度。

5、本工程招标范围内所有工程,均由本公司自行组织施工,不分包。

6、施工期间,加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入,集中力量、突击施工,力求在最短的工期内创出最优的成绩。

7、施工期间,全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线,尊重科学、尊重业主、尊重监理。

(1)在组织上实行“项目法”施工,实行项目经理责任制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作,直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利;对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。

(3)项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组、后勤保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

(4)抽调责任新强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀机械、土方、安装、沥青砼等班组进行全标段的道路、给排水施工。

(1)在项目管理部内建立岗位责任制,以责任制约人的行为,以工作质量确保工程质量,作到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

(2)建立和完善一系列的管理出制度,如式管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等,做到制度齐全,使整个施工过程始终处于完全受控状态。

(3)实行动态管理,做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转。

(4)各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。

(5)公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理不进行考核。并针对检查所发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、角军决,确保创优工作顺利进行。

(6)作为重点项目,公司在资金、材料、设备、技术、人员给予优先支持,在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。

(7)专人负责及时编制旬、月生产作业计划和其它计划;每旬召开一次现场生产会议,落实生产计划,解决存在的问题;每天进行一次管理班子碰头会,处理当天发生的问题和调整次日的生产计划,真正做到“以天保旬、以旬保月”,最终保证按期完成施工任务。

(8)实行IS09001全面质量管理体系,积极开展“QC”活动,以提高和保证质量。

本工程按项目法组织施工,由公司组织项目经理部,选派具有丰富经验和较高管理水平的同志担任项目经理、工程师和项目部职能部门负责人,组成强有力的项目班子,对工程进行全面管理。项目部下设质量科、安全科、安装科、工程科、财务科、综合办五科一办。

项目经理部实行项目承包责任制,包工期、包质量、包安全、包成本指标,以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程,全方面的管理。

第六节、现场管理人员的配置和职能

现场组织机构框图文字详述

项目经理:张留海 工程师

项目副经理:李守成 工程师

项目总工:高祥明 高级工程师

安全科:宋新才 助理工程师

工程科:孟庆国 助理工程师

财务科:雷保利 助理会计师

综合办:田小飞 助理工程师

质量科:李建臣 工程师

安装科:王小藏 助理工程师

总部与现场管理部门之间的关系详述

第五章 施工总资源计划

第一节、拟投入的主要物资计划

在施工过程中,根据施工进度,提前做材料计划报业主,以保证施工所需主要材料进场计划如下:

1)砂、碎石、水泥、青条石等要分批进场,并有2—3天储备量。

2)井盖在路面恢复前2天进入项目部材料库。

编制施工所需材料数 按进度制定材料供应计划 确定品名、数量、规格型号、标准 项目监理及业主审核批准 检验质量标准 投入使用。

4)主要材料供应计划表。(见后附主要材料供应计划表)

第二节、拟投入的主要施工机械

2计划投入的施工机械设备表

第三节、劳动力安排计划

根据本工程总工期(80天)和劳动力总需求量(19795 工日),科学组织劳动力,以保证总工期目标的实现。

建立强有力的组织指挥系统,下设11个作业队,科学组织合理安排,做到紧张有序,不窝工浪费。劳动力组织计划如下。

1)内部协调,就近调遣施工队伍。在本公司所属施工范围内,就近调遣施工队伍,以满足施工所需,缩短调遣时间。

接到开工通知书后,指挥部主要人员和部分施工队就可进驻现场,初期到达人员约20人;进行驻地建设,办理开工前的必须手续,然后其它人员陆续进场。

本工程劳动力计划拟投入260人,土方及拆除工程工作一队、二队、三队各 90人,负责标段内的土方及拆除工作;排水安装工程一队、二队、三队各60人,负责标段内雨污水管道的施工;路基工程队一队、二队各30人,负责标段内的路基工程;路面工程队30人,负责标段内的路面工程;青石板铺贴工程施工一队、二队各50人,负责标段内的青石板铺设、侧石、公交港、树穴等施工;

3)高峰期劳动力组织

开工后,凡具备施工条件的工程应首先施工,组织施工队伍陆续进场。展开施工,直至工程全面展开,形成施工高峰。为合理使用劳动力,项目经理部统一协调各工程队劳动力的调配,保证各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内,再调增部分劳动力,保证施工所需。

第一节、各分项工程的施工顺序

基底处理→分层填筑→摊铺整平→机械碾压→检验签证→路面整形→边坡修整

2 路面工程的施工顺序

准备下承层→施工放样→沥青混合料的拌和、运输→沥青混合料的摊铺→沥青混合料的初压、复压、终压→接缝的处理→养生

3 排水工程的施工顺序

开槽→验槽→混凝土基础→铺管→闭气试验→回填土

测量定位→开挖基础→基底处理→砂浆铺砌侧石→勾缝

一、钢筋混凝土圆管管施工

工程工艺流程:施工放样→井点降水(需要时实施)→开挖沟槽→平基浇筑→管道安装→管座浇筑→抹带→检查井砌筑→管道回填→井点拆除。

1、施工放样:根据场区的平面控制网进行施工放线,采用轴线法实施,控制桩应设护桩,依据管井计算出沟槽下口宽度,沟槽边坡按1:0.33推算出上口宽度,沟槽的上口开挖线用白灰线标定,检查井位置也同时标出。

3、沟槽开挖:沟槽开挖采用挖掘机挖土,人工配合清底、清坡作业。沟槽放坡系数1:0.33。挖掘机沿沟槽轴线方向进行,并保证开挖线两侧1000mm内无弃土,给后道工序提供作业面及检查便利,同时一侧堆土宜每30m左右设一进出道口。挖掘机挖土应挖至高出管底基础标高20Cm处,这20Cm用人工清底,并不得扰动槽底原状土。开挖时,应严格控制管底基础高程,不得超挖。槽底地基局部超挖与扰动可用不大于40㎝碎石回填压实,压实度不低于原来的地基。

按设计图确定的平面位置、高程DB63/T 1720-2018标准下载,安设坡度板并准确放样和进行混凝土浇筑,当混凝土强度大于5.0MPa,且平基的尺寸、高程、位置经检验合格后方可下管。

(1)支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立,内外打撑钉牢,内侧打钢钎固定,配合浇筑进行拼装,注意处理好拼缝以防漏浆,并在面板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。

(2)平基浇筑严禁带水浇筑,其高程、尺寸、强度须达到设计要求。

(3)验槽合格后,应及时浇筑平基混凝土,减少地基扰动的可能。

(4)应严格控制平基顶面高程,不能高于设计高程DB5303/T 15-2017标准下载,低于设计高程不超过lOmm;

(5)平基混凝土终凝前不得泡水,应进行养护。

在沟槽和管道平基已验收合格后进行下管,下管前应对沟槽进行以下检查。检查槽底高程及宽度:应符合挖槽的质量标准;检查槽帮:有裂缝及坍塌危险者必须处理。

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