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公路施工项目成本管理的案例分析

北京交通大学经济管理学院 张 瑶

【摘要】在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企 业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全 员参与每项成本、费用指标都有账可查有人控制 【关键词】路面施工企业；项目成本；管理体系

、工程概况 A项目是X集团公司X施工处所 属的一个项目。X集团公司具有工程施 工总承包一级资质是大型国有施工企 业其下属各施工处也具备工程施工总 承包一级资质资金、技术实力雄厚尤 其是在公路工程项目成本管理方面更 是在国内处于领先地位得到了业内及 外界人士的充分认可。 A项目作为XX路的一个标段主 要承建大桥和与之相接的路基工程，全 长2.5公里工程量总计1.2亿元其中 土方工程3.58千万元。

三、成本管理实施 在施工项目成本管理实施的过程 中A项目充分考虑了项目成本的各影 响因素，制定出相应的对策和办法将 现代成本管理理念融入其中，同时A 项目还根据项目自身的特点将目标成 本法穿插使用取得了良好的效果。 （一）目标成本的确定 在A项目中标之后，施工企业根 据施工组织设计和中标后预算以及企 业的整体情况，下达了一个目标利润 即要求A项目实现利润的最低限。但 是A项目并未根据这个目标利润制 定目标成本，而是在考虑了当前市场 状况和项目综合实力的基础上，重新 确定成本目标。 1.结合项目的实际状况和当前的市 场价格重新做出施工预算，确定施工 项目的预算成本。 2.在综合考虑了项目整体施工进度 和施工质量之后对施工预算成本中各 分部分项工程以及重要工序再次进行 分析，找出能够降低成本的关键点进 行资源配置的合理优化并根据其重新 确定目标成本。如表1和表2。

1A项目目标成本表（单位

会计之友2009年第1期下

表3分项工程目标成本表（单位：万元）

衣 基础工程实际成本与自标成本对比（万元

（二）成本目标的分解 成本目标的分解必须是在对部门、 岗位、班组及其作业进行综合分析的基 础上进行的。 1.按各分部分项工程进行成本目 标分解。整个工程项目是由各个分部 分项工程组成的，确定了项自的总体 成本目标之后，要根据施工预算和施 工组织设计，对各分部分项工程进行 费用的归集，并在对各分部分项工程 进行分析、剔除不必要的作业的基础 上，确定每个结构工程的成本目标。如 表3。 2.按工程进度进行阶段成本目标分 解。A项目的合同工期是18个月在项 自中标之后必须尽快做好工程进度总 体规划排出进度计划。成本目标确定 之后就可以结合工程进度计划将成 本目标按照年、季、月进行分解。 （三）成本目标的阶段控制与分析 目标成本的确定与分解是对公司 成本管理的总体规划，而真正使目标 成本指标在各层次和个人都具有约束 力，并准确及时予以反馈及控制就必 须实现成本全过程的动态管理。下面 以A项目基础工程为例进行分析如 表4。 基础工程施工成本分析基础工程 的实际成本比目标成本降低了65.6万 元达到3.06个百分点。在基础工程的 施工中人工费超过目标成本较多主 要是由于天气原因，影响了施工的进 度。A项目为了保证基础工程能按进 度计划完成体育公园临时用水、用电施工方案，不影响整体工程的进度 不得不加班赶工，工人加班费用上升 导致人工费成本超支。A项目材料费 的节约有两个原因：一方面是由于对 材料实行了严格的控制对材料采购、 保管、发放以及仓储都有严格的制度 另一方面是A项目与供应商取得了长 期合作的协议，在价格方面享受了很 多优惠。机械费的节约主要是因为项 目对机械的配置结构进行了优化，从 配合使用的角度进行综合考虑，提高 了机械的使用效率降低了机械费用。 其他费用的增加是由于赶工造成的 增加了管理费用

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