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监理工程师应加强管理、控制，并协调好各方关系，尽量减少和避免索赔的发生。

工程开工后必须在十日内召开第一次工程会议。第一次会议由业主方主持。

工地例会是在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开并有有关单位参加的会议。一般此类会议应每周召开一次。工地例会由项目监理机构主持，用来协调和解决有关各方在工程建设中出现的问题。

路研发中心工程模板工程施工方案安全文明施工监理制度及施工现场紧急情况处理制度

现场监理机构和人员必须将安全文明施工监理工作作为监理的一项重点工作来进行和落实。

建立安全、文明施工重点控制点，制定具体防范措施；定期组织承包单位和监理人员进行安全、文明施工大检查。

督促施工人员严格按安全操作规程进行安全施工和文明施工，禁止违章指挥、违章作业。

现场紧急情况发生后，施工单位应迅速报告监理工程师和业主，在情况紧急且无法与业主代表联系的情况下，监理工程师有权在与施工单位协商后采取紧急措施，但监理工程师应在24小时内将紧急情况及采取的紧急处理措施报告业主。

旁站监理由具备资格的人员担任，按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》(建市[2002]189号)文件的规定，应对所有工程关键部位、关健工序实施旁站监理。

旁站监理人员应真实、及时、准确、全面地做好旁站记录，按要求对旁站监理过程予以详细记录。旁站记录应反映关键部位或关键工序的旁站监理情况，尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，文字书写工整、清晰，语言表达简明扼要，措辞严谨。旁站监理记录涉及到数量的地方，应写清准确的数字。监理过程完成后，应将旁站记录及时交施工单位质检员签字盖章。

旁站监理记录表按旁站监理条例的规定表式填写，旁站监理记录表及相应资料在工程竣工后归入监理档案。

所有对外行文，凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署发出。

专业质量工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后均应由总监理工程师签署后方为有效。

监理技术、经济资料档案管理及信息管理制度

设专人收集和管理监理工作中的各种文件资料，并加以分类、编号、登记，监理工作完成后进行档案整编，并按施工时间先后顺序整理，分类立卷。

监理资料信息繁多，它主要包括合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、组织协调、监理日记、文书往来、气象和风险管理等九个方面。

为了便于用电子计算机进行信息资料的储存与处理，凡该项目工程建设监理的有关资料，按统一规则编辑入档。

根据本工程特点，备齐常用的设计、施工及验收规范。

搜集整理我公司以往类似工程的监理经验及材料、设备等报价方的相关资料

施工准备阶段监理工作内容

监理设备、监理人员进场，根据工程情况制定监理工作计划。对工程开工前的各项准备工作进行全面检查；协助业主审查设计预算；协助业主签定与工程有关的合同。

严格审查承包单位及分包单位的资质

经审核，若承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，由总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。

协助业主办理《施工许可证》，协助业主组织召开第一次工地会议。

监理工程师收到设计文件、图纸后，应清点设计文件、资料是否齐全准确，检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否能满足施工需要。在工程开工前会同施工及业主复查设计图纸，广泛听取意见和相互交流意见，领会设计意图，查明图纸中的差错、遗漏及不明确的内容，提交设计交底时解决。尽量减少今后施工中发生增加造价的设计缺陷问题。

监理工程师要在工程有关部分正式开工前，督促、协助设计单位以会议形式向建设单位、施工单位进行施工图会审及全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），监理工程师应根据会议研究结论作出书面纪要并会签，交设计、施工单位执行。

审查施工单位上报的实施性施工组织设计的工程进度计划、质量保证体系、安全保证体系及其技术措施方案，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行核算和审查。并现场检查施工单位质量保证体系及安全技术措施、质量管理程序与制度的落实情况，向建设单位提出监理意见。

检查施工单位的复测资料，特别是施工单位是否对定位桩进行过复测和有否提出疑义，桩位是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对现场桩位进行检查，对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

审核施工单位报送的材料供应计划和材料报审表，对材料供应计划的供应时间和数量进行审核。

负责施工现场签证工程量的计算和核实。

督促承包商整理合同文件和技术档案资料。

严格审查施工单位的开工报告，监督落实各项施工条件。审查并批准单项工程、单位工程的开工报告，发出开工指令并报业主备案。

工程施工阶段的质量控制

质量事前控制，是指工程某一分项工程在施工开始前所进行的质量控制工作。

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量控制的责任。

根据本工程特点编制相应质量体系文件，制定监理质量控制工作的制度和监理程序。

确定工程质量控制点，包括重点部位、关键分项、特种过程等，确定在施工中对质量控制点进行旁站的人员。以加强对控制点的监控。

组织工程前一分项的隐蔽工程检查、验收。对隐蔽工程，依据图纸、规范逐项会同施工单位复查平面尺寸、标高及使用材料。并认真做好隐蔽工验收记录。如未经监理批准开工申请的单项不能开工，未经监理工程师签字认可的工序不得隐蔽，未经监理工程师签字认可的工序不得进入下道工序作业。

对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

严格审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量，把好环境条件关

严格控制工程材料、设备质量。

为避免劣质材料、假冒材料、不合格材料进入施工现场，影响工程质量或因材料质量问题引起的工程返工, 所有的工程材料、设备在进场时实行报检制度，对承包单位的进场材料、构配件和设备的数量及质量进行检验、确认。监理工程师对工程主要材料需在现场认真检查其外观质量和施工单位提交的相应质量保证资料是否齐全有效，并按国家强制性标准的要求及时安排见证送检进行复检。对其它工程材料或设备,则按规范的不同要求检查其产品合格证、试验报告、生产许可证等，符合要求后签发进场材料报审表允许材料进场。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确

质量事中控制，是指某一分项工程在施工全过程中所进行的质量控制工作。

督促、检查承包商严格执行工程承包合同对质量的要求和严格按照国家工程技术规范、标准的质量要求进行施工。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，应由项目总监理工程师签署。专业监理工程师、现场质量检验员应在有关质量、技术方面原始凭证上签字，必要时再由项目总监理工程师核签后生效。

监理工程师将根据《广东省建筑建筑竣工验收技术资料统一用表》中的规定设置质量控制点，按照规范或规程中的质量要求，对施工过程中的：a.关键工序以及隐蔽工程；b.施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部分或对象；c.对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；d.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；e.施工上无足够把握的或施工条件困难的及技术难度大的工序或环节，进行检查验收或实行旁站。必须严格执行监理程序，严格隐蔽工程验收和工序交接检查制度，加强工序质量控制。并充分利用试验手段，将科学的数据作为决策的基础。

某一工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知监理工程师或其代表到现场会同检验。监理单位应检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

由总监理工程师定期组织甲方、专业监理工程师和施工人员对工程质量进行联合检查，使工程质量处于受控状态

监理到现场进行质量检查验收，必要时监理方可约请设计单位、建设行政主管部门如质量监督站方面派员参加。工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。在上道工序合格后签署认可情况下才允许下道工序施工，其工作流程如附图6所示。

注：（1）施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如：浇注混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。

（2）工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计、质量监督部门参加。

（3）工序质量检验意见由监理方检验人员签置

监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同的质量约定等级。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行制作和检查，并配合质量监督站对上述试件进行检查和抽查。

pe管中压天然气管道工程施工组织设计现场监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即进行整改。

未经检验即进行下道工序作业者；

没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆经监理指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

擅自采用未经认可或批准的材料；

擅自变更设计图纸的要求；

200905建筑装饰装修工程质量交底大全擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

其它可能严重影响工程质量的情况。