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城市Ⅰ级主干道是城市交通网络的重要组成部分，其建设质量直接关系到城市的交通效率和居民生活质量。监理大纲作为工程监理工作的指导性文件，旨在明确监理目标、范围、内容及方法，确保工程按设计要求高质量完成。以下为500字左右的城市Ⅰ级主干道监理大纲简介：

一、项目概述城市Ⅰ级主干道通常承担着大流量、高车速的交通任务，是连接城市核心区域与外围的重要通道。本项目监理工作将针对道路主体工程、桥梁工程、排水系统、绿化工程以及附属设施等进行全面监督和管理，确保工程符合国家相关标准和技术规范。

二、监理目标1.质量控制：通过严格的质量检查和验收，确保工程达到设计标准，杜绝质量问题。2.进度控制：协助施工单位制定合理施工计划，监督工程按预定工期推进。3.投资控制：审核工程量清单和变更申请，防止超预算现象发生。4.安全文明施工：督促施工单位落实安全生产措施，减少施工对周边环境和居民生活的影响。

三、监理范围监理范围涵盖从工程准备阶段到竣工验收阶段的所有环节jg∕t 169-2005 建筑隔墙用轻质条板，包括但不限于：施工图纸会审和技术交底；土石方开挖与回填；路基、路面施工；桥梁结构安装；排水管网铺设；照明、交通标志标线等附属设施建设。

四、监理内容1.事前控制：审查施工单位资质、人员配备、机械设备及材料进场情况，确保满足施工需求。2.事中控制：采用旁站、巡视、平行检验等方式，对关键工序和隐蔽工程进行重点监督。3.事后控制：组织分部分项工程验收，对不合格项提出整改意见并跟踪落实。

五、监理方法与措施1.技术手段：运用现代化检测设备，如GPS测量仪、压实度检测仪等，提高数据准确性。2.管理制度：建立完善的监理日志、例会制度和信息反馈机制，及时解决施工中的问题。3.协调沟通：加强与建设单位、设计单位及施工单位的联系，确保各方目标一致。

六、总结城市Ⅰ级主干道的建设是一项复杂而系统的工程，监理工作贯穿始终，必须以高度的责任心和专业素养履行职责。通过科学合理的监理措施，保障工程质量、进度和安全，为城市发展提供坚实的基础支撑。

2.6签发中期支付凭证；

2.8受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

2.10编制监理工作月报；

2.11对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；

2.12签发交工证书；

2.13督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

2.14编制监理方面的竣工文件；

3、缺陷责任期（保修）阶段监理工程内容

3.1监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；

3.2签发工程缺陷责任终止证书；

3.3签发最终支付证书；

3.4配合业主的竣工验收和工程移交工作；

第三节 监理工作的总目标

根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。

质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。

进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期（350日历天）为依据进行控制，在合同工期内顺利竣工。

投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内（约10000万元）。

在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳的投资效果。

第三章 工程投资与工程进度款支付控制措施

第一节 工程投资控制目标

工程投资控制的目标为施工承包合同所确定的合同价，严格控制施工阶段的新增费用，工程造价不得突破审批概算投资额10000万元。监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量、支付控制、审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。

第二节 工程进度款支付控制措施

项目监理机构主要通过控制工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现对工程投资的控制。

按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量。对不符合合同文件要求的工程或不合格工程或资料不全者均不得计量。所有工程计量及签证均应由计量工程师及相应专业工程师等2个以上签认方有效。

工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完荛听综合评价，因此对进行计量的工程，必须满足以下条件：

1.2.1计量的项目符合合同要求。计量的项目主要有工程量清单所含项目，合同文件规定项目以及工程变更手续齐全的项目。

1.2.2质量达到合同、规范和标准的要求。

1.2.3验收手续齐全。主要有开工申请单、自检和监理抽检的各种资料和试验数据、中间交工证书等。

1.3.1工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需进行计量；合同文件规定，没有填写与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍须进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。

1.3.2合同文件规定项目：除了清单中工程项目以外，在工程文件中往往还规定一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。

1.3.3工程变更项目：工程变更中一般附有变更清单，工程变更清单同工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。

上述合同规定以外的项目，例如承包人为完成上述项目而进行的一些辅助工程，监理工程师没有进行计量的义务。因为这些辅助工程的费用已包括在上述项目的单价中。

进行工程计量方式一般有3种：

1.4.1监理工程师独立计量。计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人。承包人如监理工程师对承包人提出的质疑进行核实，最后做出决定。

1.4.2承包人进行计量，由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。

1.4.3监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。

上述3种计量方式各有不同的特点。为了加快支付的速度，并保证计量监理的质量，尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。

按照合同条款进行施工管理的工程支付，必须符合以下条件：

2.1.1已完工程质量合格；

2.1.2变更的项目必须有监理的变更指令；

2.1.3各项支付款必须符合合同条款；

2.1.4月支付金额须大于合同规定的最低限额；

2.1.5任何工程款项的支付必须经监理批准。

监理工程师收到并确认施工合同后,检查审难承包人的动员预付款保函、履约保函、保险证明；

监理经查验确认后，签发动员预付款支付证明，支付数额和回扣方法按合同文件规定办理。

内容包括工程款、暂定金、计日工、材料设备付款、工程变更、保留金、索赔、价格调整、迟付款利息、对指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。

内容包括最终结算清单及说明、最终结算清单的附件等。

3.1.1招标文件中不明确的工程量

（1）、在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定。

（2）、在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内发生，而最终实际发生的。

3.1.2不可预见情况的发生

（2）、地下部分地基达不到设计要求

（3）、地下废弃构筑物

（5）、地下水超过勘察测量或地下水位偏高

3.1.3不可抗力的发生

包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾害。

3.1.4甲方要求新增加的工程量。

3.1.5合同履行中甲方变更工程质量标准等。

3.2 清单外签证的处理。

3.2.1施工中出现了影响施工的以上因素时，施工单位应以局面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、建设等各方协商予以认可或提出修正方案，待施工方案实施后予以签证。

3.2.2甲方对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据甲方代表方面文件进行现场必要的签证。

3.3 清单签证费用控制

（1）、经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款。

（2）、甲方、监理、施工单位三方认可的有关文件。

（3）、签证以实际完成的工程量为准，但对承包商未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。

（1）、划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是工程造价的基本组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据工程特点及施工方案，按施工顺序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列出。

（2）、计量工程量。工程量计算应根据施工图纸和《全国统一工程量计算量规则》针对所划分的每一个工作项目进行。

（3）、施工环境：周围是否有其它障碍物影响施工。

（4）、签证部位：设计（施工、变更）图的某一具体部位。

（5）、工作内容：新增、核减工程量、工艺。

（6）、施工方法：使用的机械、设备、工艺、材料等。

上海某高层酒店公寓工程施工组织设计（8）、签证数量：与计量工程量一致。

（10）、说明：包括草图、计算式，工程量计量单位应统一。

（1）、施工单位填报工程量签证单报现场监理。

（2）、现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监理工程师。

（3）、总监理工程师依据有关规定，直辖市甲方代表、施工单位等相关单位，最终确认签证。

（4）、工程量签证单需拨付进度款时还应填报《工程变更费用申请单》。

第三节 工程投资控制措施

建筑节能技术交底卡1.1在项目监理组中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；