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长输管道工程监理大纲长输管道工程监理大纲是针对长输管道建设项目的监理工作进行系统规划和指导的文件。其核心目标是确保工程按照设计要求、技术规范和法律法规高质量完成，同时保障施工安全、控制成本和进度。
本项目监理部组织结构由两层组成，既决策层、执行层。 监理人员数量设为×××人。
6.3.1决策层：设总监理工程师×人，总监代表×人。负责监理部全面监理工作安排、计划下达。定期向监理公司、建设单位提交工作报告。负责监理部对承包商的通知、批准、证明、决定、质量检验签证、支付证书会签。本监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表本监理公司执行合同某盾构进、出洞地基加固施工方案 -secret，需要时可代表签订补充协议，全面对本监理公司负责。总监代表对总监理工程师负责，协助总监理工程师工作，当总监理工程师因故暂离时，由总监代表代理工作。
6.3.2执行层：由相关专业的监理工程师、监理员组成，负责“三控、两管、一协调”工作，对决策层负责，对上执行总监理工程师指令；执行层由总监办和×个监理组,每组设专业监理工程师×人，监理员×人。对施工过程中的关键工序、隐蔽工程及关键部位和施工难点、重点，实施重点监控。严格按设计图纸，施工标准，施工验收规范监督检查，严格按工艺流程组织操作，发现问题及时解决，防止质量及各种问题的发生，监理员对本段监理工程师负责，并及时汇报工程质量情况。负责每天现场计量工作。按规定日期及时汇报工程质量、工程进度状况日、周、月报表和各种资料的整理工体，做好本段现场管理和现场巡检工作。监理人员的安排，根据工程进度状况及施工作业面，随时调整。
图 1施工阶段监理组织机构图
7 监理部的人员配备计划
7.1总监×人，总监代表×人，监理工程师×人（见表1）
7.3专业配备（见表1）
表1 拟安排监理工程师一览表
8 项目监理机构的人员岗位职责
8.1 总监理工程师岗位职责
8.1.1确定监理部人员的分工和岗位职责，并负责管理监理部的日常工作；
8.1.2主持编写监理规划，审批监理实施细则；（不得授权总监代表）
8.1.3审查承包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况进行监理人员的调配，对不称职的人员进行调换工作；（不得授权总监代表）
8.1.5主持监理工作会议，签署监理部的文件和指令；
8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（不得授权总监代表）
8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和工程结算；（不得授权总监代表）
8.1.8审查和处理工程变更；
8.1.9主持或参与工程质量和HSE事故的调查；
8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（不得授权总监代表）
8.1.11组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；
8.1.12审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查；
8.1.13参与建设工程项目的中间交接和交工验收，并签署工程中间交接证书和工程交工验收证书；（不得授权总监代表）
8.1.14主持整理监理资料。
8.2总监代表岗位职责
8.2.1负责总监指定或交办的监理工作；
8.2.2按总监的授权，行驶总监的部分职责和权力。
8.3专业（驻地）监理工程师岗位职责
8.3.1负责编制所负责工作的监理细则；
8.3.2负责本专业（或所在标段）监理工作的具体实施；
8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，人员需要调整时，向总监提出建议；
8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；
8.3.5负责本专业（或所在标段）施工安全设施的检查和验收；
8.3.6负责本专业（或所在标段）检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；
8.3.7定期向总监提交本专业（或所在标段）监理工作实施情况报告，重大问题应及时向总监汇报和请示；
8.3.8根据本专业（或所在标段）监理工作实施情况做好监理日记；
8.3.9负责本专业（或所在标段）监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8.3.10检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时，进行平行检验，合格时予以签认。
8.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
8.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
8.5.4按设计图及有关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录。
8.5.5担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
8.5.6做好监理日记和有关的监理记录。
8.5工程信息管理岗位职责（由总监办实施）
8.5.1负责整个工程的信息管理工作。
8.5.3及时收集工程建设前期的信息、如计划任务书、设计文件、招标投标文件、合同文件等。
8.5.4及时收集工程建设中的信息，如建设单位提供的信息、承包单位提供的信息、监理单位提供的信息、工地会议的信息等。
8.5.5对收集的信息进行加工整理、分类编目、归档保存、检索传递。
8.5.6及时对不同时期的工程信息进行对比、分析，向总监理工程师提出建议，
如依据进度控制信息、质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息提出工程监理意见。
8.5.7负责工程的总体质量管理工作，制订质量控制文件，指导各监理组做好现场的质量控制工作，对各监理组的工作定期进行检查，发现质量目标偏离预定目标时制定纠偏措施及时纠偏；负责重要设计变更的签认，定期向总监报告工程总体质量情况。
8.5.8负责工程的进度控制工作，编制工期总进度计划网络图，制订工期控制措施，收集施工进度信息，发现进度目标偏离总体目标时制定纠偏措施及时纠偏，确保工期目标实现。
8.6 造价工程师岗位职责（由总监办实施）
8.6.1负责整个工程的投资控制，制定控制措施和投资的风险预测与防范对策。
8.6.2负责工程计量、进度款拨付及工程结算的审查。
8.6.3负责根据施工合同编制详细的资金使用计划，将资金使用计划分解到各个标段，并按时间编制各标段的资金使用计划。
8.6.4对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量。
8.6.5坚持合理、公正地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。
8.6.6对有争议的工程量计量和工程款，采用协商的办法确定，协商无效时，由总监做出决定。
8.7 HSE管理岗岗位职责（由总监办及驻地监理工程师实施）
8.7.1负责审查承包商的现场HSE体系文件，负责工程HSE生产活动的监督，协调、落实HSE管理的各项工作。
8.7.2负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特种工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐。
8.7.3负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报，并督促整改。
9.1工程材料/构配件/设备质量控制程序
不合格
工程材料、构配件和设备质量控制程序
9.2分包单位资格审查基本程序
不
同
意
同意
分包单位资格审查基本程序
9.3分项、分部工程签认基本程序
不合格
合
不合格
合
格
db34／t 4297-2022 农村生活污水处理设施建设技术规程分项、分部工程签认基本程序
9.4单位工程验收基本程序
有缺陷