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工程造价控制是指在工程建设全过程中，通过科学的管理手段与技术方法，对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价及竣工结算等各阶段造价进行动态监控与合理调整，以确保项目实际投资不突破批准限额，并实现经济效益最大化。以下为典型范例简介（约500字）：

某市新建综合医院项目（总建筑面积8.2万㎡，总投资约9.6亿元），建设单位推行“全过程、分阶段、重源头、强协同”的造价控制模式。前期决策阶段，采用类比法与指标估算法，结合区域医疗建筑造价数据库，编制精准投资估算，设定±5%动态控制红线；设计阶段推行限额设计，将各专业造价指标分解至结构、机电、装修等子项，组织造价咨询单位参与方案比选——如通过BIM技术模拟对比三种结构体系，优选装配式钢结构方案，降低造价约1200万元；招标阶段实行工程量清单计价，严审暂估价与专业分包范围，设置不平衡报价预警机制，合同签订前完成清标复核，规避漏项与错项风险；施工阶段建立“月度成本分析+关键节点审计”制度，利用智慧造价平台实时归集进度款、变更签证、材料调差等数据，对超支超限事项启动三级预警（黄/橙/红），累计优化设计变更37项，压减无效成本约860万元；竣工阶段推行“先审核、后结算”，引入第三方全过程跟踪审计，严控现场签证真实性与时效性，最终项目竣工决算为9.48亿元，较批复概算节约1200万元，节资率1.25%，工期缩短42天。该案例表明：造价控制绝非简单压价，而是以目标为导向、以数据为支撑、以协同为保障的系统性管理活动，其核心在于前置管控、过程纠偏与责任闭环。（字数：498）